“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”。這已不僅僅只是一個(gè)口號(hào)，而是企業(yè)健康發(fā)展的必然前提。倘若安全得不到保證，就無(wú)所謂生產(chǎn)，更無(wú)所謂銷(xiāo)售。而班組是一個(gè)企業(yè)的基石，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，更是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。因此，班組長(zhǎng)更應(yīng)義不容辭的承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的重任，班組的安全管理也必將決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。那么，如何通過(guò)搞好班組安全生產(chǎn)管理，有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全呢？我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　第一、掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，起到班組積極帶頭作用

　　班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)重要責(zé)任人，既要思想上重視安全生產(chǎn)，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，還必須有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既要對(duì)員工的人身安全負(fù)責(zé)，還要保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，必須熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，洞悉各種事故隱患，執(zhí)行和制訂有關(guān)巡視、設(shè)備維護(hù)、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，并且要做好，積極關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷學(xué)習(xí)，不但在安全上有超前意識(shí)，而且在業(yè)務(wù)上要有過(guò)硬的本領(lǐng)，并運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，摸索出事故規(guī)律，舉一反三，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　第二、 做好班組員工的思想工作，增強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的憂(yōu)患意識(shí)

　　生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，安全生產(chǎn)是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生是生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，要做好員工思想工作，教育員工認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會(huì)累及他人的道理。把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來(lái)，在對(duì)事和人上下功夫，做到“與其事后手忙腳亂，不如事先多做一點(diǎn)”，增強(qiáng)超前意識(shí)，防患于未然。

　　第三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，防患安全事故的發(fā)生

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須勇于管理，而且又要擅于管理。在工作中，我們的周?chē)粫r(shí)發(fā)生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實(shí)屬不易。“如履薄冰，如臨深淵”正是安全生產(chǎn)管理者心理活動(dòng)的寫(xiě)照。安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬，班組長(zhǎng)必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認(rèn)真對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。