班組是企業(yè)最基層的一級管理組織，班組長則是被人們常常戲稱為“兵頭將尾”不如芝麻綠豆官的“官”。雖然說他們的官很小，甚至說談不上是官，但是其地位舉足輕重責(zé)任重大。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理好與否，在很大程度上講取決于每一位班組長的管理水平和綜合素質(zhì)的高低。因此，班組長必需要修好如下五門“大課”，方能成為不是官的“最優(yōu)秀的官”。

　　1、必需要修好嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的大課。在心中時(shí)時(shí)牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。只有懂法知規(guī)，只有知道在安全生產(chǎn)管理上什么事情能夠做、什么事情必需要做好、什么事情不應(yīng)該做，才能忠實(shí)地或更好地履行好班組長的工作職責(zé)，才能積極主動(dòng)地組織和帶領(lǐng)本班組全體員工保質(zhì)、保量、保安全，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2、必需要修好嚴(yán)禁違章指揮和違章操作的大課。在這一方面首先自己必需要以身作則做群眾的表率，堅(jiān)決做到不違章指揮和不違章操作，同時(shí)要強(qiáng)化教育、監(jiān)督和管理好本班組的員工不要違章操作。其次是要勇于和敢于堅(jiān)持原則，勇于和敢于抵制來自上方或其他方面的壓力，堅(jiān)決反對一切強(qiáng)制進(jìn)行違章操作的行為或“命令”；勇于和敢于做到這一點(diǎn)很難，也很重要，需要勇氣和敢于堅(jiān)持原則。特別是在趕工期和趕生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，更需要注意提高警惕，更不能違章指揮和違章操作，否則就會(huì)因小失大而引發(fā)不必要的安全生產(chǎn)事故，給國家、給企業(yè)、甚至給員工的家庭帶來不必要的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，影響社會(huì)和諧與穩(wěn)定。

　　3、必需要修好提高自身生產(chǎn)操作技能和管理水平的大課。俗話講打鐵需要自身硬，只有自身如鋼鐵般的強(qiáng)硬了，才能以身作則做群眾的表率，才能在群眾中樹立起值得信賴的威信，才能帶領(lǐng)全體員工爭做學(xué)習(xí)型、知識型的員工和班組。同時(shí)要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是永無止境的，一個(gè)人不僅需要努力學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識，更重要的是要學(xué)好、學(xué)精專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和技能，牢固地樹立起終身學(xué)習(xí)的思想，使自己真正能夠成為“學(xué)習(xí)型、知識型、專家型、創(chuàng)新型”的現(xiàn)代技術(shù)工人。通過自己堅(jiān)持不懈的勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高、更新和鞏固自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識，以及不斷提高自己的生產(chǎn)操作技能和管理水平，才能不斷促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)管理科學(xué)水平上新臺(tái)階，從而達(dá)到或最終實(shí)現(xiàn)最大限度的防止和杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。