??? 1.2油管采用13Cr110材質(zhì)、油套環(huán)空加注環(huán)空保護液；使用自平衡式井下安全閥起到井口安全雙重保險；可回收式液壓封隔器保護套管技術(shù)；采用高效防砂篩管，對氣井后期出砂起到了有效的防護，應(yīng)用氣密性油、套管絲扣，提高了油、套管柱的密封性能，先進的完井工具組合為氣井二次安全提供了保障。
??? 1.3高壓凝析氣藏油管傳輸負壓射孔完井技術(shù)，避免儲層二次污染為了解決射孔完井作業(yè)造成的儲層污染，采用了高壓氣井負壓射孔完井技術(shù)，不但解決射孔完井作業(yè)中的儲層污染問題，同時還縮短了作業(yè)周期，提高了單井產(chǎn)量，通過在DLK2井的應(yīng)用，效果較好。
??? 2.強檢加自檢，確保集氣處理站硬件及防護安全平穩(wěn)運行
??? 2.1優(yōu)化過程控制(PCS)、安?？刂疲‵SC）控制方式；緊急關(guān)斷（ESD）控制的閥門開關(guān)狀態(tài)在過程控制系統(tǒng)（ PCS ）畫面上顯示；解決設(shè)計現(xiàn)場壓力、溫度輸出問題增加十八個報警設(shè)定器、部分信號一分為二 ；雅克拉站投產(chǎn)前供貨系統(tǒng)盤柜開關(guān)按鈕改進將原系統(tǒng)盤柜緊急聯(lián)鎖控保開關(guān)常開按鈕。解剖重新組裝為常閉觸點按鈕滿足國家規(guī)范要求；增加DCS系統(tǒng)條件切除；設(shè)計DCS控制系統(tǒng)只有各連鎖停車邏輯，沒有連鎖控制點的邏輯切除；在各連鎖點上增加了連鎖點條件切除邏輯等。
??? 2.2制定《壓力容器管理制度》和《壓力容器操作規(guī)范》，加強鍋爐壓力容器的管理
??? 加強鍋爐壓力容器基礎(chǔ)臺帳的動態(tài)管理，嚴格按法律法規(guī)的要求定期校驗，加強壓力容器運行管理，杜絕超期、超壓運行及違章操作。實施重點關(guān)鍵設(shè)備掛牌制度、維護保養(yǎng)制度、維修檢測制度，實現(xiàn)對設(shè)備的跟蹤式監(jiān)控管理。
??? 2.3制定《消防設(shè)施管理規(guī)定》，建立健全并落實各級管理責任制和維護保養(yǎng)責任制，確保消防設(shè)施完好、齊全。
??? 2.4加強防雷、防靜電管理根據(jù)行業(yè)特點定期進行檢測工作。
??? 2.5各類氣防設(shè)施、控保設(shè)施配置到位齊全，并按期進行校驗，確保生產(chǎn)現(xiàn)場防護到位。
??? （二）、以素質(zhì)培養(yǎng)體系為基礎(chǔ)
??? 雅克拉采氣廠在強化安全意識、提高安全技能方面主要進行了以下幾項工作。
??? 1.安全意識培養(yǎng)
??? 1.1提高認識，樹立危害意識
??? 一崗一辨識，一班一交底
??? 廣泛開展“一崗一辨識”的危險源辨識活動。崗位員工每崗結(jié)合危險源清單對本崗負責單元生產(chǎn)流程、隱患動態(tài)變化、施工作業(yè)現(xiàn)場進行危險源辨識，并制定防范措施，對崗位危險源及風險做到心中有數(shù)，提高全員風險控制能力。
??? 各生產(chǎn)班組堅持開展班前安全講話班后安全總結(jié)的活動，交接班組對生產(chǎn)情況、隱患動態(tài)變化逐項交底，并由班組長提出安全警示，達到人人繃緊安全弦。特別在雨雪天重點提示防滑防摔防雷擊警示、檢維修中重點提示檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)、防打擊、落物等警示。
??? 一周兩案例，一周一期刊
??? 每周由安全科選取如：DLK8井油管穿孔、YKH5井管線爆管、某油田油罐爆炸等類似廠內(nèi)外2起典型案例下發(fā)到生產(chǎn)單位，每周組織學習，并從直接原因、間接原因、管理原因進行深層次分析，強化員工安全意識。每周編制廠級《安全周報》1期，作為安全知識、案例見解的交流平臺。
??? 1.2事事警惕，強化安全意識
??? 一周一曝光，一周一主題
??? 采氣廠堅持開展“讓家丑外揚，把問題曝光”活動。每周由安全科確定一個有針對性的周檢主題，對各生產(chǎn)單位進行檢查，并在廠內(nèi)局域網(wǎng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在問題進行圖片曝光。激勵制一方面從“榮辱觀”角度促進了整改問題的效率；一方面使各單位清晰的認識到存在的不足，實現(xiàn)共同提高。
??? 三票一案一教育
??? 對廠內(nèi)外人員各類施工作業(yè)，實施了方案先行、現(xiàn)場確認辦票、開工通知票、基層操作票，開工前教育制度。加強對風險預先的評估，強化安全意識，以致降低不安全因素。
