三、對采用“0123”安全管理模式的安全管理體系的效果和效率評估

　　通過五年來的推廣和應(yīng)用，“0123”安全管理模式在我公司的安全管理工作中的應(yīng)用產(chǎn)生了良好的效果，為了便于我們以后對安全管理有一個長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃，更好地實(shí)施持續(xù)性、累積性的安全管理改進(jìn)和管理水平提升，我們有必要對這套安全管理模式下的安全管理體系進(jìn)行效果和效率評估。

　?。ㄒ唬?123”安全管理模式下的安全管理體系概述。

　　自2002年開始推廣應(yīng)用“0123”安全管理模式以來，我們的安全管理體系發(fā)生了重大的變化。

　　1、重新設(shè)置了安全管理組織機(jī)構(gòu)。

　　目前我公司安全管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：

　　圖一：攀鋼汽運(yùn)分公司安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（略）

　　2、完善、改進(jìn)了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　明確實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司主要負(fù)責(zé)人對本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各中心、車隊(duì)（廠）、各職能部門主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其他管理人員、工程技術(shù)人員和崗位職工在各自工作職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、明確了安全管理工作奮斗目標(biāo)。

　　工業(yè)安全事故零、重大及其以上交通安全事故零、消防及?；钒踩鹿柿恪⒅卮笤O(shè)備機(jī)械事故零。

　　4、充分考慮公司實(shí)際的情況，進(jìn)行了合理的管理制度設(shè)計。

　　公司圍繞四個方面、六個工作重點(diǎn)制定二十四個分公司級的管理制度，其主要內(nèi)容是：

　　（1）四個方面：指制度建設(shè)必須圍繞目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重心下移、管理從嚴(yán)四個方面進(jìn)行。

　　（2）六個工作重點(diǎn)：

　　1建立健全以行政第一責(zé)任人為安全管理中樞、黨政工團(tuán)和各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　2修改完善崗位安全操作規(guī)程，對通過危險辨識確定的危險作業(yè)逐步編制安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，待條件成熟，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

　　3全力構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

　　4建立扎實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)制度。

　　5建立科學(xué)、規(guī)范、長效的事故預(yù)防體系。

　　6建立規(guī)范的車輛安全管理制度。

　　（3）23個安全管理制度和一個安全管理綱要：

附二：攀鋼汽運(yùn)分公司“0123”安全管理模式制度構(gòu)成一覽表

?