??????? 三、精細運行 確保滿發(fā)
??????? 華能寶興河公司的安全生產(chǎn)管理模式，既有運行和檢修分離的機制，也有運行和檢修融合的模式，為了充分發(fā)揮不同員工的特長，結合各個電站現(xiàn)場的不同條件，因地制宜地選擇適合不同電站的運行模式，不斷堅持并深化“及時發(fā)現(xiàn)、應消即消、消必消好、控制源頭”的安全生產(chǎn)“零缺陷”管理指導思想，最大限度地確保發(fā)電設備能夠滿發(fā)電、多發(fā)電。公司近年來不斷改善對安全生產(chǎn)管理的技術裝備，投入大量資金對運行管理設備進行技術改造和升級，繼續(xù)完善和購置了工業(yè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)、遠程控制系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、優(yōu)化調度系統(tǒng)、機組振擺監(jiān)測系統(tǒng)、設備巡檢系統(tǒng)、蓄電池內阻分析系統(tǒng)、微水分析儀、紅外成像設備等有效的安全運行監(jiān)控和保障設備，從硬件上為精細運行提供可靠的安全生產(chǎn)技術支撐，傾力做到設備“零缺陷”的安全管理目標。在生產(chǎn)運行管理過程中，逐步形成了“巡回監(jiān)視—缺陷登記—消缺處理—記錄回傳”的閉環(huán)安全管理模式，讓設備的缺陷和故障能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時預防、及時處理，始終最大限度地保障所有發(fā)電設備的健康狀態(tài)。
??????? 同時，華能寶興河公司對安全生產(chǎn)的要求也在與時俱進，在管好設備安全運行的同時，還要確保設備的經(jīng)濟運行；既要多發(fā)電量，還要降本增效；在保障設備和電網(wǎng)安全可靠的前提下，從技術管理的角度倡導經(jīng)濟運行，從主觀的角度促進經(jīng)濟運行，不斷提高公司的綜合競爭實力。近年來，公司加強了對安全運行、經(jīng)濟運行等工作的管理融合，充分發(fā)揮磽磧電站龍頭水庫的年調節(jié)作用，擴大流域梯級調度的優(yōu)勢，強化經(jīng)濟運行制度的落實，充分利用節(jié)能調度的政策優(yōu)勢，爭取與上級調度部門的溝通與支持，建立和完善了經(jīng)濟運行聯(lián)系制度，定期分析研究經(jīng)濟運行工作中的問題，及時調整策略應對變化無常的電力市場，不斷增強主動性和預見性。在2010年四川電力市場疲軟和全川電網(wǎng)新增發(fā)電容量較大的情況下，華能寶興河公司仍取得了年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高的好成績，為安全生產(chǎn)管理的精細運行和經(jīng)濟運行相結合積累了成功的經(jīng)驗。
??????? 四、優(yōu)質檢修 提高保障
??????? 華能寶興河公司在設備的檢修管理工作中，始終堅持“應修必修、修必修好”的基本原則，以消除重大隱患和缺陷為重點，恢復設備性能和延長設備使用壽命為目標，在現(xiàn)行定期檢修的基礎上，充分運用有效的在線、離線檢測手段，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)技術管理，每年不定期地對機組設備的運行記錄、檢修歷史記錄、設備狀態(tài)監(jiān)測與診斷數(shù)據(jù)、機組性能分析數(shù)據(jù)和設計數(shù)據(jù)等進行周密細致的分析對比，不斷使用先進的測試設備，加強設備的狀態(tài)分析工作。根據(jù)不同設備的重要性、可控性和可維修性，在華能集團和四川水電公司檢修管理制度的指導下，形成了一套融定期檢修、故障檢修、狀態(tài)檢修為一體的綜合檢修模式。在安全生產(chǎn)部（安監(jiān)室）的組織下，對流域梯級電站分兩個片區(qū)成立了寶興安全生產(chǎn)管理項目組和雨城安全生產(chǎn)管理項目組，對各個電站的檢修項目開展包括檢修外包項目管理、檢修計劃、檢修準備及進度、安全和質量控制、檢修總結及評價、檢修費用的核定管理與考核等工作，以項目管理PDEC的模式全程參與檢修項目的決策階段和實施階段，確保每一個檢修項目的優(yōu)質可靠。隨著華能集團公司水電資源EAM管理系統(tǒng)平臺的投運，安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、電站檢修信息化子系統(tǒng)與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的不斷融合，將進一步發(fā)揮和提升華能寶興河公司安全生產(chǎn)技術管理的實力和效率。
??????? 逐步完善的信息化技術管理手段使華能寶興河公司的安全生產(chǎn)管理不斷實現(xiàn)設備狀態(tài)評價準確、設備在線監(jiān)測分析可靠、設備消缺及時到位、設備檢修管理規(guī)范化、標準化，確保了各電站設備無欠修、無失修的安全生產(chǎn)穩(wěn)定狀態(tài)。通過公司十多年來積累和不斷總結提升的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，公司的管理面貌不斷發(fā)生著創(chuàng)新的變化：生產(chǎn)信息全面、準確、及時；生產(chǎn)人員數(shù)量大大精減，勞動強度和工作環(huán)境明顯改善；安全生產(chǎn)管理人員的技術水平不斷提高；設備的安全生產(chǎn)狀況不斷優(yōu)化；設備管理的安全措施逐步完善；公司的經(jīng)營效益逐年穩(wěn)步提升！
??????? 面對日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和不斷提高的技術管理要求，華能寶興河公司將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)技術管理工作，銳意提升企業(yè)競爭實力，加強和優(yōu)化設備安全工作的組織領導和工作方針，深挖潛力、統(tǒng)籌兼顧、加大投入、持續(xù)推動，及時研究和調整安全生產(chǎn)管理執(zhí)行過程中的監(jiān)督工作和考核力度，并不斷提高公司安全生產(chǎn)管理工作的效率和可持續(xù)性。使華能寶興河公司在強化安全生產(chǎn)技術管理的持久戰(zhàn)中，思路不斷發(fā)展、措施不斷優(yōu)化、效率不斷提高、成果不斷創(chuàng)新！
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