??? 2.安全技能訓練
??? 2.1自練互學，熟練一般技能
??? 采氣廠針對設(shè)備原理、取樣、更換閥門、更換油嘴、集氣站流程切換等一般崗位應(yīng)知應(yīng)會技能堅持“平時自練互學，修時跟蹤教學，業(yè)余組織授學”的技能培訓方式。員工充分業(yè)余時間、技術(shù)員授課、檢維修分解等機會學習豐富業(yè)務(wù)技能。
??? 2.2勤學苦練，牢記應(yīng)急技能
??? 雅克拉采氣廠針對突發(fā)事件應(yīng)急狠抓“個人應(yīng)急、整體應(yīng)急、聯(lián)動應(yīng)急”技能。崗位人員對負責單元各點風險、各點預案、各點措施熟練掌握；應(yīng)急組成員對各自職責、流程技能、互間配合熟知；廠與專業(yè)隊伍聯(lián)動配合默契。并每季度定期進行組織消防、硫化氫泄漏、井噴等演練，以應(yīng)對各類突發(fā)事件，提升全員風險控制能力，確保安全生產(chǎn)。
??? 2.3兩賽四考核，強化技能掌握
??? 為強化技能掌握，采氣廠實行“兩賽四考核制”，年度開展2次技能比武、每季度進行技能考核，考核中一般技能與應(yīng)急技能各占50％的比例，07年已舉辦1次技能競賽，通過崗位訓練和考核，提高了崗位工人的實際操作水平，激發(fā)了職工的潛能，鼓舞了士氣，為強化基本功訓練打下了基礎(chǔ)。
??? （三）、安全監(jiān)控體系
??? 07年雅克拉采氣廠對“全方位覆蓋監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)”進一步進行了深化、細化安全管理模式。
??? 1.正常運行監(jiān)控
??? 07年采氣廠依據(jù)員工崗位職責，根據(jù)監(jiān)控點根據(jù)危險（重要）程度，針對26000個監(jiān)控點進行按巡檢周期分崗、分級、分區(qū)監(jiān)控。采取崗位人員針對負責單元各監(jiān)控點，以監(jiān)控點的問題發(fā)生概率、所處位置、危險程度、安全系數(shù)、設(shè)備裝置可靠性、操作熟練程度等評價出監(jiān)控等級，制定監(jiān)控點異常情況描述、監(jiān)控標準，對重點監(jiān)控點重點監(jiān)控，一般監(jiān)控點定期監(jiān)控。實現(xiàn)有重點的全面監(jiān)控。
??? 2.特殊作業(yè)監(jiān)控
??? 針對檢維修、動火、用電、高空、修井等作業(yè)實行現(xiàn)場特殊作業(yè)管理“三定三嚴三到一徹底”的監(jiān)控管理，即：現(xiàn)場作業(yè)定安全監(jiān)護人和作業(yè)人、定施工作業(yè)點、定施工作業(yè)時間；現(xiàn)場監(jiān)護人嚴格檢查，嚴格控制，嚴格處罰；安全監(jiān)護人重大施工時必到，安全承包人運行出現(xiàn)故障時必到，安全管理人員遇到惡劣天氣時必到；對查出的問題不徹底整改不放過；推行“責任和風險共擔”機制，要求各部門、分隊在制定技術(shù)方案的同時制定安全防范措施，并對結(jié)果負責。堅持對每次作業(yè)施工前和施工后的方案分析評價制度，對方案的可行性和施工作業(yè)過程中的差異性進行分析評價，為下次作業(yè)提供更安全可行的依據(jù)，提高作業(yè)的安全系數(shù)。
??? 3.隱患治理監(jiān)控
??? 強化對設(shè)備、設(shè)施、閥門、管線、工藝等各類隱患管理，各類隱患點實行“三案一檔一點”，即：一點一檔案，一點一監(jiān)控方案、應(yīng)急預案、治理方案，一點一標志牌。治理方案執(zhí)行“三定”定人、定措施、定時間管理。通過“三案一檔”及“三定”使各隱患點從發(fā)現(xiàn)到治理過程直至治理圈閉，全程得到動態(tài)監(jiān)控、動態(tài)掌握，并備案可查。
??? 4.逐級反饋，完善日報監(jiān)控
??? 采氣廠依據(jù)新建現(xiàn)場分級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，完善《崗位安全監(jiān)控日報》制和“五級”反饋制。07年采氣廠針對26097處監(jiān)控點進行新的分級監(jiān)控劃分后，著手完善修訂安全監(jiān)控點日報制度，加強安全監(jiān)控；同時對現(xiàn)場安全動態(tài)狀況實施崗位→班長→隊領(lǐng)導→安全科→廠領(lǐng)導五級反饋日報制，通過廠領(lǐng)導、部門負責人、基層領(lǐng)導的逐級檢查，加快問題逐級反饋、處理和匯報的速度。
