1 目的和適用范圍

　　為使安全評價工作各個環(huán)節(jié)正常、有序地進行，以保證評價結果的準確、有效，特制定本程序。

　　本程序適用于安全評價工作的過程控制。

　　2 職責

　　2.l 辦公室負責評價工作所需資源配置、協(xié)調(diào)。

　　2.2 評價組長組織評價工作的實施。

　　2.3 質(zhì)量負責人負責對評價過程進行監(jiān)督檢查。

　　3 程序內(nèi)容

　　3.1評價合同

　　3.1.1簽訂合同前，負責市場開發(fā)的工作人員必須檢查委托單位的生產(chǎn)、經(jīng)營或儲存設施是非存在難以解決的重大安全隱患，生產(chǎn)工藝是否屬于國家規(guī)定的淘汰落后生產(chǎn)工藝，營業(yè)執(zhí)照及其他法定的證件是否齊全，以上條件有一項不具備的，不得簽訂評價合同，但要向委托單位解釋清楚，必要時要向有關部門反映情況。

　　3.1.2合同價格參照有關規(guī)定確定，與委托單位協(xié)商解決。

　　3.1.3合同中應明確指出：項目名稱、評價類別、金額、時間等要求。

　　3.2評價組的成立

　　3.2.1安全評價部依據(jù)合同或協(xié)議，成立評價組。評價組的人員、設備、輔助設施根據(jù)評價種類、工作量、周期等實際情況進行配置，并滿足相應標準、規(guī)范的要求。

　　3.2.2 業(yè)務部負責人合理安排時間，評價組進入現(xiàn)場開始開展評價工作。

　　3.2.3 在評價過程中如有與評價相關的變更，客戶應及時以書面形式通知現(xiàn)場評價組。

　　3.3 評價準備

　　3.3.1 評價組長應依據(jù)項目情況或工藝，做好資料及防護用品的準備和評價人員的配備，并負責就現(xiàn)場評價條件等與客戶聯(lián)系，確保評價工作順利進行。

　　3.3.2 必要時現(xiàn)場評價組根據(jù)項目大小及技術和工藝要求等，經(jīng)技術負責人審批后，可聘請有經(jīng)驗的專家進行技術指導，及時解決評價過程中的問題。

　　3.4 評價實施

　　3.4.1評價組在接到任務后，由評價組長根據(jù)評價項目合理組織評價人員實施，保證評價工作正常、有序地進行。

　　3.4.2評價人員應嚴格按照以法律、法規(guī)、規(guī)程和標準等為準則，以現(xiàn)場檢查的情況、數(shù)據(jù)為依據(jù)，結合個人安全管理經(jīng)驗，選用合理的方法，正確作出評價結果并及時作好評價原始記錄，評價過程中如發(fā)生特殊情況，應在原始記錄中注明。

　　3.4.3對項目基本情況應詳細檢查并做好記錄：包括項目概況、有效證件、圖紙、資料、管理機構及人員、工藝流程、自然條件等安全評價必須的內(nèi)容。