我們從“人本”理念中可以感悟到自尊心、上進(jìn)心和索取是人的本能。不言而喻，提升這種本能就是提升自我價(jià)值的過程。我們正是要從一人一時(shí)一事的微觀表象上去發(fā)掘這種本能。因?yàn)橥邫z員的工作是靠干部考核工人的單向機(jī)制來評價(jià)的，而我們又不能否認(rèn)對每一個(gè)人的自我價(jià)值予以自我評價(jià)是存在于人的潛意識之中的。單向考核正是忽略了“認(rèn)識自我”、“表現(xiàn)自我”的潛能。
運(yùn)用基本方法，根據(jù)“一通三防”的有關(guān)規(guī)定制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查責(zé)任區(qū)評定獎勵辦法，就可以以工作效果來評價(jià)一個(gè)人一天的工作。這就是建立一個(gè)自我評價(jià)與干部查崗考核并舉的機(jī)制。
??? 瓦檢員按標(biāo)準(zhǔn)化檢查責(zé)任區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)用第一時(shí)間第一過程來自我評價(jià)，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)就會企盼干部查崗到位。因?yàn)闄z查責(zé)任區(qū)在一定的時(shí)間段是不變的，瓦檢員可以也愿意與交接班瓦檢員相互配合，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。當(dāng)班沒有得到考核評價(jià)的瓦檢員就可以向干部提出第二天考核驗(yàn)收的申請。既使瓦檢員沒有一次達(dá)標(biāo)的把握也同樣希望有人到現(xiàn)場予以指點(diǎn)幫助。這樣就有了積極等待查崗，希望查崗的欲望。經(jīng)過自己的努力和申請，得到了達(dá)標(biāo)認(rèn)可和獎勵，瓦檢員的成就感就會驅(qū)使他珍惜成果。這就增加了民主考核的意識，促進(jìn)了由“認(rèn)識自我”、“表現(xiàn)自我”向“自我發(fā)展”的過度，也是對單向考核機(jī)制的一種補(bǔ)充和完善。
運(yùn)用干部工作基本方法，以“人本”為核心，拓展，工作思路，這樣的工作才是見人見物、以物識人，標(biāo)的清晰、進(jìn)退有法，上級與下級、干部與員工相互促進(jìn)的良性運(yùn)行過程。啟動這個(gè)過程就會不斷改善和加強(qiáng)瓦檢隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

3? 以“人本”理念加強(qiáng)制度建設(shè)
??? 瓦檢員的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制是以制度約束和規(guī)范人的行為為目的。
??? 建立定期工作警示制度就是加強(qiáng)執(zhí)行制度的力度。
??? 對發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)入警示期內(nèi)的瓦檢員要執(zhí)行特殊的規(guī)定。例如：每天加扣工分；明示查崗次數(shù)；在崗位中每小時(shí)工作寫實(shí)一次，以令自查；每天交指令性業(yè)務(wù)知識作業(yè)；警示期末自己提出解除申請，經(jīng)班組同意隊(duì)長考核批準(zhǔn)。可見在警示期內(nèi)有處罰，有告誡，有幫教，有自學(xué)自查最后達(dá)到自醒。這是將違紀(jì)者置于干部監(jiān)督大家關(guān)注的高壓之下，使其感受紀(jì)律制度的威嚴(yán)，觸及身心的迅速反省錯(cuò)誤，糾偏戒免的過程。??? ’
??? 制度對干部也同樣。連續(xù)績效考核不合格者，也要進(jìn)入警示期。
執(zhí)行紀(jì)律制度不姑息遷就，對事不對人，不營私舞弊，一視同仁。以嚴(yán)明的紀(jì)律和制度，用積極的態(tài)度從規(guī)范人的行為去改造人，這就是用“人本”理念加強(qiáng)制度建設(shè)所應(yīng)遵循的運(yùn)行軌跡。

