??? 安全生產關系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。如何確保安全生產呢？做好基層工作，抓好基礎管理，很練“內功”自是必不可少。而更重要的是搞好生產現(xiàn)場的安全管理。生產現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是物質流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”。據(jù)有關資料顯示，全國各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產現(xiàn)場。 從運銷部近些年發(fā)生的安全事故看，全部都發(fā)生在生產現(xiàn)場。因此，強化生產現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實現(xiàn)我部安全奮斗目標的根本途徑。?
??? 運銷部專用鐵路有著點多、面廣、分散、工種高危等特點，特別是鐵路行車作業(yè)，實施其現(xiàn)場安全管理的難度更大，這給強化生產現(xiàn)場安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。從歷年發(fā)生的每件安全事故看，事故前的預見性、可控性都很差。事發(fā)后都極大地影響了生產，增大了企業(yè)生產成本，造成了一定程度的“后遺癥”。這些足以說明我們的生產現(xiàn)場安全管理還存在以下幾個弱點：
??? 1、安全基礎工作不到位，生產現(xiàn)場的程序化、規(guī)范化、標準化程度低。在一些段、隊、車間或班組，還存在物品隨意堆放，工具隨意亂擺，廢棄物不及時清理，場地通道狹窄，施工現(xiàn)場安全標志不設置或設置不規(guī)范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等現(xiàn)象。
??? 2、班組安全管理薄弱，班組長不重視安全，忽視安全的重要性，員工安全行為意識淡漠?；鶎影嘟M的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，各項安全管理規(guī)定未能得到切實的貫徹執(zhí)行，安全培訓還存在走形式，做過場。
??? 3、 現(xiàn)場安全管理渠道不夠暢通，各項安全生產活動停留在表面多、機關多，深入基層和班組少，安全宣傳、安全活動、安全文化建設未能深入基層，安全意識未能根植于員工頭腦，未能深入人心。員工對待安全還存有麻痹思想，僥幸心理。
??? 4、個別生產崗位勞動條件還較為惡劣，安全環(huán)保設施（設備）投入不足。廣大員工潛在的安全生產積極性沒有充分發(fā)揮，自保、互保、聯(lián)保的措施不到位，“事不關己，高高掛起”、“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的思想還存有一定市場。
??? 一、強化生產現(xiàn)場安全管理的必要性
??? 1、班組是企業(yè)最小的細胞，是生產經營的前沿陣地，是最容易發(fā)生人身傷亡事故的生產現(xiàn)場。隨著市場競爭的白熱化，員工的工作壓力和勞動強度增大，給安全生產帶來諸多的不安全因素，對現(xiàn)場安全管理工作提出了更高的要求。
??? 2、現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果，看得見、摸得著，員工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產系統(tǒng)的管理，充分調動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。
??? 3、現(xiàn)場管理強調的是生產現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”?，F(xiàn)場的管理從生產構成要素的管理入手，明確規(guī)定操作者在生產現(xiàn)場的位置，以及與周圍物件相對應的位置關系，使操作者在明確自己活動范圍，在生產過程中應該做什么，什么時間做，做到什么程度，在什么位置取送物件，如何與周圍物件配合和協(xié)調關系，它通過對現(xiàn)場的人、機、物之間的結合狀態(tài)進行科學分析與分類來確定各自合理的位置，控制現(xiàn)場和利用生產現(xiàn)場的人、財、物，使生產現(xiàn)場成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。
??? 4、現(xiàn)場管理是講究以人為本，以文化為載體，提高員工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)員工的一切行為之中，成為安全生產的“潤滑劑”?，F(xiàn)場管理通過強化安全教育培訓，現(xiàn)場主要生產危害因素、安全事項和預防工傷事故的措施的認知及領會，結合現(xiàn)場講解一些典型事故案例及事故應急處理措施，達到強化員工安全意識的目的。
??? 生產現(xiàn)場安全管理的落腳點歸根結底在于為企業(yè)生產經營和改革發(fā)展的大局服務，為企業(yè)安全生產提供保證。我們只有自覺適應企業(yè)生產力發(fā)展的要求，堅持按照“安全第一，生產第二”的原則，狠抓現(xiàn)場安全管理措施的落實，有針對性地對員工進行安全教育，才能從根本上提高員工安全思想意識，增強責任感，加強紀律性，在思想上筑起安全防線。通過舉一反三找差距，吸取教訓敲警鐘，多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，達到激發(fā)全體員工對現(xiàn)場安全管理工作方法與途徑的不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實踐，提高現(xiàn)場安全管理的工作熱情和創(chuàng)造性。