第一條 總則

　　1、為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要和搞好車間管理工作，開展“創(chuàng)先進(jìn)工作小組”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，特制定班組工作條例。

　　2、班組是公司的基層組織，是公司管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行民主管理，依靠班組骨干搞好班組的各項(xiàng)管理工作，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二條 任務(wù)和權(quán)利

　　1、班組的主要任務(wù)。

　?、乓蕴岣呓?jīng)濟(jì)效益為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn)，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，全面超額完成公司、車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。

　　⑵搞好班組建設(shè)，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造，堅(jiān)持工人參加管理。

　?、菑V泛開展群眾性的思想政治工作，關(guān)心職工生活，開展職工業(yè)余文體活動(dòng)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

　　2、班組的權(quán)利。

　?、鸥鶕?jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，在有利于生產(chǎn)的前提下，班組長(zhǎng)有權(quán)合理安排本班(組)的工作安排。

　?、坡毠び蟹e極主動(dòng)工作和參加工廠管理的義務(wù)和權(quán)利。

　?、菍?duì)有成效的技術(shù)革新、合理化建議、質(zhì)量管理活動(dòng)有權(quán)向車間、公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工在技術(shù)考核、調(diào)整工資中有建議權(quán)和推薦權(quán)。

　?、葘?duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、質(zhì)量、人身傷亡事故和違法亂紀(jì)的職工有批評(píng)權(quán)、幫助權(quán)，有權(quán)建議車間、公司給予處分。

　?、砂l(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量，威脅工人安全時(shí)，有權(quán)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，立即向車間報(bào)告，并做好記錄。

　　第三條 班組的體制及班組長(zhǎng)的產(chǎn)生

　　1、班組的體制。

　?、旁谲囬g主任和工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的監(jiān)督下，班長(zhǎng)對(duì)班組各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。日常行政工作由班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

　?、瓢嘟M要建立各工序小組長(zhǎng)和工管員。核心組會(huì)議由工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)和工管員參加。班組重大問(wèn)題在做出決定之前應(yīng)通過(guò)民主會(huì)形式，廣泛聽(tīng)取班組成員意見(jiàn)。

　　2、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生及條件。

　?、虐嘟M長(zhǎng)由車間主任任命或由民主選舉產(chǎn)生。

　?、瓢嘟M長(zhǎng)條件：堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、思想端正、辦事公道；會(huì)管理，能帶領(lǐng)職工完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，善于搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)心同志，有初中以上文化水平。

　　第四條 班組業(yè)務(wù)建設(shè)

　　1、班組要有：

　　⑴班組手冊(cè)，記載生產(chǎn)活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)。

　?、瓢踩顒?dòng)記錄。

　?、窃O(shè)備運(yùn)行記錄。

　?、瓤记诒　?/p>

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)公司和車間下達(dá)的計(jì)劃要求，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，開展競(jìng)爭(zhēng)，保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，頂崗職工要熟悉所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)清除故障。

　　5、實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。班組要把生產(chǎn)任務(wù)分到人頭，進(jìn)行指標(biāo)分項(xiàng)核算或價(jià)值綜合核算，把完成指標(biāo)好與壞與個(gè)利益結(jié)合起來(lái)，把落實(shí)方針目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，并做到嚴(yán)格考核。

　　6、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，尤其是新入車間人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日，要認(rèn)真記錄，定期檢查，確保安全。