???安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的效益和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。而確保安全生產(chǎn)，重要的是要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

??? 強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。

為落實(shí)富源縣地方煤礦“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理年”活動(dòng)方案，全力開創(chuàng)興路煤礦二號(hào)井安全生產(chǎn)新局面，實(shí)現(xiàn)本礦2012年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本方案，下發(fā)全礦各科室、隊(duì)組，要求相關(guān)人員及各隊(duì)組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)。

??? 一、成立“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組?長：石建民（法人兼礦長）

副組長：薛定元（安全副礦長）

成?員：鄒新華（生產(chǎn)副礦長）

??????? 汪祿生 （總工程師）

肖祥四（機(jī)電副礦長）

??????? 唐克純（副總工程師）

??????? 余三華 （采煤區(qū)區(qū)長）

何純益 （掘進(jìn)區(qū)區(qū)長）

黃文勝 （通防副總工程師）

謝國平 （礦長助理）

周加富 （帶班副礦長兼安全科長）

朱海山 （后勤副礦長）

蘇?震 （礦辦公室主任）

肖葉飛（采一隊(duì)隊(duì)長）

潘新雄 （采二隊(duì)隊(duì)長）

吳生武 （掘一隊(duì)隊(duì)長）

鄧東陽（掘二隊(duì)隊(duì)長）

吳應(yīng)查 （掘三隊(duì)隊(duì)長）

肖祥志 （修理隊(duì)隊(duì)長）

向?yàn)g湘 （錨網(wǎng)索噴隊(duì)隊(duì)長）

趙志平 （機(jī)電隊(duì)隊(duì)長）

辦公室設(shè)安監(jiān)科，周加富同志負(fù)責(zé)日常工作。

二、指導(dǎo)思想：

??? 以深入開展“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理年”活動(dòng)為載體，落實(shí)煤礦“二個(gè)主體責(zé)任”，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理為主要措施，反“三違”、抓“三違”，嚴(yán)查重處重大“三違”的人和事，將事故隱患消除在萌芽姿態(tài)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開創(chuàng)全礦安全生產(chǎn)新局面。

三、奮斗目標(biāo)：

??? 杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故下降35％；杜絕二類及以上非人身傷亡事故，消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保設(shè)備完好率達(dá)100％；完善“六大系統(tǒng)”并確保運(yùn)行穩(wěn)定和可靠；堅(jiān)持開展好“三個(gè)一”活動(dòng)和“四個(gè)創(chuàng)評(píng)”，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。

四、實(shí)施步驟及方法

本活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，總體推進(jìn)。

1、第一階段：安排部署，宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）

1）3月底前召開全礦隊(duì)干、部門負(fù)責(zé)人、班組長專題會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行全面安排部署安排。

2）尋找今年來礦安全管理中的差距和隱患源。

3）礦利用黑板報(bào)，開辦“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)年”專欄一期。

2、第二階段：全面實(shí)施階段（4月1日至11月30日）

1）成立組織機(jī)構(gòu)制定實(shí)施方案。

2）煤礦法定代表人（礦長）親自組織煤礦安全，生產(chǎn)，“一通三防”技術(shù)管理人員，對(duì)井下各系統(tǒng)每周進(jìn)行一次全面的自檢自查和安全技術(shù)分析總結(jié)，按照煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及云南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從硬件、軟件以及煤礦管理遂項(xiàng)遂條查找本礦存在的問題和不足，排列出隱患明細(xì)，按照定時(shí)間、定人員、定資金、定措施、定效果的“五定”原則制定出維修整改方案并及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)一時(shí)難以治理的要列入計(jì)劃并進(jìn)行登記，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改；對(duì)存在國務(wù)院446號(hào)令，安監(jiān)總煤礦［2005］133號(hào)所認(rèn)定的十五項(xiàng)十六條重大安全生產(chǎn)隱患和行為的，嚴(yán)格執(zhí)行重大安全生產(chǎn)隱患報(bào)告制度，使用專用表格按程序上報(bào)，并按“未遂事故”依照“四不放過”原則進(jìn)行查處，查處情況進(jìn)行登記備案，做好痕跡管理。

3）以宣傳貫徹落實(shí)國務(wù)院493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l理》為主線采取多種方式開展安全法律、法規(guī)和安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員和煤礦從業(yè)人員的法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而提高“管好事，履好職”的能力，強(qiáng)力促進(jìn)煤礦安全、和諧、健康發(fā)展。

4）礦安監(jiān)科制訂《墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號(hào)井安全生產(chǎn)考核辦法》，將安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理量化考核，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作不力的連隊(duì)、班組、相關(guān)人員，除在全礦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，還必須從經(jīng)濟(jì)利益上掛鉤，從責(zé)、權(quán)、利、義四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的齊抓共管、齊促共幫。

5）搞好煤礦內(nèi)部的安全執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)各連隊(duì)的安全質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

6）搞好“五個(gè)治理”行動(dòng)

(1)治理違規(guī)采掘作業(yè)；

(2)治理瓦斯事故隱患；

(3)治理透水事故隱患；

(4)治理火害事故隱患；

(5)治理煤塵事故隱患。

6)嚴(yán)格安全設(shè)施“三同時(shí)”管理和勞動(dòng)用工管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

7）搞好宣傳教育行動(dòng)

(1)扎實(shí)開展職工安全教育培訓(xùn);

(2)搞好“11.25”、“11.10”重特大安全事故警示教育;

(3)開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題教育。

8）搞好三項(xiàng)建設(shè)，即體制機(jī)制建設(shè)，保障能力建設(shè)，安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。

9）開展好其它專項(xiàng)活動(dòng)

(1) 開展好“三個(gè)一”建言及“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)；

(2) 開展好三個(gè)“百安”活動(dòng)；

(3) 開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；

(4) 開展好“十二月平安月”活動(dòng)；

(5) 開展企業(yè)安全文化下礦宣傳演出活動(dòng)；

(6) 開展“11.25”、“11.10”警示教育活動(dòng)；

3、總結(jié)提高階段（12月底前）

礦對(duì)“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足，進(jìn)一步完善提高，并于年底將活動(dòng)開展情況總結(jié)報(bào)分局。