??? 四、落實各項安全措施，狠抓安全管理工作

??? 完善和落實各項安全措施，構(gòu)筑嚴(yán)密有序的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行科學(xué)規(guī)范的安全管理，是確保煤礦安全生產(chǎn)最有效的手段之一。為此，我們主要采取了以下措施：

??? （一）明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任。

??? 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大對安全責(zé)任的考核力度，將安全責(zé)任的落實與各自的所得利益緊密掛鉤，確實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實處。

??? 1、實行安全目標(biāo)管理，層層落實各級安全責(zé)任：根據(jù)全年安全目標(biāo)要求，我礦層層分解安全指標(biāo)，按照安全責(zé)任劃分與各單位逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確職責(zé)和獎勵。各單位結(jié)合實際情況，制訂相應(yīng)分解指標(biāo)及對策措施，把安全目標(biāo)及安全壓力傳遞到班組、崗位、個人。

??? 2、加大安全責(zé)任考核力度，噸煤提取1元作為安全獎勵基金，?？顚Ｓ谩Ｔ谌粘０踩冃Э己说幕A(chǔ)上，實行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押辦法，做到力度大、范圍廣，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。

??? 3、在對各單位的安全考核中，我們要繼續(xù)實行安全結(jié)構(gòu)工資辦法，即各單位工資總額的30%作為專項安全結(jié)構(gòu)工資，與當(dāng)月安全目標(biāo)與安全績效完成指標(biāo)掛鉤，考核發(fā)放，真正體現(xiàn)安全決定效益收入的原則。

??? （二）突出重點工作，杜絕事故發(fā)生。

??? 在安全生產(chǎn)管理過程中，必須明確“‘一通三防’、頂板支護(hù)、提升運輸、爆破管理、防治水”等重點工作，實行重點監(jiān)控和重點管理。

??? 1、“一通三防”是安全管理工作的重中之重，必須做到超前預(yù)防、超前計劃、超前管理，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控，先抽后采”十二字方針，從實際出發(fā)，建立完善的全方位監(jiān)督治理的“通防”管理體系，落實“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，消滅無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，杜絕重大事故發(fā)生。

??? 2、頂板支護(hù)管理工作始終是安全管理工作的重點。在實際工作中按照采煤工作面、掘進(jìn)工作面《作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格規(guī)范綜采面、機(jī)采面、炮采面及掘進(jìn)工作面支護(hù)工藝及支護(hù)形式，堅決杜絕私自改變支護(hù)形式的“想當(dāng)然”做法。采煤工作面初采、末采必須制定并實施相應(yīng)的特殊措施，杜絕事故發(fā)生。原有巷道刷大工程、硐室施工工程及過地質(zhì)構(gòu)造施工工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行原有設(shè)計及各項措施，并設(shè)專人現(xiàn)場把關(guān)，防止偷工減料、更改施工工序等降低施工質(zhì)量行為。

??? 3、立井提升和礦井輔助運輸管理工作，作為我礦的焦點和難點問題，已經(jīng)成為當(dāng)前乃至今后安全目標(biāo)管理的一項勿庸置疑的重點工作，必須下大力氣抓緊、抓好、抓出成效。

??? 4、爆破管理工作，堅持制度建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合的原則，從硬件到軟件，從地面到井下，把緊每一道手續(xù)，把嚴(yán)每一道關(guān)口，堅決做到地面規(guī)范管理、井下安全操作，杜絕一切事故發(fā)生。

??? 5、防治水管理工作，對我礦來說是一項很薄弱的工作，但從安全管理的角度來考慮，必須下大力氣抓好。一要掌握詳細(xì)準(zhǔn)確的水文地質(zhì)資料，二要執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則，三要在每一采煤工作面開采前，必須備足排水設(shè)備及設(shè)施，四要保證礦井主、副水倉時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)，堅決杜絕透水事故的發(fā)生。

??? （三）強(qiáng)化安檢隊伍，加強(qiáng)異體監(jiān)督。

??? 針對安檢隊伍中存在的問題，我們積極開展針對性的整頓工作，通過過程控制，提高安檢隊伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)對安檢人員的培訓(xùn)教育，繼續(xù)實行《小班安檢工安全責(zé)任考核辦法》，堅持“末位淘汰”，保證安檢隊伍的質(zhì)量，造就高素質(zhì)的安檢隊伍。二是組織安檢工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，使之掌握各工種安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格現(xiàn)場把關(guān)。三是加強(qiáng)安檢調(diào)度值班，按規(guī)定時間和次數(shù)準(zhǔn)確匯報井下各作業(yè)地點安全情況，為值班領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

??? （四）積極開展各種安全活動，認(rèn)真落實各項管理制度：1、每天有一個小分隊活動：成立了七個小分隊，各個小分隊每周活動一次，每個小分隊都有權(quán)現(xiàn)場把關(guān)，下達(dá)三定表，并實施處罰。2、每月有一個安全專題活動，逐月針對礦井安全實際，相繼開展頂板反思活動、安全生產(chǎn)月活動、安全隱患排查工作、現(xiàn)場安全管理工作以及安全決戰(zhàn)沖刺活動等。3、落實了各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度、值班制度、下井制度、重點工作督查制度等 ，突出班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用。

??? 五、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)

??? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作之一，其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平直接關(guān)系礦井的安全生產(chǎn)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們進(jìn)一步明確責(zé)任，理順職能，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的運行機(jī)制，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。

??? 在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動中，我們確立了“加強(qiáng)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，立足現(xiàn)場，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，持續(xù)改進(jìn)，全面深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平”的工作思路。明確了各職能科室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中的工作職責(zé)，確定了各隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項檢查，制定了嚴(yán)格的考核獎懲措施，確實做到事事有人管、時時有人問、件件有考核、考核有獎懲，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到了實處。

??? 在完善各項考核措施的基礎(chǔ)上，我們主要通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽這一有效載體來推進(jìn)我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在每月的5日、15日和25日，定期開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的旬檢工作，對采、掘、機(jī)、運、通、地測、調(diào)度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行打分，月底綜合評定名次，獎優(yōu)罰劣，并分別授予流動紅旗和流動黃旗，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利進(jìn)行。

??? 總之，安全管理工作是一個長期而艱巨的工作。只有始終如一、堅持不懈地認(rèn)真貫徹落實各項安全管理制度，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的牢固防線，礦井才能得到持續(xù)健康的發(fā)展，才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。