班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者，安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著不可替代的作用，是安全管理的中堅(jiān)力量。作為掘進(jìn)工區(qū)的一名班長(zhǎng)，對(duì)自身職責(zé)的特殊性與重要性認(rèn)識(shí)非常深刻，既然自己已肩扛重?fù)?dān)，就必須身負(fù)重責(zé)，心負(fù)重壓，嚴(yán)格要求自己，干好這個(gè)班長(zhǎng)。要干好班長(zhǎng)的工作，我總結(jié)了一下，要遵循好“四句話”，做好“十二種人”。

　　第一句話：打鐵先要自身硬
　　班組長(zhǎng)是帶領(lǐng)一個(gè)班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，在“打鐵先要自身硬”方面，一是做安全生產(chǎn)的“內(nèi)行人”。班組長(zhǎng)必須掌握各種規(guī)程措施，對(duì)本班掘進(jìn)頭的所有生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)環(huán)節(jié)必須熟悉，做到心中有數(shù)，無論打眼、支護(hù)、放炮、扒矸，還是通風(fēng)、防塵、運(yùn)輸、機(jī)電，都要細(xì)知其工作程序、施工標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉好發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患和質(zhì)量問題的眼力。二是做安全保護(hù)的“掌舵人”。班組長(zhǎng)必須貫徹落實(shí)好安全工作精神，吃透礦和工區(qū)對(duì)安全工作的要求，把握好安全工作方向，掌握好班組的安全狀況，分析好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種、個(gè)人心中有數(shù)，若沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。三是做安全管理的“穩(wěn)重人”。班組長(zhǎng)必須要具備良好的心理素質(zhì)，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。只有這樣，在處理突發(fā)事故和意外問題時(shí)，不會(huì)亂了手腳、舉手無措，才會(huì)避免造成更為嚴(yán)重的后果。

　　第二句話：身正不怕影子斜
　　班組長(zhǎng)是兵頭將尾，管理著一個(gè)班組的成員，是名副其實(shí)的管理者。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，在“身正不怕影子斜”方面，一是做安全管理的“鐵面人”。班組長(zhǎng)在處理違章作業(yè)人員上要嚴(yán)格、嚴(yán)厲，不但要嚴(yán)格要求違章人，還要嚴(yán)格要求自己，只要發(fā)現(xiàn)違章，就得堅(jiān)決制止，決不假裝看不見，做“老好人”，對(duì)違章人員處罰不能避重就輕，不能你我關(guān)系不錯(cuò)就免處罰或輕于處罰。二是做嚴(yán)格考核“公正人”。班組長(zhǎng)在質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)尺測(cè)量、工分劃分上要公平、公正，嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)辦事，不能情感用事、親近疏遠(yuǎn)，若不堅(jiān)持原則，平等對(duì)待，必然會(huì)引起糾紛，降低自己的威信，難以服眾。三是做言行一致的“信義人”。班組長(zhǎng)的一言一行影響著班組成員的行為和個(gè)人的形象，只有說到做到，才能讓職工心悅誠服、聽從指揮，在教育別人遵章作業(yè)的同時(shí)，自己首先要做到遵章指揮，對(duì)職工許下的工作承諾，只要職工做到做好，就要全面兌現(xiàn)。