國有煤礦安全管理是一個不斷權(quán)變的藝術(shù)，是一個在實踐中不斷摸索、完善、創(chuàng)新的藝術(shù)。在實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進程中，安全管理顯得尤為重要。那么，如何搞好國有煤礦安全管理呢？筆者認為：搞好國有煤礦安全管理，只有恪守“安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”之理念，嚴格“嚴、實、新、細、活、通、核、效”的“八字方針”，才能夯實安全根基，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制。

　　“嚴”就是指從規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上，考核嚴格，獎懲嚴明。規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，規(guī)章制度本身就是一個框框，框框不嚴，到處松動，就會失去其約束作用；同樣，有了框框，不嚴格執(zhí)行、考核，規(guī)章制度就會形同虛設(shè)。“嚴”字方針只有充分體現(xiàn)國有煤礦制度建設(shè)的精髓和企業(yè)管理的實質(zhì)所在，才能提高安全執(zhí)行力。

　　“實”就是指在落實上下功夫，強力推行國有煤礦企業(yè)多年來行之有效的二十四小時匯報制度，做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎有罰”，從上級領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公紀要，到日常工作安排，都要由企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。同時，調(diào)度室、安監(jiān)處、企管部等職能部門要分別承擔(dān)督辦、監(jiān)查、落實通報職責(zé)，對拖延、懈怠者要嚴格按責(zé)任事故分析處理，絕不姑息遷就。只有各項工作雷厲風(fēng)行，才能真正做到小事不過班，大事不過天，夯實安全管理根基。

　　“新”就是指堅持“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展”之理念，勇于突破，追求卓越。國有煤礦要嚴格執(zhí)行“科技創(chuàng)新實施辦法”，專業(yè)技術(shù)人員及中層以上管理人員均要按年度下達科研攻關(guān)指標，同時鼓勵全員參與以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心的崗位自主創(chuàng)新活動，并將這一活動作為年度考核的主要內(nèi)容，激發(fā)干部職工自主創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　“活”就是指堅持人本思想，完善規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感與企業(yè)安全發(fā)展相結(jié)合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進企業(yè)的全面進步和人的全面發(fā)展。既堅持原則，又不拘泥于形式；既強調(diào)制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除定期的“三違”幫教外，還要廣泛開展與職工交流溝通，及時化解矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞士氣。

　　“細”就是指在細節(jié)上下功夫，堅持“觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細節(jié)決定成敗”的管理理念，理順環(huán)節(jié)，關(guān)注細節(jié)，標本兼治，促進各項管理工作整體推進。每月的安全質(zhì)量驗收、文明生產(chǎn)評比及各單位地面工作一律實行拉網(wǎng)式檢查，采用標準化評比辦法，予以詳細評比定級，通報獎懲，消除安全隱患。

　　“通”就是指保持企業(yè)經(jīng)營管理對內(nèi)對外的高度透明，提高企業(yè)的民主管理、科學(xué)決策水平，理順上下級之間、兄弟單位之間的合作關(guān)系。凡關(guān)系企業(yè)的前途命運、職工切身利益的重大決策、決定等一律由礦領(lǐng)導(dǎo)拿出草案，張榜公布，集思廣益，改進完善；凡基層提出的帶有普遍意義的意見、建議，一律由基層拿出初步方案，報礦長辦公會研究通過執(zhí)行。建立并實施“礦長接待日”制度，廣泛吸納干部職工群眾意見，促進安全生產(chǎn)。

　　“核”就是指對各級各類管理人員實行動態(tài)管理考核和對單位安全文明生產(chǎn)進行階段性定期績效考評，體現(xiàn)制度的嚴肅性和管理的實質(zhì)要求。企業(yè)各考核部門要加大考核力度，量化管理，對績效考核取得成效的單位及班組要進行獎勵，從而調(diào)動干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　“效”就是指一切工作必須從安全出發(fā)，努力實現(xiàn)效益的最大化。制定并完善各級管理人員階段性工作目標、重點工程項目、績效指標，定期評比驗收，明確獎懲，務(wù)求實效。