??????? 6、工作計劃
??????? 在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工作。預計60個工作日完成。
??????? 第三階段(人員不安全行為管理措施)?
??????? 本階段主要任務：挖掘和構建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進行總結、分析、管理。
??????? 1、安全文化宣傳?
??????? 1）編制印發(fā)《安全文化建設實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學習，對廣大員工了解安全風險預控管理體系發(fā)揮了重要作用。
??????? 2）在主管以上干部中進行培訓。
??????? 3）制作了宣傳牌板。
??????? 4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風險預控管理體系的應用情況和運行效果，進一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認識，堅定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓，讓風險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。
??????? 2、編制《員工不安全行為管理手冊》?
??????? 通過對采煤、掘進、運輸、機電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學習培訓，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。
??????? 3、編制《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。
??????? 4、工作計劃?
??????? 在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《安全文化建設實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預計30個工作日完成。
??????? 第四階段(制度建設及完善)?
??????? 本階段主要任務：在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運行機制。
??????? 1、制度制定與修訂?
??????? 對現(xiàn)有制度進行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。 。
??????? 2、制度修改與完善?
??????? 對制度進行修改與完善。
??????? 3、制度規(guī)范與初審?
??????? 煤礦主要負責人對制度進行規(guī)范和初步審核。
??????? 4、制度審核?
??????? 各專業(yè)工作組進行制度審核。
??????? 5、工作計劃?
??????? 在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系度建設及完善，形成《安全管理制度匯編》。預計7個工作日完成。
??????? 第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）
??????? 1、根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風險管理手冊》、《風險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設實施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。
??????? 2、體系建設領導小組聽取體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內(nèi)審指標體系、體系文件進行審核，對遺漏和不當之處進行修改完善。
??????? 3、工作計劃?
??????? 在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系文件進行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實施。預計7個工作日完成。
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