?。?） 堅持以人為本，提高安技人員的素質(zhì)是保證

　　施工現(xiàn)場安全管理離不開完善的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)體系，更需要一支責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)

　　務(wù)素質(zhì)高的安技人員隊伍。因此，必須加強(qiáng)基層單位安技人員隊伍自身建設(shè)，充分發(fā)揮安技人員的職能作用。一是要充實(shí)和加強(qiáng)基層單位安全工作管理力量。國家即將頒布《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的管理力度，同時對安全生產(chǎn)管理提出了理高的要求。因此，基層單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門只能加強(qiáng)，不能削弱。要按照精干高效、業(yè)務(wù)精通的原則，配齊配強(qiáng)施工現(xiàn)場安全專職人員，并保持人員的相對穩(wěn)定和安全管理工作的連續(xù)性。二是基層單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和大力支持安技人員的工作，在福利待遇和晉職晉級等方面要與其他技術(shù)人員一視同仁，充分調(diào)動和激發(fā)安技人員的工作積極性和能動性，使施工現(xiàn)場安技人員安心工作，愛崗敬業(yè)、恪盡職守。三是要加大對基層單位安技人員的培訓(xùn)力度，使他們具有較高安全素質(zhì)，真正成為施工現(xiàn)場安全管理的“明白人”，切實(shí)起到基層單位第一管理者在安全生產(chǎn)方面的助手作用，同時，要求他們要以對企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)的精神，敢于向違章違紀(jì)、冒險蠻干行為作斗爭，抓好施工現(xiàn)場的過程控制，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　?。?） 堅持以人為本，建立激勵機(jī)制是手段

　　完善施工現(xiàn)場安全管理，離不開行之有效的管理辦法與制度，而任何辦法與制度落實(shí)，

　　都必須要有相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制來保證。一是建立安全技術(shù)等級考試與員工工資收入掛鉤制度，來提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)的自覺性；二是建立安技人員執(zhí)業(yè)資格注冊制度，來提高施工現(xiàn)場專職安技人員的從業(yè)素質(zhì)水平；三是建立管理干部重大安全事故責(zé)任追究和事故損失有限賠償制度，提高基層單位安全管理水平；四是建立施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和獎罰制度，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任風(fēng)險意識，使安全生產(chǎn)成為每個員工的自身需要和自覺行為。

　?。?） 堅持以人為本，預(yù)防事故的前提

　　安全管理的方法和手段必須堅持以人為本，以預(yù)防事故為前提。因此，除了必要的安

　　全防護(hù)措施外，必須要有一套科學(xué)、完善的預(yù)防體系為基礎(chǔ)。一是建立橫向成網(wǎng)的班組、作業(yè)隊，指揮部的三級分層預(yù)防預(yù)測體系，進(jìn)行量化分析。（1）班組安全分析預(yù)防。要求班長根據(jù)當(dāng)日氣候、任務(wù)和設(shè)備等情況認(rèn)真展開班前預(yù)想，并針對可能出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的防范措施，填寫安全提示卡，發(fā)到作業(yè)小組，做到有針對性的提醒和預(yù)防。（2）作業(yè)隊安全分析預(yù)防。要求作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組織班組長召開生產(chǎn)碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，布置次日任務(wù)，做好人員、機(jī)械、工具的調(diào)配，從施工組織上抓好預(yù)防（3）指揮部安全分析預(yù)防。要求指揮部定期組織召開安全生產(chǎn)分析會，聽取各施工點(diǎn)的情況匯報，針對存在的問題相互吸收教訓(xùn)，并分析一下階段的事故隱患和控制重點(diǎn)，逐條制定對策和措施，逐級負(fù)責(zé)，分類施控。二是通過全方位的分析預(yù)防手段，把施工中所發(fā)生的事故苗子和檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題與下次施工中人員、設(shè)備、氣候、作業(yè)條件及周邊環(huán)境等變化而可能產(chǎn)生的不安全因素，進(jìn)行全面深入分析，找也可能引發(fā)事故的主問題，采取有針對性的預(yù)防對策，提高安全預(yù)防水平。通過建立層次齊全、點(diǎn)面完整的分析預(yù)防體系，使安全預(yù)防控制管理的效能得到很好發(fā)揮。

　　 綜上所述，只有抓好基層管理者、施工操作者和現(xiàn)場監(jiān)督者三個環(huán)節(jié)的團(tuán)體調(diào)統(tǒng)一，采取自控、互控、聯(lián)控、檢控、監(jiān)控五種手段，才能準(zhǔn)確把握施工安全的難點(diǎn)、重點(diǎn)和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)預(yù)測安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對施工生產(chǎn)的安員、全方位、全過程有效控制，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)長治久安。