??? ——廣泛開展以“百安賽”為龍頭的“百千萬”系列競賽活動?！鞍偾f”系列競賽以保障運輸生產安全作為主要內容，以安全作業(yè)時間或作業(yè)量作為考核標準，按照達到不同定額進行不同檔次的獎勵，實行物質獎勵和精神鼓勵相結合。在抓好“機車百趟安全正點競賽”中，機務系統(tǒng)各單位通過職代會制訂競賽辦法和考核標準，考核結果上墻公布，活動不斷得到深化和發(fā)展，逐步走上規(guī)范化、制度化。對于活動的優(yōu)勝者，戴大紅花，上光榮榜，領導親自上崗迎接。組織達到一定安全標準的職工，攜全家外出旅游。在此基礎上，各級組織在實踐中大膽創(chuàng)新，使這一活動形式不斷向其它領域延伸。如“百班賽”、“百臺賽”、“萬輛賽”、“百組道岔百日無故障紅旗競賽”、“千米線路百日安全無事故無故障競賽”、“萬次叫班無差錯競賽”、“家庭安全包保競賽”等。這些競賽活動的共同特點，就是全員參加，公平競爭，量化標準，嚴格考核，從而極大地激發(fā)了職工群眾的安全生產積極性和主人翁責任感。
??? ——廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新活動。分局各級組織圍繞安全生產的難點和關鍵環(huán)節(jié)，組織職工代表和技術骨干開展技術革新、技術改造和提合理化建議，向科技要安全、要效益，把職工的聰明才智轉化為現實生產力。圍繞安全生產管理這一主攻目標，實行全方位征集合理化建議，對保安設備進行技術改進，做到了組織、政策、資金“三到位”。對已經評審、立項的合理化建議和技術改進項目，采取亮標、議標、招標的形式，組織干部職工人人進行投標。按照投標者的能力、投標完成時間和所需獎金的報價進行綜合審核，中標結果張榜公布?；顒咏Y束后，依據建議實現和創(chuàng)造價值情況，發(fā)給成果獎。
??? ——廣泛開展勞動保護紅旗競賽活動。這是一個保障勞動人身安全的專項競賽，將有關勞動保護的8項重點工作作為競賽考核內容，由工會組織牽頭，組織競賽和檢查考核。主要行車單位發(fā)生責任重傷事故、后勤單位發(fā)生責任輕傷事故，失去季度評比資格；發(fā)生責任死亡事故的單位，取消全年評比資格。對活動的優(yōu)勝者頒發(fā)紅旗，并給予物質獎勵；對排名末尾者發(fā)黃旗，以示警告。截止目前，分局實現無責任職工死亡事故1491天、無責任職工重傷事故1756天。
??? 三、強化維護，充分保護群眾保安全的積極性
??? 維護職工的合法權益，是工會服務于黨的中心工作的主要內容，同樣強化維護職能，保護好、調動好職工的積極性，也是實現安全奮斗目標的重要途徑。襄樊分局工會依照有關法律法規(guī)，通過建立和完善各項機制，有效地維護了職工的勞動權利、民主權利和經濟利益。
??? 首先，堅持依法維護，推進企業(yè)建立協調穩(wěn)定的勞動關系。依照有關法律法規(guī)，通過建立和完善各項機制，維護職工的合法利益，充分保護好、調動好他們的積極性。推進和完善平等協商、集體合同制度，加強對勞動合同的管理，促進企業(yè)用工的規(guī)范化，維護職工的勞動權利。進一步完善職工代表大會制度，涉及職工切身利益的重大事項，如各項改革舉措和安全獎懲辦法等，必須經由職代會審議通過后方能實施。為更好地保護職工群眾的利益，分局組建職工勞動法律服務中心，聘請律師為法律顧問，為他們提供法律咨詢服務，乃至代理訴訟。站段工會也逐步建立職工勞動法律服務站，發(fā)揮其直接面向職工的優(yōu)勢，及時提供法律幫助。建立分局、站段和車間班組三級勞動爭議調解網絡。根據“調解為主、基層為主”的方針，職工與行政和用人單位發(fā)生勞動爭議，按照職權劃分，逐級調解。近年來，兩級受理勞動爭議案件363起，調解成功率達到99.6％。分局工會每年還會同行政勞資部門，開展《勞動法》、《女職工勞動保護條例》等國家勞動法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，積極協助行政解決好職工超勞和勞動保護等問題，大力推廣應用有毒有害化學物質信息卡，大力推行和使用崗位安全檢查表，較好地維護了職工群眾的利益。
??? 其次，搞好“三線”建設，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。分局各級組織還下大氣力抓好生活線、文化線和衛(wèi)生保健線建設，改善職工特別是沿線職工的物質文化生活，有力地促進了安全基礎建設，為安全生產鼓了實勁。5年來，分局和基層站段共投入3160多萬元，用于“三線”建設?！叭€”建設凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍，對安全運輸生產起到了積極的促進作用。
??? 第三，實施送溫暖工程，為職工群眾排憂解難。分局、站段兩級普遍建立了特困職工檔案，實行微機動態(tài)管理，積極承擔救助特困職工第一責任人的工作。分局建立并實施了領導干部聯系職工困難戶制度、工會常委聯系職工困難戶制度，站段落實了領導干部聯系職工困難戶制度。積極做好特困職工最低生活保障屬地管理的移交洽談工作。分局工會建立了“送溫暖工程基金”，把扶貧基金、扶貧助學基金和特困職工定期補助、兩節(jié)救濟慰問金全部納入，使送溫暖活動逐步實現經?；?、制度化、規(guī)范化。分局和站段的互助補充保險工作在不斷探索中發(fā)展，覆蓋面達100％，積累資金680.4萬元，受益職工累計達到4706人，補償金額136萬元?！八蜏嘏こ獭?，密切了千群關系，極大地激發(fā)了職工保安全、保暢通的積極性，在分局安全運輸生產中發(fā)揮了主力軍作用。