目前和今后的很長一段時期內，煤炭將一直是我國的主要能源。國民經濟的持續(xù)快速發(fā)展和高耗能、低效率的經濟增長方式，造成煤炭消費需求的大量增加。一方面是企業(yè)強烈的超產沖動，近乎失控的超產幅度；另一方面，是大量的安全欠帳，脆弱的安全基礎，兩方面的矛盾必然導致事故、甚至特大惡性事故的發(fā)生。煤礦等領域重特大事故多發(fā)，深層次原因正在于此。國外，美國、英國等國家的相當一部分煤礦企業(yè)的管理者已經由重技術轉向重管理，而我國由于煤礦企業(yè)發(fā)展水平的限制，目前大多企業(yè)仍然處在重技術、輕管理的狀態(tài)。相信在不久的將來，煤礦管理工作也將是我國煤礦企業(yè)的核心工作。在目前階段，當煤炭需求量不斷攀升，當煤礦企業(yè)競相提升產出、增加收益的時候，作為煤礦企業(yè)管理者，應該如何規(guī)避隱患，實現(xiàn)安全生產管理？2008年“黑色九月”的幾起重特大煤礦安全責任事故說明形勢依然嚴峻，血的教訓警示我們管理者煤礦安全管理要繼續(xù)深入、具體、強化。慘痛的教訓迫切要求各煤礦管理者必須以創(chuàng)建和完善“科技型”礦井和“一流的質量標準化礦井，一流的穩(wěn)產、高效礦井，一流的信息、數(shù)字化礦井和一流的現(xiàn)代文化文明煤礦”為目標，通過各方面努力，堅決杜絕各類煤礦事故的發(fā)生，創(chuàng)建煤礦安全生產新格局，最終形成獨具特色的煤礦安全生產管理新體系。要達到這個目標，可以從做好以下幾個方面的工作入手。

　　1 轉變經營理念

　　煤礦經營管理要要堅持科學發(fā)展觀，與時俱進，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新要從理念抓起，新理念才有新境界。要充分利用煤礦自身優(yōu)勢、制訂發(fā)展目標、細劃發(fā)展步驟、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新思路和創(chuàng)新觀念，積極引導企業(yè)由原先的橄欖型管理（olivary Management Model）向啞鈴型管理（dumbbell Management Model）轉變，精干生產環(huán)節(jié)，強化產品開發(fā)和市場營銷。同時，號召及要求全礦干部職工，拓展“發(fā)展才是硬道理”的理論，樹立全新的市場競爭觀念，不斷增強參與市場競爭的主動性。堅持一切工作從實際出發(fā)，因時、因勢、因地制宜，進行開放性思維，提高思維過程的開放度和兼容量，徹底使企業(yè)擺脫“故步自封”的狹隘局面，創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際的一些新方法、新經驗和新模式，尋找出一條轉變經濟增長方式，切實可行的新路子。

　　2 堅持科技興礦，加強校企合作

　　充分肯定科學技術是生產力第一構成要素，尊重知識，尊重人才。大力實施科技興礦戰(zhàn)略，不斷加大技術引進和裝備投入力度，加大對礦井提升、通風、供電、排水等重要環(huán)節(jié)的技術改造力度。依靠科技進步和科技創(chuàng)新，總體規(guī)劃、分步實施、全力推進，對井上、下進行了全面、徹底地技術改造。全面深化升級全礦井的質量標準水平，進一步改善員工的生活和工作環(huán)境，最終形成生態(tài)型、園林式、科技型、本質安全型現(xiàn)代化的質量標準化礦井。煤礦企業(yè)在促進“產學研”良性循環(huán)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，要大力支持科技孵化器建設，促進科技成果轉化。煤礦企業(yè)要充分認識到現(xiàn)代高校是科技力量薈萃之地，既是為國家和社會培養(yǎng)和輸送各級各類高等專業(yè)人才的教育中心，也是廣泛開展科技研究與開發(fā)的科研中心?？傊旱V企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，拓寬高校、企業(yè)間的科研合作與成果共享渠道，深入共享知識成果。

　　3 搞好質量標準化建設

　　除嚴格執(zhí)行國家頒布的“質量標準化”的要求外，要從本礦實際出發(fā)，用從嚴從細的管理方針來建設標準化礦井。對每個工程、每項工作都要制定出質量標準要求，保證各項工作有標準、件件事情有要求。對質量標準化建設，要求所有干部職工必須實事求是，做到工作不搞花架子、不做表面文章、不憑老經驗辦事，要時時處處嚴要求從嚴從細抓達標，不斷鞏固“質量標準化，安全創(chuàng)效益”的成果；對工程質量的檢查，要做到班班驗收、周周檢查、旬旬復核，并隨時隨地進行實地抽查，真正做到對照標準不含糊，執(zhí)行制度不遷就，徹底杜絕徇私、不合格現(xiàn)象的發(fā)生，確保所有工程質量的“精、優(yōu)、細”。