五是要抓好以下幾個方面的工作。

　　即：1、抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實。通過調(diào)查摸底不但要詳實掌握生產(chǎn)一線班組的數(shù)量，而且要掌握生產(chǎn)一線班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強和改進班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

　　2、抓好加強和改進班組建設(shè)實施辦法的制定和完善，要采取反復醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強和改進班組建設(shè)的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛泛化、一般化。

　　3、抓好班組管理制度的完善，重點制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組長崗位責任制》、《班組班前會制度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規(guī)范化邁進。

　　4、抓后備班組長隊伍建設(shè)的落實，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，促進現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動和共同進步。

　　5、抓班組長培訓學習的落實，按照缺什么補什么、什么弱強什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，抓好班組長的培訓學習，努力建設(shè)一支作風硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組長隊伍。

　　6、抓創(chuàng)建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理。加強和改進班組建設(shè)應(yīng)把創(chuàng)建學習型班組、推行文化管理作為長遠目標和最高目標，創(chuàng)建學習型班組應(yīng)重點抓好理念文化的制定和灌輸，即在充分醞釀的基礎(chǔ)上，要制定出班組的理念識別系統(tǒng)，并加以宣傳和推廣，以此來改善職工的心智模式，增強職工對班組的認同。與此同時要推行6S行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按標準作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)，最終實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

　　7、抓好考核機制和激勵機制的落實。班組建設(shè)重在建設(shè)，貴在落實。因此，抓好班組建設(shè)，要相應(yīng)建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標。要設(shè)定科學的考核內(nèi)容、科學的考核方法、科學的獎懲措施，保證班組建設(shè)的有效運行和規(guī)范運行，使文化管理在班組落地、生根、開花、結(jié)果，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。