血和淚的教訓告訴我們，安全就是幸福，安全就是生命；同時足以讓我們深刻地意識到：安全責任重于泰山。

　　安全生產(chǎn)工作是每個單位健康持續(xù)發(fā)展的永恒主題。而鉆井是一項高風險行業(yè)，這就需要我們更加重視安全。認真思考對安全工作的認識，結合鉆井隊實際情況，解開安全工作中存在的“四個不等式”，幫助我們提高安全管理意義重大。

　　“安全組織機構健全不等于發(fā)揮了職能”，關鍵要在堅持經(jīng)常上下工夫。

　　在鉆井隊大家一直有一種共識：好制度多,可難以好的執(zhí)行。對于這一問題，存在三種傾向：組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周，活動記錄不全；安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；其他人員認識不足，缺乏配合，認為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關鍵是增強管理人員的事業(yè)心、責任感，抓安全工作要對企業(yè)的財產(chǎn)和人員高度負責，要以全部的精力抓好安全工作，安全組織要形成“一盤棋”，工作相互配合，在檢查督導工作上盡心盡力。同時要讓鉆井隊干部與全體員工都來抓安全，才能真正做到全員的安全。

　　“無事故不等于沒隱患”，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。

　　在實際生產(chǎn)中，安全檢查也是盯著表面問題，基層匯報也是講的亮點多問題少，有時以俊遮丑，明知有問題在匯報時卻遮遮掩掩，不愿意主動揭露和解決；個別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點，缺乏敏感性和預見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領導、朋友的有關安全問題，怕得罪人不敢揭露。

　　解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。營造濃厚的民主氛圍，構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負責的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。這也就是常說的“青蛙理論”，我們不能做被煮熟的青蛙呀。

　　“高技術不等于高保險”，關鍵要在落實制度、打牢基礎上下工夫。

　　在今天的鉆井生產(chǎn)中，由于科技的發(fā)展，很多高科技產(chǎn)品加強了我們的安全措施，個別人員松懈了思想，這種想法是很危險的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落實規(guī)章制度。

　　一要堅持教育制度，打牢思想基礎。按照《安全條例》要求，搞好定期教育和隨機教育，不斷強化安全意識；二要堅持培訓制度，打牢素質(zhì)基礎，使員工熟悉各項操作規(guī)程，正確使用設備，尤其是車輛和特種作業(yè)，一定要進行崗前培訓，使其掌握必要的安全知識和安全操作技能，防止意外發(fā)生。三要堅持日常制度，打牢管理基礎，條令條例怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時一刻都不能松懈，以嚴格的管理預防事故。

　　“抓過了不等于抓好了”，關鍵要在落實上下功夫。

　　我們有的鉆井隊安全工作沒少，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓實。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深入了解，對于上級文件有時只是轉發(fā)以下文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有聯(lián)系單位工作實際，沒有針對性的了解具體安全工作和存在問題。

　　總之，在鉆井隊中要保證鉆井生產(chǎn)能順利進行，這就需要我們管理人員認真抓工作、查問題、抓落實，切實對安全工作高度認識，結合實際工作正確處理好安全工作中的“四個不等式”，把工作抓實抓細，才能實現(xiàn)快速鉆井、平安鉆井。