??????? 消防、氣防管理方面：消防管理人員參與撲滅精餾舊淋洗水解物燃燒事故一次。對消防設施器材、氣防器材和勞保用品進行了補充更換，更換全面罩濾毒罐57個；正壓空氣呼吸器2套、氣瓶31個；強化防飛濺服20套；防毒面具20個；滅火器13具；消防水帶7條；滅火毯6條；逃生物質包371個；發(fā)放安全帽105頂，安全帶15條，普通防護手套2100付，防酸堿手套116付；防塵口罩257個，防毒口罩206個、濾毒盒309個，全面保證檢修現(xiàn)場安全所需，為檢修提供物質保障。
??????? 保衛(wèi)管理：保衛(wèi)人員拉設警戒線300余米；對110kv輸電線路穿過廠外農田部分的2000多米實行24小時不間斷守護；在一期和二期路口設置了警衛(wèi)進行人員和車輛管理；增加了尤其是夜間的保衛(wèi)巡查人數(shù)和頻次；對廠內機動車行駛進行規(guī)范管理，制止超速和其他違章；嚴格執(zhí)行公司人員車輛物資進出程序；為臨時入廠人員辦理胸卡120余張，車輛通行證50余張，發(fā)放車輛火花熄滅器60余次。
??????? 為了能夠及時處置檢修中發(fā)生的各類傷害，安全環(huán)保部設立的應急處置室24小時有專人值班，共處置了灼傷、砸傷、劃傷等輕微傷害5起5人次。
??????? 為了保證外來人員能夠按規(guī)范作業(yè)，安全環(huán)保部對所有外來人員和承包商進行安全教育培訓，共培訓142人次。
??????? 環(huán)保方面，為了對外排污水嚴格監(jiān)控，達到外棑標準，兩次對廠外排污口進行檢查；協(xié)調水解物、爐渣、爐灰等固體廢物外運處置5車100余噸，督促鍋爐島灰倉人孔修補和倉底清除等。
??????? 特種設備方面，對起重設備維修進行檢查，對承包商施工隊伍自帶電焊機、手持電動工具協(xié)同八分廠專業(yè)人員進行安全保護檢查，合格的張貼安全標簽。檢查中發(fā)現(xiàn)核二三建一臺電焊機不具備安全使用條件，禁止其使用并責令清出作業(yè)現(xiàn)場。對安全閥的校驗和安裝情況進行跟蹤，到目前為止對安全閥手閥加裝鉛封132個。
??????? 3、規(guī)范現(xiàn)場、重點監(jiān)控、嚴抓違章作業(yè)。
??????? 檢修期間經安全環(huán)保部開出的動火作業(yè)證158張，受限空間作業(yè)證10張，高處作業(yè)證35張，置換作業(yè)票? 張，每張作業(yè)證安全環(huán)保部相關負責人員都要到現(xiàn)場實際查看，落實安全措施，對重點部位的作業(yè)更是全程監(jiān)控，如在進入CDI-1氟泵槽內作業(yè)時安環(huán)氣體防護人員進行監(jiān)護二次，成品整理清理酸堿池監(jiān)護一次；新增氫化爐預留物料管線，氫氣管線加裝取樣口動火作業(yè)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控等等。
??????? 為了保證檢修期間各種作業(yè)的安全，安全環(huán)保部嚴格對作業(yè)票證的辦理和作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，共查出不合格項23項，制止違章60余次。
??????? 4、克服困難、連續(xù)奮戰(zhàn)
??????? 此次檢修由于時間緊，工作量大，為了加快檢修進度為早日開車爭取時間，很多分廠都加班加點工作，安全環(huán)保部也不例外，每天都是檢修現(xiàn)場無人作業(yè)方才離開現(xiàn)場，夜晚有3名同志留守值班，已處理現(xiàn)場緊急事項。
??????? 負責三分廠的白潔，她愛人在我公司調度室倒班，孩子面臨升初中，正是需要重點照顧的時候，而為了檢修，不得不把孩子時常一個人留在家中，孩子時常吃的都是剩飯剩菜。
??????? 應急處置室的呂斌檢修期間患上了感冒，為了不影響工作，仍每天堅持到現(xiàn)場巡查，為受傷人員進行處置，因為沒有得到系統(tǒng)的治療，每天靠藥片維持，最后發(fā)展成了肺炎、支氣管炎。
??????? 負責特種設備監(jiān)管的人員，為了裝置按時開車，連夜冒雨對安全閥手閥加裝鉛封。
??????? 還有很多很多可稱頌的事跡、人物，他們的辛苦和付出得到了回報，檢修的圓滿完成就是對他們最好的獎勵。
??????? 三、安全管理存在的問題和不足
