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為了科學(xué)的指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，進(jìn)一步提高工程管理水平、樹立企業(yè)形象，確保工程施工安全。我公司及項(xiàng)目部以創(chuàng)建施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)、力爭創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境使本企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)制訂該工程創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。

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第一章、編制依據(jù)及參考資料

1、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

2、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ46-2012

3、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/77-2010

4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

5、《中華人民共和國建筑法》

6、《建筑安裝工程、安全生產(chǎn)、文明施工資料手冊》

7、《建筑施工現(xiàn)場安全知識(shí)手冊》

8、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）

9、《建筑施工高外作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）

10、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）

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第二章 工程概況

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我項(xiàng)目部在“創(chuàng)標(biāo)”過程中，要緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、做到處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項(xiàng)目場內(nèi)場外和軟硬管理，從安全文明生產(chǎn)，到工程質(zhì)量管理等工作做到九個(gè)“化”。爭取達(dá)到“雙標(biāo)化”工地的要求。

1、圍墻大門規(guī)范化：做到整齊合一。

2、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水。

3、物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，又不至于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。

4、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。

5、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》及公司安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，做到工程安全生產(chǎn)堅(jiān)決化。

6、班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組”落手清“天天做，工完料盡場清。

7、工序銜接定時(shí)化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束下，按月、周、日工地編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施情況保護(hù)資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

8、合同管理程序化：加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。

9、成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做、邊算邊做、做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工中。

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第三章、建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)健全規(guī)章制度

???? 1、公司專門成立“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，進(jìn)行管理，制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)利用職權(quán)和經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。以保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)到實(shí)處。

??? 2、該工程配備專職安全檢查員3名，負(fù)責(zé)工程的安全文明施工檢查，以及整改措施的實(shí)施。各班組長除了在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本班組的安全外還需在本班組指定一名負(fù)責(zé)人以便班組長不在時(shí)有人負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作

????????? 領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機(jī)構(gòu)及職能表

???? 3、為了確保該工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的施工公司按照工程造價(jià)的2%提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ酶鶕?jù)工程的進(jìn)度分期按比列撥付（在開工前撥付該部分的30%主體施工時(shí)在撥付50%后期安裝再撥付30%）為施工所需購置的相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施、文明施工所需的各項(xiàng)費(fèi)用提供資金保障。

??? 4、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機(jī)械操作工等必須持證上崗。

5、加強(qiáng)職工三級(jí)安全教育，工人進(jìn)場由工程技術(shù)人員及安全員進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工方面的教育。施工長對各班組的具體工種進(jìn)行安全交底，進(jìn)行班組自安全活動(dòng)，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

6、各班組分項(xiàng)承包合同中均簽訂安全、質(zhì)量條款及有關(guān)責(zé)任措施，建立各階段（每周不少于1次）的文明措施、文明施工責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度、檢查制度，對平時(shí)安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。

7、制定各級(jí)管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

8、搞好班前安全活動(dòng)制度，做好班組安全活動(dòng)記錄。

9、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月定期對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)分，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，對需要整改的立即整改。

第四章　　安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)

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一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，在確保整個(gè)工程施工順利安全地完成的同時(shí)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)并且簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

（1）傷亡控制指標(biāo)

1、確保單位工程不發(fā)生死亡事故。

2、確保單位工程施工全過程中不發(fā)生重傷事故。

3、確保單位工程施工全過程中輕傷率不超過2‰。并少于2人。

4、確保單位工程施工過程中不發(fā)生中毒窒息、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害.觸電/火災(zāi)、起重傷害、車輛傷害、坍塌、容器爆炸等事故。

? （2）.施工安全達(dá)標(biāo)

??? 要建立健全現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度。施工現(xiàn)場做到管理有序，場容場貌干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)置齊全有效到位，確保現(xiàn)場安全狀況良好。施工現(xiàn)場接受各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的安全檢查總分得分必須達(dá)到75分以上，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到40%以上。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查均達(dá)到JGJ59-99檢查規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場文明施工，腳手架，“三寶、四口”防護(hù)，塔吊等專項(xiàng)檢查優(yōu)良

