今年上半年，公司發(fā)生上報(bào)死亡事故1起，重傷事故1起，輕傷事故7起，安全工作形勢(shì)非常嚴(yán)峻。3月11日，30906JH隊(duì)在我站進(jìn)行設(shè)備吊裝作業(yè)過(guò)程中，因起重鋼絲繩斷，發(fā)生一起起重作業(yè)險(xiǎn)肇事件，至今讓人后怕，發(fā)生在身邊的一幕幕，一件件安全傷亡事故無(wú)不讓人揪心，做為管子站一名員工，本人對(duì)公司目前的安全形勢(shì)，如何提高安全管理水平，增強(qiáng)員工“生命第一”的安全意識(shí)方面有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
體會(huì)之一、抓班組長(zhǎng)是關(guān)鍵
作為站長(zhǎng)或安全員是一個(gè)單位安全生產(chǎn)的班組長(zhǎng)，抓安全生產(chǎn)首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。
近期公司在基層單位黨政正職中推行“1234”安全工作法，就是安全生產(chǎn)的及時(shí)雨，文件要求，基層黨政正職每月至少參加一次班組安全活動(dòng)；每月必須給員工講授兩次安全教育課；每月必須下到班組帶班作業(yè)和開(kāi)展行為安全觀察三次；每月必須組織四次安全監(jiān)督檢查。
做為單位安全生產(chǎn)的班組長(zhǎng)，如果嚴(yán)格按文件要求，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好“1234”安全工作法，一定可以將本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化了如指掌，并根據(jù)第一時(shí)間了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行安全分析，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，各類安全事故是完全可以杜絕的。
體會(huì)之二、抓思想是核心
今年的幾起安全事故，很大程度是都是由于人們思想認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題和差距造成的，如對(duì)隱患熟視無(wú)睹，心存僥幸，麻痹大意等思想。因此，做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，做為單位的主管干部，都要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。一定要以對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。要將“我要學(xué)習(xí)，我要安全”主題活動(dòng)與1234安全工作法活動(dòng)相結(jié)合，與“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，落實(shí)兩表一卡，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持安全從意愿入手，用意愿強(qiáng)化意識(shí)，用意識(shí)保證安全，以人，機(jī)，物，環(huán)，管為重點(diǎn)，在管理層和操作層開(kāi)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)好下半年“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)。
體會(huì)之三、抓管理是方法
安全管理是日常安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，如何抓管理，如何杜絕安全管理過(guò)程中敷衍塞責(zé)，圖形式，走過(guò)場(chǎng)的行為，既是干部的職責(zé)又是干部必須遵守的鐵的紀(jì)律，也是一種方法。