五、精細化管理形成趨勢
　　
　　近年來，許多煤炭企業(yè)迫于市場競爭的壓力，一改過去粗放經(jīng)營的習慣，積極探索精細管理之道，收到了良好效果。2008年10月25日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會在安徽召開了全國煤炭企業(yè)精細化管理現(xiàn)場推介會議。會上，許多企業(yè)交流了各自的精細化管理方法，內(nèi)容很豐富。
　　
　　六、實踐科學(xué)發(fā)展及結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸成趨勢
　　
　　煤炭企業(yè)只有推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效發(fā)展。
　　
　　細分煤炭企業(yè)中的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，其中有大的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，如區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等，也有小的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，如市場營銷中的用戶結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)、流向結(jié)構(gòu)等。
　　
　　企業(yè)尤其要注重產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標值是：按照揚長避短、突出主業(yè)的要求，優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)，分離輔業(yè)，做強做大主業(yè)，使主業(yè)更有市場競爭力。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標值是：按照市場需求取向，持續(xù)對企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，確立主導(dǎo)產(chǎn)品，決定向客戶提供什么價值產(chǎn)品。具體到一個具有多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大型煤炭企業(yè)應(yīng)該這樣理解：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整就是根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，以市場需求和自身條件支撐為依據(jù)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定不同主導(dǎo)產(chǎn)品的市場定位。
　　
　　七、節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟形成趨勢
　　
　　煤炭企業(yè)過去偏重追求發(fā)展速度及經(jīng)濟效益，加之政策不配套，其生產(chǎn)嚴重污染生態(tài)環(huán)境。隨著我國全面建設(shè)小康社會進程加快，國家對煤礦污染治理的法規(guī)將會越來越完備，標準會越來越高，處罰措施會越來越嚴厲。煤炭企業(yè)應(yīng)認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強化企業(yè)的社會責任感，堅持走潔凈、循環(huán)、高效和可持續(xù)發(fā)展之路。目前，許多煤炭企業(yè)都在積極編制節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃。這已成為一個大趨勢。
　　
　　八、安全管理機制不斷創(chuàng)新的趨勢
　　
　　目前，許多煤炭企業(yè)正在興起創(chuàng)新安全管理機制的熱潮，主要表現(xiàn)在：一是安全理念創(chuàng)新，如“人的生命是最寶貴的”、“安全只有起點沒有終點”等；二是安全管理方式創(chuàng)新，如實行安全管理責任制；三是安全管理方法創(chuàng)新；四是安全投入機制創(chuàng)新，如國家從政策上加大了對安全的資金投入，并形成硬性規(guī)定，強制實施；五是安全培訓(xùn)機制創(chuàng)新；六是科技創(chuàng)新。這些舉措大大提高了煤炭企業(yè)的事故預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控能力。
　　
　　九、煤炭大集團物流建設(shè)創(chuàng)新形成趨勢
　　
　　如今，煤炭企業(yè)管理者大都已認識到發(fā)展現(xiàn)代物流的重要性，積極探索企業(yè)供應(yīng)物流和營銷物流創(chuàng)新，尋求現(xiàn)代物流建設(shè)的新途徑。在供應(yīng)物流機制創(chuàng)新方面，安徽淮南礦業(yè)集團、河南開灤集團等企業(yè)的做法非常好，他們明確物流發(fā)展戰(zhàn)略，實施一體化服務(wù)，采用多元化采購策略，實施科學(xué)儲備，采用集約化配送等。在營銷物流創(chuàng)新方面，山東兗礦集團兗州煤業(yè)股份公司、安徽淮北礦業(yè)集團等企業(yè)也取得了很大成績，他們樹立一個面向市場的新觀念，加強兩廠(場)建設(shè)，推進質(zhì)量“三零工程”，搞好“四個優(yōu)化”，實行“五個統(tǒng)一”管理模式。
　　
　　十、企業(yè)文化建設(shè)與和諧發(fā)展形成趨勢
　　
　　一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不健康的企業(yè)，一個不和諧不穩(wěn)定的企業(yè)難以健康發(fā)展。近年來，許多煤炭企業(yè)都按照以人為本的要求，一方面在企業(yè)內(nèi)部從經(jīng)濟、政治、文化、生活、人際關(guān)系等方面著力構(gòu)建和諧企業(yè)，另一方面在企業(yè)外部從對上級、對用戶、對供應(yīng)商、對合作者、對社區(qū)、對生態(tài)等方面營造和諧關(guān)系，營造一個環(huán)境優(yōu)美、文明向上、和諧友愛、安居樂業(yè)的良好氛圍。
　　
　　此外，近幾年來，許多煤炭企業(yè)在風險管理、運用信息化建設(shè)等方面都進行了積極探索，有的已收到了良好效果，值得好好總結(jié)、深化、拓展和提升。