第三句話：有錯(cuò)不捂勇改過
　　班組長是官兵分界線，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有職工，處理好兩者的關(guān)系尤為重要。其實(shí)，做到了“有錯(cuò)不捂勇改過”這句話，什么事都會化干戈為玉帛。一是做勇?lián)?zé)任的“知錯(cuò)人”。在自己工作沒有干好，出現(xiàn)問題時(shí)，面對區(qū)長等上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和處罰，班組長要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不要把一切責(zé)任推卸給職工，把自己擺脫出來，把職工推向?qū)α⒚妗Ｓ械陌嘟M長往往在職工身上打主意，沒干好工作，總是在職工身上扣分、處罰，從不查找自己的管理問題。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)就會發(fā)否定你的管理能力和處事能力。即使自己是盡職盡責(zé)、費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的工作效果，也要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把自己的意見說出來，這樣會得到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。二是做敢于自新的“改過人”。人非圣賢，孰能無過，錯(cuò)誤誰也難免，改了就是好同志。班組長對上次犯過的錯(cuò)誤，要深刻汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要再犯類似錯(cuò)誤。這樣，就會鍛煉得少犯錯(cuò)誤，工作進(jìn)步。三是做心胸寬廣的“大度人”。大度容人，是一個(gè)成功管理者的基本素質(zhì)。不能因?yàn)閯e人觸犯了自己的利益就否定他人，時(shí)時(shí)處處斤斤計(jì)較。對于批評和建議，不管來自上級領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。班組長應(yīng)該以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心和幫助安全意識淡薄、業(yè)務(wù)技能差的職工，對落后的職工也不應(yīng)該一味的譴責(zé)和批評，而應(yīng)多給予幫助和交流，讓職工們覺得班長“平易近人，沒有官架子”，這樣會使整個(gè)班組擰成一股勁，自己的安全管理工作也就會順利地來開展。

　　第四句話：腳踏實(shí)地要敬業(yè)
　　班組長是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，不但要技術(shù)過硬，還要吃苦耐勞、克已奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則、身先士卒，腳踏實(shí)地的干工作。一是做不怕臟累的“吃苦人”。班組長一要在學(xué)習(xí)上吃苦，努力學(xué)業(yè)務(wù)知識，達(dá)到技高一籌，二要在工作上吃苦，要在保證安全前提下照顧好生產(chǎn)，若在生產(chǎn)上遇到困難，比如有緊急任務(wù)需完成、運(yùn)輸條件不好、現(xiàn)場條件惡化等情況，自己就要身先士卒，不怕臟不怕累，把最繁重的工作擔(dān)起來，不能站在一邊光說不練，擺官架，擺資格。二是做地地道道的“實(shí)在人”。班組長在工作中要說實(shí)話、辦實(shí)事，一是一，二是二，不能在匯報(bào)工作量時(shí)蒙騙區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不能把別人的成績歸自己，不能把不住質(zhì)量關(guān)，湊湊合合的干工作。對交給的任務(wù)保質(zhì)保量、全力地去完成。三是做管理入微的“細(xì)致人”。班組長在安全管理過程中，監(jiān)督、排查、安排要細(xì)致。一要做好對生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要做好對本班職工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾屑?xì)致預(yù)測。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。三要做好班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要做好對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，對每一項(xiàng)操作，每一道工序都要親自過問，帶領(lǐng)大家做好危險(xiǎn)預(yù)控及防范措施，確保萬元一失。在安全管理中，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找秘訣；又要總結(jié)教訓(xùn)，找原因，把安全管理工作做細(xì)、做實(shí)。
　　班組長的工作是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況都會體現(xiàn)出一個(gè)班組長的能力和成績。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的班組長要把班組的各項(xiàng)任務(wù)完成得盡善盡美，要把各項(xiàng)工作做得優(yōu)異極致，遵循好“打鐵先要自身硬，身正不怕影子斜，有錯(cuò)不捂勇改過，腳踏實(shí)地要敬業(yè)”這句話很重要、很關(guān)鍵。