三、煤礦企業(yè)人本管理的途徑
　　煤礦企業(yè)要有效地進行人本管理,必須建立一整套完善的管理機制,激勵員工奮發(fā)向上,形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識,使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運共同體,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　(一)建立健全人本管理機制
　　1、動力機制。實施利益激勵機制,創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件,激發(fā)員工的上進動機。人們對物質(zhì)生活的需求是基本需求。特別在煤礦企業(yè),利益驅(qū)動仍是最重要的動力因素,所以必須建立有效的利益分配機制,確定合理的工資差別,力求使每個人的收入與他的實際工作相稱。其次是實行彈性工資制,使員工收入與煤礦企業(yè)的實際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競爭機制,并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時以工資為杠桿,引導(dǎo)煤礦企業(yè)員工,想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的難題和關(guān)鍵問題,對解決這些問題作出顯著貢獻的人,加大獎勵力度,形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強大動力。
　　2、壓力機制。應(yīng)包括競爭壓力和目標責任壓力。因為競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),使人有一種危機感,正是這種危機感和挑戰(zhàn),會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。所以在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中,要充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。而目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任,迫使人去努力履行自己的職責。
　　3、約束機制。制度規(guī)范和道德規(guī)范是人的行為應(yīng)遵循的,它使人知道應(yīng)該做什么,如何去做,怎樣做才對。特別是煤礦企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部要加強黨風廉政建設(shè),自覺遵守廉政準則和相關(guān)法規(guī),深入學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,全身心投入到煤礦事業(yè)中,并激發(fā)員工的熱情。同時,建立健全各項管理制度,讓制度管人,并形成企業(yè)的強制約束力。其次倡導(dǎo)社會主義倫理道德規(guī)范,進一步提高煤礦員工的精神境界,使企業(yè)的強制約束力和自我約束力、社會輿論約束力轉(zhuǎn)化為煤礦員工的自覺行為。
　　4、保證機制。除法律保證外,健全社會保障體系,保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時,建立企業(yè)福利制度,因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
　　5、選擇機制。改革用工體制,實行用工上的雙向選擇。員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力,企業(yè)也有選擇和解聘員工的權(quán)力,以促進人才的合理流動,同時有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,有利于建立煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
　　以人為本的管理,涉及到人的培育與成長,人的選聘與任用,人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,以及員工參與煤礦企業(yè)管理、人際關(guān)系,組織建設(shè)等諸多方面。所以,人本管理是一項多目標、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使人本管理這一系統(tǒng)工程有效地運行,使之互相協(xié)調(diào),互相配合,達到人本管理的預(yù)期目標,應(yīng)開展好人本管理工程。(二)開展人本管理工程
　　1、行為規(guī)范工程。煤礦企業(yè)由于長期以來管理不到位,相當一部分員工紀律松馳,一部分企業(yè)甚至出現(xiàn)秩序混亂現(xiàn)象,所以,當務(wù)之急是“嚴”字當頭,強化管理。因為沒有任何人喜歡生活在無序狀態(tài)之中,更沒有人愿意生活在一片混亂之中。制度、秩序也是一種文明,也會產(chǎn)生效率,是人們行為合理化的保證。
　　2、精神風貌工程。通過各種精神激勵手段,振奮員工的精神。組織開展好精神文明建設(shè),大力倡導(dǎo)講文明、樹新風,爭創(chuàng)八星級文明戶等活動,教育員工樹立正確的人生觀、價值觀,增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德。對在精神文明建設(shè)中作出成效和貢獻的員工給予表彰、獎勵,樹立典范,大力宣傳。樹立起良好的礦風和社會風尚,促進文明程度和工作效率的提高。
　　3、環(huán)境影響工程。進一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進程,加強煤礦安全生產(chǎn)管理,改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境,加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)。營造花園式礦區(qū),創(chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,使煤礦企業(yè)員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活。
　　4、煤礦員工培育工程。全面提高煤礦員工素質(zhì),不斷培育員工成長和進步,這是煤礦企業(yè)發(fā)展的長遠大計。為使煤礦員工適應(yīng)現(xiàn)代化、知識化的發(fā)展要求,必須研究和制定員工培訓(xùn)的中、長期計劃,并保證培訓(xùn)計劃的順利實施。
　　5、煤礦企業(yè)形象工程。隨著煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展,煤礦企業(yè)必須創(chuàng)造出自己的主打產(chǎn)品和品牌,加上自己過硬的員工隊伍和服務(wù)信譽度,樹立起企業(yè)的整體形象。
　　6、凝聚力工程。人本管理的一個重要方面就是提高組織的凝聚力,組織的凝聚力強,才能吸引人才和留住人才,企業(yè)才有競爭力。但組織凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān),更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎金、福利、待遇這些物質(zhì)條件是組織凝聚力的基礎(chǔ),而組織目標、組織道德、組織精神、組織風氣、組織形象這些精神文化條件是鞏固和發(fā)展組織凝聚力的根本。所以,在煤礦企業(yè)中更要尊重知識、尊重人才,特別對專業(yè)技術(shù)人才,領(lǐng)導(dǎo)要與他們交朋友,關(guān)心他們的生活、思想,切實幫助他們解決實際困難。同時開展送溫暖活動,建立煤礦員工內(nèi)部儲金會,對暫時遇到困難的員工進行幫扶,幫助他們解決困難,渡過難關(guān)。這也是增強凝聚力的一種手段?？傊?在煤礦企業(yè)中建立良好的群體價值觀,建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)組織文化,才能夠增強員工的凝聚力和向心力。
　　7、煤礦企業(yè)創(chuàng)造力工程。煤礦企業(yè)要創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境,鼓勵員工開拓創(chuàng)新,探索工作中的科學(xué)改革,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者。同時組織員工不斷加強學(xué)習,更新知識,去研究市場的新變化、技術(shù)的新動向,研究市場經(jīng)濟中所面臨的種種挑戰(zhàn)。
　　煤礦企業(yè)要在社會主義市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展,做大做強煤礦企業(yè),只有建立健全人本管理機制,切實開展好人本管理工程,最終形成以追求共同的高效益價值觀為準則,以提高人的素質(zhì)的自主管理發(fā)展為導(dǎo)向,才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展,共同創(chuàng)造繁榮和幸福?！?br /> ?