為落實(shí)集團(tuán)公司和礦有關(guān)會(huì)議精神，切實(shí)做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標(biāo)較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益的優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。經(jīng)廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動(dòng)。為保證此項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。
一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳、凝聚共識(shí)
在今年，經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數(shù)量有效提升，我們的成績與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我廠職工的安全意識(shí)仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現(xiàn)，甚至習(xí)以為常，而四季度繁重的安全與生產(chǎn)壓力使我廠形勢更加嚴(yán)峻。全廠干部職工特別是各隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要認(rèn)清形勢，主動(dòng)承擔(dān)壓力，及時(shí)傳遞壓力，廣泛營造保證安全、提升運(yùn)轉(zhuǎn)、進(jìn)行決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，深入職工開展宣傳發(fā)動(dòng)，凝聚起全廠上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作中來。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)有序開展、順利推進(jìn)，廠成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。
組? 長：孫林兔? 王志民
副組長：于占君? 張瑞龍? 辛蘭庭? 李春蔚? 胡長河?
霍德雙? 史義懷
成? 員：趙全生? 韓廣平? 匡喜貴? 史進(jìn)明? 王田紅
王根生? 王學(xué)斌? 雷宏亮? 李躍忠? 劉田剛
王? 亮? 王補(bǔ)存? 史星燎? 韓曉衛(wèi)? 郝新飛?
王樂聲? 張振華? 張曉峰
三、積極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作
1.由政工組具體負(fù)責(zé)、各隊(duì)站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi)容標(biāo)語懸掛在各隊(duì)站班前會(huì)議室，在各隊(duì)站生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置懸掛符合該隊(duì)組生產(chǎn)特點(diǎn)的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標(biāo)語，營造環(huán)境氛圍。
2.由廠調(diào)度負(fù)責(zé)，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時(shí)間、產(chǎn)量任務(wù)等倒計(jì)時(shí)活動(dòng)。要求對(duì)照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。
3.四季度繼續(xù)扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動(dòng)，各隊(duì)站要組織本隊(duì)站黨員公開進(jìn)行承諾宣誓活動(dòng)，承諾內(nèi)容要上黨務(wù)公開欄接受職工群眾監(jiān)督。
4.各隊(duì)站支部要利用“二五”安全活動(dòng)、“干部上講臺(tái)”等平臺(tái)及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責(zé)動(dòng)力。
5.由政工組牽頭，各職能組站與各隊(duì)站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”主題宣傳隊(duì)，赴各隊(duì)站進(jìn)行形勢任務(wù)等內(nèi)容宣講。
四、做好安全保障工作
1.提高員工安全意識(shí)。在安全教育上，一定要注重學(xué)習(xí)的效果，不要注重形式，讓每個(gè)職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，努力提高員工安全意識(shí)，搞好安全工作。安全工作的薄弱點(diǎn)在員工的個(gè)人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀(jì)的帶頭人，還要關(guān)愛每個(gè)員工，充分利用好“一幫一”“結(jié)對(duì)子”等各種形式，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對(duì)待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護(hù)我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時(shí)刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。
2.強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要按照安全工作“六條線”進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰安排、誰負(fù)責(zé)”的原則。分管廠長必須對(duì)分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)，要深入現(xiàn)場，對(duì)存在問題提出整改意見和措施。強(qiáng)化干部走動(dòng)巡查，加強(qiáng)電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負(fù)責(zé)人，確保安全無事故。
3.實(shí)現(xiàn)安全隱患排查閉合管理。開展扎實(shí)有效的全員、全過程安全制度管理，積極開展隱患排查活動(dòng)，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號(hào)、閉合管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及分析通報(bào)，責(zé)任落實(shí)，追究考核工作。
