人有精氣神，神清氣爽，會給人以愉悅和鼓舞；班組有精氣神，無堅不摧，會化作一股不可戰(zhàn)勝的正能量。班組是企業(yè)的細胞，讓這一細胞充滿活力的辦法是優(yōu)化她的基因，并通過不斷優(yōu)化，保持這一基因的優(yōu)越性、先進性。而要讓班組的精氣神得到最大程度的展現，離不開班組管理的內外兼修。

　　內，是強管理機制，強班組長隊伍，強班組員工素質；外，是強團隊意識，強安全意識，強標準意識。通過長時間的“修煉”，讓班組內外都強起來，那么，這樣的班組所展現的威力是巨大的，對于煤礦安全生產的效用是無窮的。

　　作為一名煤礦掘進系統的領軍人，我愿意把班組管理優(yōu)化方面的經驗拿出來與大家共享，希望對大家能有所借鑒。

　　一、認清形勢，找準班組管理優(yōu)化的切入點。

　　百善礦是一座處于后轉型期的老礦，產能下降、復采面多，安全生產形勢不容樂觀，加之當前煤炭市場形勢不好，職工思想起伏較大，這都為礦井安全生產埋下了不確定的伏筆，但我們同樣應該看到，作為一座老礦，百善礦班組管理起步早，基礎扎實，形成了一整套先進的班組管理經驗，如我礦掘進一區(qū)的“45678”班組安全預控措施、掘進二區(qū)的九條線管理法，這些好經驗、好做法至今都在對班組管理發(fā)生著深刻影響，我們應該注重總結吸收，創(chuàng)新改進，存其精華，去其糟粕，使其成為永不過時的班組管理方法，同樣，我們也應該正視在當前煤炭市場形勢不好的情況下班組管理的艱巨性、復雜性，結合當前班組管理所處的大環(huán)境，使之適應企業(yè)安全生產的需要。

　　二、找準目標，讓班組肌體從內至外得到強健。

　　了解了當前所處的形勢，我們對需要什么樣的班組，心中就有了大致的輪廓，就能用這一標準對照當前班組管理現狀，切實加以改進。作為一座衰老礦井，班組管理優(yōu)化的首要目標就是提高安全生產水平，而提高安全生產水平，離不開質量動態(tài)達標，離不開班組長及員工素質的提升，明白了這些，我們就知道了班組管理努力的方向，并遵循這一思路，在班組管理上有更大的作為。

　　1、練內功。要想讓班組管理強起來，必須苦練內功，而班組管理的內功又由行之有效的班組管理機制、高水平的班組管理隊伍及高素質的員工隊伍三部分組成。

　　1）讓班組管理機制更強大。每個班組在長期管理過程中，都會自覺不自覺地形成一套機制，這些機制有的以規(guī)章制度、方法載體的方式固定下來，有的則雖然存在，卻并未得到總結完善，要想讓班組管理機制強大，必須善于總結班組的先進經驗，使之成為制度，成為標準，成為規(guī)范，這樣機制的效應才能得到充分發(fā)揮，才能在實踐中檢驗出所存在的缺陷，并通過改進加以完善，使之更加契合當前班組管理實際。我礦掘進三區(qū)就非常善于總結，針對巷道質量動態(tài)達標，專門制定了班組質量達標考核辦法，每月分二次進行檢查；針對班組自治，設定目標，按月進行考核，利用這些小方法、小載體，使班組管理的塊段更清晰，使之成為了規(guī)范班組管理、提升工作效率的有力武器。

　　2）打造高水平的班組管理隊伍?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，班組長的水平高不高、本領強不強，對于一個班組來說太重要了，為此，必須在選優(yōu)、用優(yōu)班組長上下足功夫，使班組長的工作能力、業(yè)務水平在班組中都處于排頭兵的位置。還拿我礦掘進三區(qū)來說，為提升班組長素質，該區(qū)結合班組長應知應會技能，將其動手能力分為精通、熟練、不熟練三個格次，讓其自行認領，根據其技能上的不同進行差異化培訓，采取實操訓練、實操考核的方式，保證了班組長人人都能干，人人是巧匠。