安全生產(chǎn)是各行各業(yè)的命脈，如何加強安全管理，提高安全水平，轉(zhuǎn)變安全思想意識顯得至關(guān)重要。在安全生產(chǎn)上，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，特別是認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，現(xiàn)在看來顯得極為重要了，安全來不得半點馬虎，轉(zhuǎn)變我們的安全意識，以各項規(guī)章制度為“尚方寶劍”，努力做好安全生產(chǎn)各項工作，構(gòu)筑內(nèi)外合力，以確保安全生產(chǎn)。

　　必須轉(zhuǎn)變安全意識，需要我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全意識。安全生產(chǎn)工作是長期性、艱巨性、反復(fù)性和復(fù)雜性的工作，思想麻痹，紀(jì)律松弛，安全思想意識淡薄，存在盲目樂觀的自滿情緒，工作懈怠，對安全工作的穩(wěn)定性和長久性極其不利。我們要轉(zhuǎn)變固步自封、不思進取的思想，樹立積極向上，開拓進取的思想，轉(zhuǎn)變懶散懈怠、萎靡不振的作風(fēng)，樹立腳踏實地、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)；加強安全意識教育，強化全員安全意識，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不搞形式主義，不走過場，真正做到和形成“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機感、緊迫感和責(zé)任感。把安全事故從源頭上、從標(biāo)準(zhǔn)上、從過程上全方位分析，制定整改措施，追蹤整改情況。

　　必須轉(zhuǎn)變安全意識，要牢固樹立憂患意識、大局意識、責(zé)任意識，決不能有絲毫的麻痹大意和樂觀旁觀思想，相互搭臺，做好安全補位。要知道有效監(jiān)控過程永遠(yuǎn)比事后排查原因重要！要堅決摒棄老好人主義，嚴(yán)肅兩紀(jì)一化，工作中做到 “嚴(yán)、細(xì)、實、勤、恒”；要超前預(yù)想，提高應(yīng)急、防范意識，防患于未然。

　　必須轉(zhuǎn)變安全意識，必須充分調(diào)動人的積極性、主動性。所以，抓安全，抓其根本，首先要抓“人”，真正喚起每個人的安全意識，那就是將安全意識植根在每個人的心中，才能依法構(gòu)筑內(nèi)部安全生產(chǎn)合力，確保安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

　　必須在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者。人機環(huán)境系統(tǒng)的主導(dǎo)控制是人，管理過程中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制帶環(huán)節(jié)，靠人去實現(xiàn)。管理的手段——機構(gòu)和章法，靠人去建立?？傊?，一切管理活動的核心是人，只有轉(zhuǎn)變我們的安全意識，實現(xiàn)有效的管理，才能提高員工安全意識，喚醒員工安全意識，提高員工的安全生產(chǎn)的自覺性。

　　必須轉(zhuǎn)變安全意識，是一項艱苦的、長期的工程，需要我們下功夫來抓。提高員工安全生產(chǎn)意識的途徑也是多方面的，同樣需要我們?nèi)ヌ剿?、去實踐。只有不斷地提高員工的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣和行為、思維習(xí)慣，安全生產(chǎn)就不會成為一句空話，加強安全生產(chǎn)的宣傳和建設(shè)，也是把安全文化建設(shè)提高到一個更高層次的目的。才能真正體現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目的，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。