4.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)安全制度。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，在實(shí)行安全正激勵(lì)的前提下，摒棄好人主義思想，加大對(duì)“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。嚴(yán)格落實(shí)工長以上干部抓處“三違”的制度，杜絕“明火執(zhí)仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。
5.把安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場。安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行方面，在施工作業(yè)前，一定要制定切實(shí)可行的安全措施，要讓每個(gè)參與作業(yè)的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀(jì)。
6.嚴(yán)格各類安全事故分析考核工作。從十月份開始，凡發(fā)生安全責(zé)任事故，一律住班學(xué)習(xí)到年底。
7.認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任制。特別是跟班隊(duì)干現(xiàn)場安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實(shí)、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，要作為跟班隊(duì)干上崗的工作重點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格要求 。跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，跟班隊(duì)干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn)場找人的安全要求。跟班隊(duì)干脫崗一次，黃牌警告一次；三個(gè)黃牌為一個(gè)紅牌，紅牌一次年終取消評(píng)比，三次紅牌就地免職。發(fā)現(xiàn)干部有違章違紀(jì)行為，一次記一個(gè)黃牌。
8.嚴(yán)肅干部問責(zé)。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊(duì)干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長、書記罰款50000元，分管廠長報(bào)礦組織部門處理，隊(duì)長、書記免職，跟班隊(duì)干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長、書記免職，分管廠長撤職。
9.嚴(yán)格進(jìn)行半軍事化管理工作。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報(bào)等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
五、做好生產(chǎn)組織工作
1.重介隊(duì)要求
（1）準(zhǔn)備車間每班卡堵影響時(shí)間小于30分鐘，不達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備車間當(dāng)班出勤人員每人考核20元。
（2）原煤篩篩板管理符合工序要求，240#皮帶限上率小于7%，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理規(guī)定要求，以廠調(diào)罰款單形式考核當(dāng)班崗位人員、工長、跟班隊(duì)干。
（3）三個(gè)分選系統(tǒng)，二臺(tái)使用、一臺(tái)動(dòng)態(tài)備用。事故狀態(tài)，不能及時(shí)倒系統(tǒng)（15分鐘之內(nèi)），考核當(dāng)班1000元，工長、跟班隊(duì)干每人10%。
（4）分選機(jī)比重液密度生產(chǎn)過程按1.72kg/L組織，質(zhì)檢站監(jiān)測低于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核比重工、分選機(jī)崗位人員每人50元。
（5）禁止大型物料進(jìn)入塊倉，凡因物料進(jìn)入塊倉，卡堵影響裝車隊(duì)放倉，每次考核重介隊(duì)1000元；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)裝車隊(duì)處理卡堵小班1000元。
2.跳汰隊(duì)要求
（1）跳汰司機(jī)、0#皮帶崗位司機(jī)必須放專人崗位，并按工長待遇落實(shí)考核。 凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊(duì)干每人50元。
（2）2#精煤生產(chǎn)過程灰分必須控制在10.50——11.80之間；低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核跳汰司機(jī)50元，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
（3）0#配入量要嚴(yán)格按照質(zhì)檢站提供方案進(jìn)行，硫分要控制在0.6——0.8之間，低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核0#崗位人員50元。
3.跳汰二隊(duì)要求
（1）240#通過率必須達(dá)到98%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)，每班考核A201#崗位人員50元；擅自打240#閘門，減量運(yùn)行，一次考核責(zé)任者500元，聯(lián)責(zé)工長、跟班隊(duì)干每人100元。
（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二層崗位必須放專人，不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊(duì)干每人50元。
（3）A702#限上率嚴(yán)格控制在9%以內(nèi)，凡發(fā)生超標(biāo)，每次考核原煤篩崗位人員50元。
