礦井的安全工作需要天天抓，抓天天；安全工作需要嚴謹嚴細，不能有任何的節(jié)外生枝；安全需要抓內(nèi)涵質量管理，以質求勝，以質取勝。

　　一是要立足自我，揭示自我，剖析自身問題，加強整體管理。各級管理人員對客觀事物和客觀規(guī)律的認知、把握、運用要準確、精確，一切事情都要圍繞安全不安全、可靠不可靠、牢固不牢固、會不會出現(xiàn)問題、出現(xiàn)問題怎么辦來考慮。出現(xiàn)問題要快速反應、加強聯(lián)系、準確判斷、認真分析、及時解決、降低影響。要運用“揭示”管理，從每名員工、每個管理干部的日常表現(xiàn)、思想認識、責任落實、工作作風、管理境界等方面深入地揭示自己、剖析自己、解決自己，進一步推進管理、推進本質安全工作要求的落實。

　　二是要全面加強責任意識教育，使每名員工都能做到遵章守紀、愛崗敬業(yè)。要做到四個堅決打擊：打擊不負責任行為，打擊違章蠻干行為，打擊脫崗睡崗行為，打擊制造事故，視別人和自己的生命健康為兒戲的行為。

　　三是要全面開展、強勢推進隱患排查治理活動。要立足于“人、機、物、環(huán)”四要素，全方位立體式的排查，要把查出的問題隱患擺出來，共同警示學習，形成資源共享，并采取切實措施，將問題隱患消除掉，而不是相互的推諉、找客觀理由。

　　四是要堅決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、問題不整改不生產(chǎn)”要求，堅決對不堅持“安全第一”的班組長以上管理人員予以撤換。安全高于一切，特別是在井下生產(chǎn)緊張、重點接續(xù)工程較集中的時期，要特別注意工作再緊、任務再重安全也不能毛躁，“安全、質量兩個本質”要求必須堅定不移地執(zhí)行好。各級管理人員要重點解決好本質安全、本質質量、員工教育、隱患排查、流程設計、工序安排方面的問題；班組長作為現(xiàn)場管理指揮的第一責任者，要重點抓好工作的現(xiàn)場組織和落實。

　　五是領導干部一定要轉變作風，令行禁止的事情必須堅決做到。要根據(jù)“知行合一，言行一致，身體力行”的作風要求，加強工作的融合統(tǒng)一，各單位和部門之間要加強工作、業(yè)務、技術上的橫向聯(lián)系，管理要做到互相溝通包容。要進一步樹立服務意識，機關要為基層服務，輔助要為一線服務。