第五條 班組四員的職責(zé)

　　1、班組質(zhì)檢員。

　　⑴負(fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量控制點，結(jié)合班組具體情況推動全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好檢查記錄，及時匯報產(chǎn)品質(zhì)量情況。

　?、朴袡?quán)制止一切忽視質(zhì)量的作法，并向班長、工長及車間反映情況，以作出處理。

　　2、班組經(jīng)濟核算員。

　?、艓椭嘟M長落實各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，掌握各項指標(biāo)完成情況，填報生產(chǎn)任務(wù)單，以此作為工資結(jié)算的依據(jù)。

　?、齐S時掌握班組各項物資消耗情況，開展節(jié)約、降低消耗，召開經(jīng)濟活動分析會，按時宣布考核結(jié)果。

　　3、班組生產(chǎn)安全員。

　　⑴組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

　?、平M織班組開展崗位練兵活動、開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動，組織勞動競爭。

　?、前磭覄趧颖Ｗo規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)和文明制度，消除不安全因素，組織安全活動，做好安全記錄。

　?、戎浦挂磺羞`章作業(yè)，有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定進行處理。

　　4、班組設(shè)備管理員。

　?、偶皶r向車間匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)及設(shè)備保養(yǎng)情況，認(rèn)真考核，做好記錄。

　?、票O(jiān)督檢查各崗位工人設(shè)備操作及設(shè)備保養(yǎng)、故障情況，組織工人及時排除設(shè)備故障，認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

　　⑶根據(jù)車間設(shè)備的完好率、修理周期、消耗定額及時提出設(shè)備大修計劃。

　?、仁煜ぴO(shè)備操作規(guī)程，對于違章操作有權(quán)制止并做出相應(yīng)處理。

　　第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、車間要把班組建設(shè)列入工作重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好典型，推動工作。

　　2、建立車間 工長 班長 小組長 工管員系統(tǒng)抓班組管理，定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮專業(yè)管理對職工的指導(dǎo)作用。

　　第七條 編組管理制度

　　1、工人崗位制度。

　?、虐嗲皽?zhǔn)備。

　　①提前5-10分鐘到達崗位，參加班前會，作好交接班工作。

　?、跈z查安全部位的裝置，穿戴好勞動保護用品。

　?、劢邮馨嘟M長分配的任務(wù)，準(zhǔn)備作業(yè)工具、材料。

　　⑵班中堅持：

　?、賵猿止ぷ鲘徫唬瑘F結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，文明安全地完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

　　②堅持按工藝規(guī)程操作和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　③堅持經(jīng)常檢查設(shè)備各部位完好情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時排除，按時維護設(shè)備，保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。

　?、軋猿职踩拿魃a(chǎn)制度，按照規(guī)定使用勞保用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告、排除，嚴(yán)防違章操作。

　?、萃咨票９?、合理使用各種物品，不丟失、精打細(xì)算、修舊利廢、降低消耗、提高質(zhì)量。

　?、前嗪笞龅健?/p>

　?、俨潦煤迷O(shè)備、整理好工具、搞好班后清掃，保持地面衛(wèi)生清潔，為下一班創(chuàng)造良好的條件。

　?、谟浐卯?dāng)班的各項記錄，按規(guī)定交接到班。

　?、蹍⒓影鄷蛙囬g安排的政治活動和文化技術(shù)學(xué)習(xí)及文體活動。