在日常工作中，有時候遇到某某員工或某某單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故了，經(jīng)常聽到極個別同志在不了解情況的時候，私下議論別人，總喜歡武斷地說三道四的說別人，說這也不行或那也不行，或是因為這樣或那樣的數(shù)落別人，說得別人一無是處，一塌糊涂，這種做法很不對，也不應(yīng)該。

　　無論是誰或是某一單位發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，無論發(fā)生的事故大小，造成經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失多少，首先肯定它絕對不是什么好事情，這到無可厚非。但是作為旁觀者或是局外之人，在不了解具體情況的時候千萬不要說三道四的說別人。發(fā)生事故后誰對誰錯，相信經(jīng)過有關(guān)部門和專家的認(rèn)真調(diào)查與分析，自然而然肯定會自有公正定論，該是誰的責(zé)任，誰就應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任，責(zé)無旁貸；誰想推卸責(zé)任這也是不可能和推也推不掉的。其次最重要或正確的做法和態(tài)度，特別是作為旁觀者或是局外之人，應(yīng)該積極主動地從正面吸取教訓(xùn)，從別人或是其他企業(yè)發(fā)生的典型事故案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒別人或其他企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實踐經(jīng)驗指導(dǎo)自己的安全生產(chǎn)管理，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　因為經(jīng)驗教訓(xùn)是財富。特別是在安全生產(chǎn)管理上，認(rèn)真總結(jié)或借鑒別人的經(jīng)驗教訓(xùn)“為我所用”，有著及其重要的意義：（一）它能促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上新的臺階，把安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率或因為安全生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失降到最低，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平；（二）它能從中汲取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，最大限度地防止、避免或減少類似重特大安全生產(chǎn)事故的再次發(fā)生。汲取血的教訓(xùn)就是明明知道已經(jīng)錯了的事情不能再做，最終把企業(yè)因為發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失降到最低。

　　因此，作為企業(yè)的各級管理人員在生產(chǎn)勞動的實踐中要積極主動地做到：（1）企業(yè)自身要善于進(jìn)行自我總結(jié)，不斷從實踐中尋找出成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)；（2）善于學(xué)習(xí)和借鑒別人已經(jīng)總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，從中汲取新的有益的知識和營養(yǎng)，變別人成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)為自己的管理財富，從中“取其精華，去其糟粕”為我所用，以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上新臺階，科學(xué)發(fā)展上水平。（3）有條件的企業(yè)要堅持采用“走出去，請進(jìn)來”的方法，在企業(yè)與企業(yè)、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展互相交流學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗、好的管理方法、好的管理技術(shù)的交流與合作。如果條件不具備的企業(yè)也可以在本企業(yè)內(nèi)部組織開展類似的活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　所以說，安全生產(chǎn)不要說三道四說別人，要積極主動善于從別人的經(jīng)驗教訓(xùn)中“取其精華，去其糟粕”為我所用，變別人的經(jīng)驗教訓(xùn)為自己的財富，以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上新臺階，科學(xué)發(fā)展上新水平。