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在日常安全生產(chǎn)管理中靈活運(yùn)用安全評(píng)價(jià)方法

  
評(píng)論: 更新日期:2013年03月11日

 摘要:介紹了HAZOP安全分析方法及其基本指導(dǎo)思想,分析了HAZOP方法的基本程序及優(yōu)缺點(diǎn),探討了HAZOP在礦山行業(yè)的應(yīng)用,并通過(guò)具體工程實(shí)例進(jìn)行了說(shuō)明,指出HAZOP分析方法在礦山行業(yè)應(yīng)用,既可以產(chǎn)生安全效益,還可以產(chǎn)生生產(chǎn)效益。

  關(guān)鍵詞:安全分析,HAZOP,礦山,應(yīng)用

  自2004年1月13日《安全生產(chǎn)許可證條例》開(kāi)始實(shí)施以來(lái),經(jīng)過(guò)全國(guó)安全監(jiān)管部門和廣大安全生產(chǎn)工作者的努力,目前我國(guó)高危行業(yè)基本上都已經(jīng)進(jìn)行過(guò)至少一次安全評(píng)價(jià)工作,這不僅對(duì)高危行業(yè)安全生產(chǎn)狀況有了一個(gè)清晰的了解,增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)安全工作的重視,促進(jìn)企業(yè)加大對(duì)安生生產(chǎn)硬件和軟件的投入;同時(shí)也使廣大的安全管理人員學(xué)習(xí)和了解系統(tǒng)安全管理理念和方法,加快安全管理工作方法從經(jīng)驗(yàn)管理向系統(tǒng)科學(xué)轉(zhuǎn)變。

  安全評(píng)價(jià)方法不僅用于系統(tǒng)生產(chǎn)的安全性分析,同時(shí)我們?cè)谌粘5陌踩芾碇幸部梢造`活運(yùn)用安全評(píng)價(jià)方法,幫助我們優(yōu)化生產(chǎn)管理,尋找事故隱患,有針對(duì)性的培訓(xùn)員工,從而減少生產(chǎn)事故,提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)量。

  下面以我們?cè)谌粘0踩芾碇羞\(yùn)用HAZOP(危險(xiǎn)性和可操作性分析法)為例,說(shuō)說(shuō)安全評(píng)價(jià)方法如何幫助我們更好的工作。

  1 HAZOP安全分析方法

  1.1什么是HAZOP

  目前國(guó)內(nèi)一般對(duì)HAZOP定義為:由有經(jīng)驗(yàn)的跨專業(yè)的專家組成的小組,對(duì)在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)檢查工藝裝置和公用設(shè)施流程路線中工藝參數(shù)以及操作控制可能出現(xiàn)的偏差,共同針對(duì)這些偏差找出原因,分析后果,并共同討論提出對(duì)策的一種研究方法。實(shí)際上50%~60%的HAZOP建議不是安全環(huán)境問(wèn)題,而是產(chǎn)品質(zhì)量和工廠可靠性的問(wèn)題。

  HAZOP的基本指導(dǎo)思想是:任何偏離預(yù)先設(shè)定的操作條件值的現(xiàn)象都可能引起危險(xiǎn),最終導(dǎo)致事故和損失。HAZOP的基本原理就是在基本指導(dǎo)思想指導(dǎo)下運(yùn)用英國(guó)化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)(CIA)推薦的七個(gè)引導(dǎo)詞(Guide words)在模擬試運(yùn)行中引導(dǎo)操作偏離預(yù)先設(shè)定的操作條件即形成偏差,誘發(fā)危險(xiǎn)的形式(見(jiàn)表1)。

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  1.2 HAZOP方法的基本程序

  1)組建HAZOP專家小組。專家小組成員必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的知識(shí),具體組成如下:組長(zhǎng)住持人藝負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師(材料、儀表、電氣、機(jī)械等專業(yè))、生產(chǎn)操作專家、秘書(shū)。2)相關(guān)數(shù)據(jù)資料收集。HAZOP需要的資料主要有:PFD(工藝原則流程圖)、P&ID(工藝管道和儀表流程圖)、U&ID(公用工程管道和儀表流程圖)、設(shè)備平面布置圖、材料規(guī)格書(shū)和選材表、設(shè)備規(guī)格表和設(shè)備單線圖、工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工藝敘述、工藝安全性描述等等。3)劃分工藝流程。由專家小組組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況,將工藝設(shè)計(jì)分解成若干個(gè)工作過(guò)程。這種分解既要符合工藝目的、方便HAZOP討論,又要確保工藝裝置、公用設(shè)施、其他服務(wù)設(shè)施的每一部分、每一方面都要覆蓋到,不被遺漏。4)整理研究結(jié)果。對(duì)討論提出的預(yù)防措施的必要性和充分性進(jìn)行綜合,由組長(zhǎng)做出結(jié)論,并最終簽署形成研究結(jié)論。

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