（3）.文明施工目標(biāo)

現(xiàn)場圍擋設(shè)置的高度、材料及臨時(shí)設(shè)施的搭建要做到整齊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；場容場貌干凈整齊，物料堆放整齊有序。安全標(biāo)語標(biāo)牌懸掛齊全醒目，現(xiàn)場急救器材及消防器材配備齊全有效。食堂必須取得衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證穿白大褂上崗

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? ?????????????第五章、施工現(xiàn)場文明施工管理

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一、場容場貌的管理

（1）現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置

?? 1、現(xiàn)場采用4米高的彩色鋼板圍擋。其做法：基礎(chǔ)采用C25混凝土基礎(chǔ)。間隔3米設(shè)置欄桿柱。然后采用鋼管搭設(shè)欄桿將彩色鋼板固定在欄桿上。彩鋼板外側(cè)采用L30角圍成矩形框，表面噴涂天藍(lán)色油漆。其上書寫安全標(biāo)語。

?? ?大門設(shè)置在工地北側(cè)，門柱采用角鋼焊制矩形。大門尺寸10×6米（電動(dòng)伸縮門）。大門兩側(cè)設(shè)置門牌，橫牌為工程名稱及承建單位。并在門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。大門出入口東側(cè)掛設(shè)“七牌二圖”尺寸1.3米高6米長。設(shè)置宣傳欄，宣傳欄內(nèi)設(shè)置張貼各種操作規(guī)程和報(bào)紙。

（ 2）在大門入口東側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，制訂門房保衛(wèi)制度，并懸掛在門口。保安人員對進(jìn)場職工進(jìn)行把關(guān)，不戴安全帽、不佩戴胸卡者一律不得進(jìn)入場內(nèi)。建立外來人員登記制度對外來人員作好記錄同時(shí)在門衛(wèi)室配備一定數(shù)量的安全帽，方便外來人員進(jìn)入場內(nèi)使用；做好防盜工作，確保場內(nèi)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。門衛(wèi)對來訪人員須做登記（且須在休息時(shí)間方可訪友），并須于晚上22∶30前離開。各班組工人在其它班組宿舍無人情況下不得進(jìn)入其宿舍內(nèi)，違者以盜竊論處。除加班外，一般情況下大門開放時(shí)間為6∶00－22∶30，超出時(shí)限須先征得保衛(wèi)人員同意并登記。嚴(yán)禁攀越圍墻及大門出入，違者罰款100元；嚴(yán)禁班組容留“三無”人員及盲流人員進(jìn)場；嚴(yán)禁使用童工及攜帶小孩進(jìn)場，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的送公安機(jī)關(guān)處理。

（二）施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置

?? 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況劃分為生活辦公區(qū)、材料堆放區(qū)域和施工區(qū)。在生活區(qū)域設(shè)置一定數(shù)量的花木進(jìn)行綠化。

（1）、辦公室布置要求

辦公室采用成品活動(dòng)彩色保溫鋼板搭設(shè)。保證室內(nèi)凈空尺寸在2.8米。頂部石膏板吊頂，地面鋪設(shè)地板磚。購置必要的辦公桌椅及文件柜、紙張、筆、相關(guān)專業(yè)書籍等辦公用品。辦公室設(shè)置一臺(tái)計(jì)算機(jī)配備打印設(shè)備對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全實(shí)行信息化管理。辦公室的墻面張貼以下工程管理的相關(guān)規(guī)章制①崗位責(zé)任制、②安全責(zé)任制、③安全管理目標(biāo)、④安全標(biāo)志設(shè)施分布圖、⑤安全教育制度⑥高處作業(yè)防護(hù)制度⑦三寶、四口管理制度⑧安全交底及例會(huì)制度⑨班組安全活動(dòng)制度⑩施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)。11、施工質(zhì)量安全保證體系及管理人員相片等規(guī)章制度。室內(nèi)布置盆花點(diǎn)綴。照明燈具采用40w日光燈。辦公室的布置以干凈、整齊、有序、大方為原則。