1 現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)問題的特點與原因

　　根據(jù)本文的研究目的，本文主要是從行為科學的角度來分析與闡述煤礦安全生產(chǎn)問題的特點?，F(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)問題的特點主要表現(xiàn)在：

　　一是煤炭行業(yè)管理人員重技術而輕管理。目前煤炭企業(yè)主要核心管理人員大多是屬于工科出身，他們認為煤炭的安全生產(chǎn)主要靠硬性的安全規(guī)章制度與煤炭企業(yè)先進的安全設備、生產(chǎn)設備共同主導的。以為安全生產(chǎn)以先進的設備為核心，輔助剛性的管理規(guī)章制度就能達到安全生產(chǎn)的目的。忽視了企業(yè)職工行為方面和企業(yè)安全文化方面的軟管理或者是柔性管理。

　　二是從業(yè)人員進入門檻低。煤炭高級管理人員普遍存在在降低進入門檻的情況下所招收的煤礦職工聽話，便于替代，便于管理，使用成本低廉的思想。從而忽視了職工，技術水平，安全意識，生產(chǎn)效率等素質水平低下的問題。

　　三是職業(yè)安全和技術培訓體系不完善。近年來，隨國家經(jīng)濟體制與管理體制改革的不斷深化，以往計劃經(jīng)濟管理體制下形成的一套培訓模式已越來越不能適應形勢發(fā)展的需要，問題主要是：安全培訓流于形式；安全培訓內容脫離生產(chǎn)實際；安全培訓師資力量逐漸老化；安全培訓部門信息閉塞，難以讓接受培訓很好地將安全培訓知識融會貫通而扎根于職工的內心。

　　安全事故雖然是諸多因素相互作用的結果，但是人的因素一直被看作是導致事故發(fā)生的最主要因素。特別是一線工作者的不安全行為是導致事故發(fā)生的最主要根源。美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認為存在“88：10：2”規(guī)律，即在100起事故之中，有88起事故是純屬認為的，有10起事故是人為和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起事故是人難以預防的。

　　2 研究假設提出和研究方法

　　2.1 對各種不安全行為的假設

　　在了經(jīng)過反復思考，結合新橋煤礦的實際情況，本文設立了井下員工的20個常見的不安全行為，分別為放炮時會不執(zhí)行三人連鎖放炮程序，放炮時會不執(zhí)行“一炮三檢”制度等20個不安全行為表現(xiàn)作假設（如表2-1）。

　　2.2 研究數(shù)據(jù)來源

　　本文通過問卷調查，對新橋煤礦井下職工發(fā)放了253份問卷，回收了174份有效問卷，問卷有效率82.46%。

　　本次調查的樣本提取情況如表6-1所示，考慮到職工的輪班制度和煤礦上下班的時間對問卷調查的影響，并參考了以上三個區(qū)隊隊長的意見，本次調查確定抽取比例為60%，提取調查樣本數(shù)量為253個，其中開拓一隊為80個，開拓二隊為76個，掘進一隊為97個。

　　2.3 調查數(shù)據(jù)研究方法

　　本研究問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計以SPSS13.0為基礎，同時數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程還借鑒了中國礦業(yè)大學管理學院陳紅教授《中國煤礦重大事故中的不安全行為研究》一書中關于煤礦工人故意違章行為影響因素分析的思想進行調查和分析。采用信度、效度和分別考察統(tǒng)計數(shù)據(jù)的信度、效度；采用單因素的統(tǒng)計方法對收集到的數(shù)據(jù)進行單因素方差分析，考察職工個體情況、組織情況、工作環(huán)境、工作任務組織關系對職工行為的影響。