4? 以“人本”理念加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
??? 瓦檢員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的思想作風(fēng)。
瓦檢員是一人一崗，具有一定的通風(fēng)管理權(quán)力。這種權(quán)力的彈性哪怕是存在于一個(gè)狹小的空間，瓦檢員也有不　　尊重這種權(quán)力乃至不正確使用這種權(quán)力的可能性。所以瓦檢員要講“正氣”，作風(fēng)正派。
瓦檢員與采掘生產(chǎn)人員只是崗位專業(yè)分工的不同，卻要一道做好通風(fēng)安全工作。所以瓦檢員檢查、處理、把關(guān)，甚至?xí)簳r(shí)停止作業(yè)也是為了在安全條件下的持續(xù)生產(chǎn)。從這個(gè)意義上講瓦檢員是通過恪守職責(zé)來服務(wù)于生產(chǎn)。有素養(yǎng)的瓦檢員與采掘生產(chǎn)人員在相互理解、支持的前提下就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)文明、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。這就要求瓦檢員從愛護(hù)、保護(hù)采掘生產(chǎn)人員的角度以用語文明、行為文明的態(tài)度去執(zhí)行工作。所以瓦檢員要講文明、講團(tuán)結(jié)。
　　瓦檢員的工作沒有產(chǎn)品，感情與勞動的付出往往既不能在現(xiàn)場也不能在事后去刻意查找和直觀的計(jì)量。那么瓦檢員就要有一點(diǎn)精神、有一點(diǎn)胸懷，所以瓦檢員要講“奉獻(xiàn)”。
瓦檢員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的工作作風(fēng)。
　　在一個(gè)礦井中分布著若干個(gè)瓦檢員，各個(gè)檢查區(qū)的自然狀況不同，管理狀況不同，瓦檢員的素質(zhì)也不盡相同，但是瓦檢員的行為尺度都要統(tǒng)一，即瓦檢員執(zhí)行命令的程序要統(tǒng)一。這就是工作作風(fēng)上的統(tǒng)一性。
　　瓦檢員執(zhí)行工作不能走樣，情況發(fā)生變化要及時(shí)請示匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行“一停止，二匯報(bào)，三處理”的制度。恪守“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，“只認(rèn)措施不認(rèn)人”的規(guī)則。這就是工作作風(fēng)上的嚴(yán)肅性。
　　瓦檢員要從事物的微觀判斷變化的趨勢，超前發(fā)現(xiàn)和處理問題，因此要保持檢查的連續(xù)性，不能有絲毫的松懈和麻痹。這就是工作作風(fēng)上的緊張性。
　　瓦檢員要敢于堅(jiān)持原則，敢于查“三違”、反“三違”。遇到緊急情況要發(fā)揮自己的專業(yè)技能，勇于保護(hù)采掘工人及其他人的安全。這就是工作作風(fēng)上的戰(zhàn)斗性。

5? 培育自我全面發(fā)展的進(jìn)取意識
??? 礦井的生產(chǎn)是在一個(gè)偌大的空間內(nèi)，若干工種相互平行，若干工藝復(fù)合迭加的過程。瓦檢員要在每一個(gè)過程中掌握各工序與通風(fēng)安全的關(guān)聯(lián)因素，各工序間的通風(fēng)影響因素。這樣才能實(shí)施有效的檢查監(jiān)督。這就要求瓦檢員不僅具備通風(fēng)瓦斯檢查的專業(yè)技能，而且要熟悉采掘生產(chǎn)的一般工藝過程，通略一般工序的銜接環(huán)節(jié)。這是一個(gè)合格瓦檢員必須具備的素質(zhì)。有了這樣的素質(zhì)才能按照瓦斯檢查制度在崗位工作時(shí)空上運(yùn)用自如，不失時(shí)機(jī)的做好做細(xì)每一項(xiàng)工作。由此保證每一個(gè)行為、每一個(gè)過程安全可靠。
??? 我們知道要保證通風(fēng)安全，預(yù)防隱患的升級固然重要，防患于未然更為重要。瓦檢員的檢查監(jiān)督工作就是預(yù)防隱患的重要過程。因此瓦檢員不僅要有超前預(yù)防通風(fēng)事故的意識，而且要將加強(qiáng)技能視為己任。什么是超前預(yù)防呢，“一通三防”技措工程是預(yù)防，提高通風(fēng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)通風(fēng)管理是預(yù)防，實(shí)施通風(fēng)安全信息化、推廣使用新技術(shù)新裝備是預(yù)防。在這些預(yù)防工程施工管理中，瓦檢員對一般通風(fēng)設(shè)施的施工及使用進(jìn)行直觀驗(yàn)收監(jiān)督，對通風(fēng)安全裝備的使用進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，對安全裝備觸角不到的可能發(fā)生隱患的空間進(jìn)行檢測和識別，這就是以超前檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防。要做到這一點(diǎn)，瓦檢員的業(yè)務(wù)知識要擴(kuò)展，責(zé)任也要延伸。
??? 可見，瓦檢員在熟練專業(yè)技能的基礎(chǔ)上需要“一專多通”的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，就這一點(diǎn)而言瓦檢員是集多工種于一身的復(fù)合型員工。有了這樣的素質(zhì)，發(fā)揮超前預(yù)防的作用就不僅是瓦檢員把關(guān)“哨位”的前移，而且是以瓦檢員為“前衛(wèi)”的立體防線的前移。
??? 從一個(gè)合格的瓦檢員提升為復(fù)合型員工這是實(shí)現(xiàn)“以人為本”主動預(yù)防的跨越。實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨越同樣要以思想認(rèn)識為基礎(chǔ)，運(yùn)用基本方法建立激勵機(jī)制為手段，使培訓(xùn)業(yè)務(wù)，演練技能持之以恒。(