怎樣避免班組安全管理上的形式主義呢？

　　首先，領導干部要以身作則

　　?? “上有所為，下必甚焉”如果領導干部包括班長搞形式主義，身后就會有人盲目效仿。你搞一次，他就會搞許多次。因此，反對形式主義就要求領導干部必須率先垂范，以身作則，以穩(wěn)重務實的工作作風，影響和引導班組去除虛浮，松散的工作作風，形成良好的工作氛圍。

　　其次，要正確認識企業(yè)利益與職工自身利益的關系

　　企業(yè)要在激烈地競爭中生存與發(fā)展，就要實事求是、求真務實。作為班組，那種只做表面文章，擺“花架子”，應付差使的做法，既是對企業(yè)的不負責，也是對自身利益的不負責，它違背了安全工作的根本目的，必須堅決予以糾正和制止。

　　在安全培訓上流于形式，就達不到提高職工安全素質(zhì)的實效；在安全活動中不認真求實，就會沖淡職工的安全意識；作為一名電力企業(yè)的職工應該認清自身利益的根本所在，認清安全工作的重要性，擺正工作中的“名”與“利”的關系，才能有效地避免形式主義。

　　第三 要把反對安全管理上的形式主義當作一項系統(tǒng)工程抓緊抓好

　　形式主義是在長期工作中形成的頑疾。因此，不可能在短期內(nèi)徹底根除。所以要堅持經(jīng)常抓、反復抓。要把反對形式主義當成一項系統(tǒng)工程，采取全員、全方位、全過程的工作方式抓緊、抓好。

　　所謂全員，就是全班組每一個職工都對自己的工作崗位、工作性質(zhì)嚴格把關；全方位就是指同時加強基礎資料管理、設備管理、職工安全學習及標準化、規(guī)范化作業(yè)等多方面的管理；全過程是指從布置工作開始到開展工作，直至工作結(jié)束都要進行嚴格的跟蹤考核；同時對出現(xiàn)的各種反復現(xiàn)象也要報以極大的耐心與熱情，及時給予糾正和制止。

　　認真做好上述幾點，就能有效地避免安全管理上的形式主義。