??? （四）、應(yīng)急響應(yīng)體系
??? 為確保各類突發(fā)事件的準確判斷、迅速出擊、措施有效，雅克拉采氣廠構(gòu)建了應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。
??? 1.預案源自崗位，預案執(zhí)行于崗位
??? 異常事件發(fā)生有效措施的最佳時間是第一時間，而崗位人員是第一時間的接觸者，采氣廠針對火災(zāi)、刺漏、管線爆裂、井噴、凍堵、電力中斷等異常情況，采取“預案源自崗位，預案執(zhí)行于崗位”原則，由崗位人員編制應(yīng)急預案，部門討論審定，下發(fā)崗位執(zhí)行。一方面確保了預案的準確性、有效性，一方面促進了崗位人員對預案的熟知和掌握。
??? 2.預案分級，四級響應(yīng)，級級授權(quán)
??? 采氣廠根據(jù)突發(fā)事件的緊急狀況、變化趨勢、可控程度等實際情況，對突發(fā)事件的處理劃分了崗位級－班組級－分隊級－廠級四級應(yīng)急響應(yīng)程序。對各類突發(fā)事件的各類緊急狀態(tài)進行逐級分責、逐級授權(quán)，確保在最佳時間得到有效控制。
??? 3.全面預想，系統(tǒng)制案
??? 根據(jù)采氣廠實際生產(chǎn)特點，制了《工藝操作應(yīng)急預案》、《消防應(yīng)急預案》、《硫化氫泄漏應(yīng)急預案》、《井噴應(yīng)急預案》、《電力中斷應(yīng)急預案》、《突發(fā)性環(huán)境污染事故與破壞事故應(yīng)急預案》、《恐怖襲擊事件應(yīng)急預案》等11項應(yīng)急預案下發(fā)至崗位學習。
??? 4.定期演練，響應(yīng)迅速
??? 采氣廠根據(jù)夏季防火防暴防洪、冬季防火防凍堵等不同季節(jié)特點，硫化氫區(qū)域作業(yè)、檢維修等施工作業(yè)特點有重點的開展各類應(yīng)急預案演練，確保各級別突發(fā)事件發(fā)生后的迅速響應(yīng)。
??? （五）、科技改進體系
??? 雅克拉采氣廠根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，確定了“科技才能興安，改進才能完善”的安全管理思路。建立了改變?nèi)毕荨娀芯?、引用技術(shù)、未來準備的科技改進體系。
??? 如：針對大澇壩集氣處理站流程結(jié)鹽腐蝕，自發(fā)研究出洗鹽系統(tǒng)，有效解決了結(jié)鹽腐蝕，并大大延長了設(shè)備實用壽命；針對雅克拉集氣處理站輕烴球罐進液困難且管線發(fā)生震動，研究加裝了沖壓管線，有效的解決了進液困難問題。
??? 六、實施管理系統(tǒng)的作用分析
??? 1.素質(zhì)培養(yǎng)體系：安全意識是安全行為的基礎(chǔ)，安全技能是安全行為的保障，也是安全素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過開展一系列安全素質(zhì)培養(yǎng)活動，使員工做出一切行為時首先樹立安全意識，行為過程中有良好的安全技能提供保障。
??? 2. 安全監(jiān)控體系：全天候、全方位覆蓋的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)使一切不安全因素、狀態(tài)和動態(tài)變化盡在崗位直至最高管理者掌握之中，可及時了解生產(chǎn)狀態(tài)，便于快速做出舉措。
??? 3. 應(yīng)急響應(yīng)體系：全面的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系和快速的響應(yīng)體系使各類事件的發(fā)生，能夠在最短的時間內(nèi)得到控制，避免事態(tài)的擴大。
??? 4、科技促進體系：通過開展強化研究、引用技術(shù)等科技促進工作，多次解決了生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。
??? 七、結(jié)論
??? 以“物的本質(zhì)安全”為前提，以“素質(zhì)培養(yǎng)體系”為基礎(chǔ)的“三角穩(wěn)固”的現(xiàn)場安全管理體系互為基礎(chǔ)、互為促進，能夠帶動安全管理工作逐步上升、持續(xù)改進。為生產(chǎn)提供有效的安全保障。
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