煤炭企業(yè)推行的“五小”工作法，著眼的是關(guān)于人的工作;解決的是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)保障、素質(zhì)提升、企業(yè)文化和諧共建等方面存在的突出問(wèn)題;作用的是理順情緒，化解矛盾，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系;遵循的是“貴在將心比心，重在言傳身教，功在持之以恒”的原則;關(guān)注的是從小事做起，從小處著眼，從細(xì)節(jié)規(guī)范，提升全員整體素質(zhì);強(qiáng)調(diào)的是引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展充分貢獻(xiàn)才智的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高其應(yīng)用質(zhì)效，關(guān)鍵在四個(gè)注重。

　　注重認(rèn)識(shí)其意義

　　“五小”工作法，是以講清小道理、解決小問(wèn)題、開展小活動(dòng)、做好小事情、選樹小人物為要素的一項(xiàng)管理法，是針對(duì)當(dāng)前員工價(jià)值多元，利益多樣，在企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期形成了各自的思維模式、行為方式以及管理流程等新情況，從職工最關(guān)心、最直接的問(wèn)題入手，以“小”字為思想引導(dǎo)教育的突破口，以多溝通、多交流、多理解、多尊重、多幫扶為主要形式的思想政治工作，形成了覆蓋企業(yè)全員的“大政工”格局。它立足于班組、扎根于基層這一前沿陣地，抓住了固本強(qiáng)基的著力點(diǎn)，具有小而活、細(xì)且實(shí)的特點(diǎn)。是一項(xiàng)關(guān)乎人心，在推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展中能立見(jiàn)實(shí)效的思想文化管理工作。

　　注重理解其內(nèi)涵

　　“五小”工作法含義簡(jiǎn)單易通，作用于企業(yè)的一人一事中。

　　一是講清小道理，以理服人。就是用親情和真誠(chéng)，用員工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引導(dǎo)職工形成共同的企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)而達(dá)成一致的工作理念。對(duì)違規(guī)人員，更要春雨潤(rùn)物講清小道理，以理服人、以情感人，以真心轉(zhuǎn)化人。

　　二是解決小問(wèn)題，以真誠(chéng)服人。就是用設(shè)身處地的管理，破解暴露在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、制度落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及職工工作中的小問(wèn)題和小矛盾。以管理橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)到過(guò)程的作為，避免問(wèn)題在職工中集結(jié)“發(fā)酵”。以真誠(chéng)管理信服職工，保障礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　三是開展小活動(dòng)，以小事聚人。就是積極組織職工喜聞樂(lè)見(jiàn)且形式靈活、因地制宜、因人而異、參與性強(qiáng)的文體、安全培訓(xùn)、技能比賽、激發(fā)道德風(fēng)尚等的小活動(dòng)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和有效性，以頗具生命力的小事聚合人氣。

　　四是做好小事情，以親情感人。就是圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的吃穿住行，看病求醫(yī)、工作要求以及身心保健等切身利益小事，及早研究策略，出臺(tái)政策，采取機(jī)制，達(dá)到人人滿意。小事情做好了，就可以產(chǎn)生“一枝一葉總關(guān)情”的效果。

　　五是選樹小人物，以榜樣帶人。就是把在職工身邊事跡信得過(guò)、形象立得住的各類優(yōu)秀普通職工選樹出來(lái)，作為企業(yè)文化的形象代表人物。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生學(xué)習(xí)有榜樣，趕超有標(biāo)準(zhǔn)的生動(dòng)局面，進(jìn)而形成良好的社會(huì)反響效應(yīng)和輿論影響效果。

　　注重健全其機(jī)制

　　“五小”工作法，是企業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)思想政治教育工作的新提法，核心意義在于以人為本，點(diǎn)滴之處彰顯人文關(guān)懷，事關(guān)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量和發(fā)展境界。這就要求有強(qiáng)勁的管理機(jī)制給予保障，使之更好的放大員工為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用效應(yīng)。

　　一是明確主體責(zé)任。“五小”工作法，是思想政治工作直接作用于企業(yè)中心的管理工作。應(yīng)由黨委主抓，行政落實(shí)，管理人員共同負(fù)責(zé)、多點(diǎn)落地的一項(xiàng)工作使命。因此，企業(yè)要建立“五小”工作法綜合管理樹圖和各級(jí)管理人員量化考核圖表。使這項(xiàng)工作在組織保障上，達(dá)到規(guī)范化。

　　二是建立考核制度。“五小”工作法的落腳點(diǎn)在于“小”字，辦好了“小”就不會(huì)演變成“大”的矛盾，企業(yè)就能一身輕裝快步發(fā)展。為此，作為煤炭主體企業(yè)中的基層企業(yè)，要建立考核所屬專業(yè)口、區(qū)隊(duì)(車間)、職能部門、班組，乃至每一名管理人員的“五小”工作法績(jī)效考核機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)上要以量化分細(xì)化到動(dòng)態(tài)過(guò)程，績(jī)效上要落實(shí)到企業(yè)確定的目標(biāo)結(jié)果。實(shí)行獎(jiǎng)懲與榮譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合，績(jī)效對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新趕超相對(duì)應(yīng)，使“五小”工作法真正成為促動(dòng)管理人員實(shí)績(jī)上水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“拳頭”工作法。

　　三是落實(shí)載體助推。“五小”工作法既涉及每一名員工的思想、觀點(diǎn)、心理、意識(shí)以及對(duì)核心價(jià)值觀的定位，又根扎于企業(yè)的發(fā)展主體之中，要想以期達(dá)到目的，還需要多個(gè)富有感染力、促進(jìn)性的載體承接其產(chǎn)生活力。

　　一要完善帶兵培訓(xùn)載體，讓員工求知求技能零距離。二要完善素質(zhì)提升載體，讓員工自我求能有勁頭。三要完善幫助計(jì)劃載體，讓員工心理保健“一站式”。四要完善身體療養(yǎng)載體，讓員工幸福體驗(yàn)人人有。五要完善生活保障載體，讓員工吃穿工作稱心意。六要完善困難救助載體，讓員工家屬遇到難事有幫助。七要完善工資福利提高載體，讓員工得到實(shí)惠不斷有。八要完善文體生活載體，讓員工精神營(yíng)養(yǎng)天天補(bǔ)。九要完善制度約束載體，讓員工永走正道不偏斜。十要完善干群話語(yǔ)溝通載體，讓員工打開心結(jié)面對(duì)面。通過(guò)系列載體，為“五小”工作法這棵管理樹創(chuàng)造更適宜的環(huán)境，使之呈現(xiàn)出根深葉茂果豐的景象。

　　注重研究其價(jià)值

　　“五小”工作法，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)整體管理的長(zhǎng)久工作，需要不斷地研究創(chuàng)新，推廣價(jià)值，才能由實(shí)效更見(jiàn)實(shí)效。

　　因此，煤炭企業(yè)要定期開展“五小”工作法的成果研究，推舉出在一定時(shí)期內(nèi)的有特點(diǎn)、有創(chuàng)新實(shí)績(jī)的工作法，編印成冊(cè)作為“工作經(jīng)典”供管理人員應(yīng)用。以卓越“五小”工作法成果，推動(dòng)企業(yè)管理人員提境界、上水平，為發(fā)展大跨越建新功。同時(shí)，要分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)隊(duì)(科級(jí))層、班組層，推舉出“五小”工作法明星個(gè)人，整理他們的經(jīng)驗(yàn)材料，給予他們榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金兩種獎(jiǎng)勵(lì)。以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)更大作為。