??????? 1、員工安全意識有待進一步提高
??????? 個別員工仍需增強安全意識，尤其是個別部門、分廠領導要改變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領導必須要轉變觀念。不可否認“不出大事兒就行”是特定時期不得已而為之的低層次安全管理目標，是一種短期行為，其本質與安全管理的規(guī)范化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎、抓務實，改變舊的觀念，將安全管理扎實、有效的穩(wěn)步提升。
??????? 2、個別員工的檢修技能還需提高。
??????? 個別員工綁扎膠管還不熟練，更換閥門墊片的操作還存在錯誤如法蘭面不做清理，法蘭緊偏，不對角緊螺栓?？此菩栴}，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規(guī)范操作、準確操作、優(yōu)質操作的理念，包含了嚴格管理、優(yōu)質管理的理念，只有優(yōu)質的工作質量，才能有可靠的安全管理質量。
??????? 3、對承包商施工隊伍的管理還需加強
??????? 檢修初期雖然對承包商施工隊伍進行了教育培訓，但培訓的深度還不夠，只做了入場安全教育，沒有進行分廠安全教育和項目安全交底，對現(xiàn)場的環(huán)境和存在的危險不熟悉，措施的真正落實和應急能力還不具備。在對承包商施工隊伍進行上崗前的安全資格核查中，種種理由無法提供作業(yè)資質，尤其是特種作業(yè)電氣焊、起重等無法提供特種作業(yè)許可證。為了不耽誤檢修進度，沒有進行深究，這是我們安全環(huán)保部在今后的現(xiàn)場管理中必須特別關注、嚴加防范的安全管理點，也需要各部門的現(xiàn)場安全管理給予認真的配合。
??????? 4、環(huán)保管理需提升
??????? “三廢”的排放如：尾氣、高濃度廢水、廢棄保溫棉、化學淤泥沒有做到有組織有計劃的在安全環(huán)保部門指定地點傾倒，防滲漏防溢流處理不到位。置換作業(yè)仍有對空排放的現(xiàn)象。
??????? 5、制度、作業(yè)程序執(zhí)行力需加強
??????? 1）作業(yè)票證有代簽的現(xiàn)象，作業(yè)驗收存在后補簽字的現(xiàn)象，對票證管理的嚴肅性不夠。
??????? 2）吊裝作業(yè)沒有指揮，導致吊車在倒車時撞斷閥門閥桿。吊機在吊起貨物的下方和吊運貨物路線的下方有人行走。
??????? 3）有高空拋物現(xiàn)象。
??????? 4）鋼瓶無瓶冒和防震圈，個別減壓閥壓力表損壞，乙炔和氧氣混存。
??????? 5）個別手動電動工具沒有實現(xiàn)一機一漏保，電焊機存在不接地現(xiàn)象。
??????? 6）動火作業(yè)存在監(jiān)火人不到位就動火現(xiàn)象；高處動火作業(yè)防火花濺落措施執(zhí)行不好。
??????? 7）作業(yè)現(xiàn)場許可管理需進一步改進。
??????? 8）兩個以上承包商交叉作業(yè)無安全責任劃分協(xié)議書。
??????? 9）裝置停車交出、檢修和開車準備之間銜接和程序化不足，相關書面制度不完善，口頭交接較多，導致作業(yè)偏差。制度是保障，只有堅決按照章程辦事才能做到安全有保障。
??????? 10）安全技術監(jiān)督員沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。
???????
??????? 2010年的春季檢修已經圓滿結束，但安全管理沒有結束，安全永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，安全沒有最好只有更好。我們要發(fā)揚本次檢修好的優(yōu)良作風，鞏固好的方法，積極改正存在的問題和不足，繼續(xù)堅持“指導、監(jiān)管、服務、”的工作思路，繼承和發(fā)揚航天人的“追求卓越、推崇創(chuàng)新、彰顯活力、打造一流”管理理念，為公司早日實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標準化，為打造公司光伏一體化產業(yè)鏈做出更大的貢獻。
?

??????? 安全環(huán)保部
??????? 二O一O年五月四日
???????