四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，牢牢抓住第一道防線

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)礦山事故40％發(fā)生于頂板災(zāi)害，抓好頂板管理甚為重要，為此，必須突出排險(xiǎn)作業(yè)的及時(shí)性，尤其應(yīng)該注重超前排險(xiǎn)工作，即在發(fā)現(xiàn)大塊危石的情況下，雖經(jīng)簡(jiǎn)單處理仍未達(dá)到徹底排除目的時(shí)，必須利用爆破等方法予以徹底排除后方可安排其他作業(yè)，切不可馬虎大意，存在麻痹、僥幸心理。各環(huán)節(jié)排險(xiǎn)工作明確到人，井筒和主運(yùn)巷道由安檢員負(fù)總責(zé)，具體負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)控、指導(dǎo)，組織有經(jīng)驗(yàn)的排險(xiǎn)工做到定期檢查、及時(shí)排險(xiǎn)，并留有記錄；采掘工作面排險(xiǎn)由班組長(zhǎng)具體組織實(shí)施。

　　在抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，按安全管理網(wǎng)絡(luò)管轄區(qū)域的不同，將定期組織安全聯(lián)查工作做為一項(xiàng)常態(tài)化的工作來(lái)抓。各礦山由礦長(zhǎng)帶頭，每月組織一次安全大檢查工作；總公司每季度由各選廠、礦山抽調(diào)安全、技術(shù)管理人員形成組織，對(duì)全礦業(yè)范圍內(nèi)的所有礦山進(jìn)行互查，并規(guī)定在檢查過(guò)程中堅(jiān)持事無(wú)巨細(xì)的工作態(tài)度，在突出重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的同時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各工序、各工作面進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的全面細(xì)致檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，一律現(xiàn)場(chǎng)處理，絕不留后患；對(duì)暫時(shí)不能處理的，填寫(xiě)隱患整改通知書(shū)，限定時(shí)間、責(zé)成專人、制定專門(mén)措施限期整改；重大隱患由總部采礦生產(chǎn)部掛牌督導(dǎo)處理。認(rèn)真執(zhí)行復(fù)查制度，整改時(shí)限到期后，由安全科組織隱患整改、驗(yàn)收復(fù)查，并填寫(xiě)復(fù)查意見(jiàn)書(shū)，留檔備存，形成檢查——整改——復(fù)查的完整閉合。

　　五、加強(qiáng)制度建設(shè)確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)，制度提前。一整套貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，且行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，是保證礦山安全的最好前提。2007年公司按規(guī)范編制了《安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)匯編》，匯編中建立健全了安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并以文件通知的形式予以發(fā)布。匯編中包含安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制37項(xiàng)，其中：部門(mén)職責(zé)和主要管理人員職責(zé)16項(xiàng)；具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)2l項(xiàng)。安全生產(chǎn)管理制度28項(xiàng)；崗位安全操作規(guī)程25項(xiàng)。基本涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和工種，能夠做到各項(xiàng)操作有章可循。

　　制度健全了，貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。只有制度在生產(chǎn)過(guò)程中得以落實(shí)才是抓好安全生產(chǎn)的根本所在。安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，涉及到方方面面的每一個(gè)細(xì)節(jié)。為此我們又根據(jù)制度設(shè)計(jì)出臺(tái)了班前會(huì)議記錄、安全員檢查工作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)帳、敲幫問(wèn)頂記錄、隱患排查記錄等37項(xiàng)記錄和隱患排查臺(tái)帳，要求各級(jí)管理人員和崗位操作工人按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)隱患逐級(jí)匯報(bào)處理，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、安全檢查、隱患排除和記錄填寫(xiě)來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)、人員和設(shè)備等各方面不安全因素，再加以即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，實(shí)踐證明通過(guò)制度約束，用記錄、臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)管理相銜接，在安全生產(chǎn)過(guò)程中收到了良好效果。

　　六、以申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)提高礦山安全生產(chǎn)本質(zhì)水平

　　“三同時(shí)"基建工程結(jié)束后，聘請(qǐng)專家按辦證標(biāo)準(zhǔn)，徹底查找安全投入、軟硬件設(shè)施建設(shè)的不足，并在專家的指導(dǎo)下及時(shí)進(jìn)行全面整改。過(guò)程的參與使各級(jí)管理人員和崗位員工在生產(chǎn)知識(shí)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理水平上有了顯著提高，辦理安全生產(chǎn)許可證的過(guò)程，變成了礦山安全管理水平提高的過(guò)程，通過(guò)辦證，礦山安全生產(chǎn)的軟硬環(huán)境有了質(zhì)的提高。

　　“以人為本，科學(xué)辦礦”。我們積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，為職工創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，保障職工獲得相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)，從重視員工職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康方面入手，對(duì)此投入了大量資金，先后建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食堂、浴室、宿舍、娛樂(lè)場(chǎng)所，綠化礦山工業(yè)場(chǎng)地等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，為職工提供溫馨、舒適的生活環(huán)境，軟環(huán)境的改善不僅能改變員工的工作心態(tài)，還能留住管理人才和業(yè)務(wù)骨干，為礦山本質(zhì)安全提供先天條件。

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的管理工程，只有依靠“科學(xué)辦礦”，在動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中用心去管理，做到超前預(yù)防、防微杜漸、抓住細(xì)節(jié)不放松，才能實(shí)現(xiàn)礦山本質(zhì)的安全，才能取得企業(yè)最大的安全生產(chǎn)效益，才能使公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持久地發(fā)展。