（4）二層崗位人員嚴(yán)禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù)工況需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題（指不停產(chǎn)的），以質(zhì)檢站實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次考核跳汰二隊(duì)當(dāng)班集體1000元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100元、工長50元。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)洗水隊(duì)處理跑粗小班集體1000元，含工長10%。
（5）55#冒水煤，影響跳汰運(yùn)轉(zhuǎn)問題，按協(xié)議卡考核。
（6）跳汰崗位按工長待遇落實(shí)考核，生產(chǎn)過程粒級(jí)煤灰分按16%以內(nèi)組織，以質(zhì)檢站監(jiān)測為準(zhǔn)，每超一次考核跳汰司機(jī)50元。
4.洗水隊(duì)要求
（1）洗水管理嚴(yán)格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于50g/L；重介濃縮池溢流小于等于20g/L標(biāo)準(zhǔn)組織，超標(biāo)按協(xié)議卡標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核。
（2）上場煤泥水分不超25%，超標(biāo)按每班300元考核，以廠調(diào)罰款單形式落實(shí)。其中工長、跟班隊(duì)干每人10%。
5.裝車隊(duì)要求
（1）嚴(yán)格按照廠調(diào)要求進(jìn)行放倉裝車，凡因擅自放倉裝車造成質(zhì)量事故，所有外部考核、事故責(zé)任班全部承擔(dān)。
（2）加強(qiáng)重大裝車設(shè)備和質(zhì)量事故控制，對(duì)人為責(zé)任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實(shí)考核外，同時(shí)取消對(duì)裝車隊(duì)的集體獎(jiǎng)勵(lì)。
6.機(jī)電隊(duì)要求
（1）夜班事故搶修小組繼續(xù)堅(jiān)持，發(fā)生事故搶修人員必須10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，延誤一次，考核500元。
（2）事故搶修小組所用工具、材料由當(dāng)班機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)，凡因工具、材料準(zhǔn)備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊(duì)干100元。
（3）凡動(dòng)用機(jī)電隊(duì)事故搶修小組人員或抽調(diào)非事故隊(duì)人員協(xié)助處理事故的，每發(fā)生一人次班，事故隊(duì)出50元工資（從事故隊(duì)效益工資中提取）。具體調(diào)用由當(dāng)日值班長安排，廠調(diào)負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)計(jì)，并在每月考核會(huì)落實(shí)考核。
7.質(zhì)檢站要求
（1）充分發(fā)揮質(zhì)檢站對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量工序點(diǎn)在控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
（2）上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)，每班提供兩次報(bào)廠調(diào)，具體由各班化驗(yàn)人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長負(fù)責(zé)。
六、開展生產(chǎn)組織競賽
為進(jìn)一步提高各隊(duì)組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競賽。由廠工會(huì)負(fù)責(zé)與礦工會(huì)聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極爭取幫助與支持。由廠工會(huì)負(fù)責(zé)，政工組具體落實(shí)，制定四季度生產(chǎn)組織競賽具體實(shí)施辦法與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
除各隊(duì)外，廠調(diào)度站內(nèi)部同時(shí)開展粒級(jí)煤、精煤裝車勞動(dòng)競賽，并對(duì)月優(yōu)勝班廠調(diào)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。廠調(diào)度站前臺(tái)集控各小班也要開展大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)勞動(dòng)競賽，并對(duì)月優(yōu)勝班給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、活動(dòng)考核辦法
為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動(dòng)依規(guī)有效進(jìn)行，廠成立考核評(píng)價(jià)組。廠考核評(píng)價(jià)組向廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。
組? 長：于占君? 李春蔚? 胡長河
成? 員：史星燎? 韓曉衛(wèi)? 郝新飛? 王樂聲? 張振華
王煥君? 劉玉文
廠考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)對(duì)全廠各隊(duì)站在決戰(zhàn)四季度工作中安全保障、生產(chǎn)組織、指標(biāo)完成、勞動(dòng)紀(jì)律以及干部作風(fēng)等工作進(jìn)行檢查與考核。四季度檢查重點(diǎn)為各隊(duì)組安全措施落實(shí)情況，“六條線”管理制度落實(shí)情況，“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，干部請(qǐng)銷假制度執(zhí)行情況以及我廠半軍事化管理制度落實(shí)情況等。
相關(guān)檢查情況考評(píng)組每周要向廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行書面匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)上廠大屏進(jìn)行通報(bào)。相關(guān)考核情況在每月考核會(huì)落實(shí)。

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