??????? 二是在錄井現(xiàn)場大力落實“5S”管理,實現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)境”之間的最佳結(jié)合,創(chuàng)建了一個整齊、清潔、方便和安全的錄井作業(yè)環(huán)境。從而最大限度地防止人、物結(jié)合時發(fā)生障礙而引發(fā)事故;本著“經(jīng)濟(jì)、實用”的原則,采用標(biāo)準(zhǔn)的安全色、標(biāo)牌等方式,對關(guān)鍵設(shè)備、要害部位及危險區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識,增強(qiáng)員工的風(fēng)險控制能力,從而提升設(shè)備的本質(zhì)安全化水平,最大限度地消除物的不安全狀態(tài):工作空間、環(huán)境的溫度和濕度、潔凈度、噪聲、振動、采光和照明都能滿足操作者的生理需求,從而確保操作者的身心健康,提高工作效率,減少操作失誤。
??????? 4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
??????? 一是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。2011年初,公司與所有項目副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂《HSE(井控)責(zé)任狀》,明確和細(xì)化了各單位年度責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)、考核指標(biāo)。各單位按照責(zé)任制的要求,將責(zé)任目標(biāo)逐級分解,層層簽訂安全責(zé)任書,形成一級抓一級、安全生產(chǎn)事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)的工作局面。同時,各級組織的領(lǐng)導(dǎo)干部(包括科、隊級干部)都制定了年度個人HSE行動計劃,項目副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員通過網(wǎng)站進(jìn)行公開,其他人員通過板報或其它形式進(jìn)行公開,接受員工廣泛監(jiān)督。增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和一線員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任感,又充分調(diào)動了各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性,確保安全生產(chǎn)。
??????? 二是建立了安全生產(chǎn)考核獎罰辦法,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)和問責(zé)制度,發(fā)揮獎懲獎勵機(jī)制在安全工作中的杠桿作用,重獎安全工作積極、貢獻(xiàn)大的人員和單位,重懲安全工作滯后、違反相關(guān)安全規(guī)章制度的人和單位,約束不安全行為,維護(hù)職業(yè)健康安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
??????? 四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和考核是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的手段
??????? 一是公司HSE委員會成員對安全聯(lián)系單位和聯(lián)系點的檢查和考核。嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、專家組團(tuán)、穿戴勞保、深入基層、事先不約、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)”的檢查要求,達(dá)到檢查一個現(xiàn)場、改進(jìn)一個現(xiàn)場、提高一個現(xiàn)場的目的。檢查中,不僅檢查現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施上存在的隱患和問題,還對公司制度文件、重點工作落實情況進(jìn)行檢查,對崗位員工進(jìn)行閉卷考試,對員工操作行為進(jìn)行觀察,并主動與員工進(jìn)行溝通交流,提示安全風(fēng)險、宣講安全知識、解決實際問題,切實提高安全檢查效果,杜絕走馬觀花、蜻蜓點水的現(xiàn)象。
??????? 二是對基層隊的HSE建設(shè)的考核。公司制定了基層隊HSE建設(shè)方案及考核獎懲措施,各主要基層隊均由一名科職(或項目副經(jīng)理)以上干部進(jìn)行掛點幫促。公司每季度對所有基層進(jìn)行一次考核,各作業(yè)部、項目部每月進(jìn)行一次自考核??己藘?nèi)容主要依據(jù)“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,并將基層培訓(xùn)、安全經(jīng)驗分享、全員自學(xué)和考試,危險作業(yè)許可和監(jiān)控,以及屬地管理情況等內(nèi)容一同進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與掛點聯(lián)系干部、基層隊人員的獎金利益一同進(jìn)行掛鉤,進(jìn)一步提升基層的安全管控能力。
??????? 三是對科級人員任職前的安全考核。副科職領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗公開招聘前,公司組織對參加競聘人員進(jìn)行安全考試,凡達(dá)不到要求的,不得參加競聘。對于從副科級提拔為正科級的人員,提拔后,由公司對其進(jìn)行安全知識評估考核,凡達(dá)不到要求的,進(jìn)行一對一培訓(xùn),確保新提拔人員安全素質(zhì)滿足工作要求。
??????? 五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本
??????? 人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導(dǎo),讓人的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。使“企業(yè)人”盡快進(jìn)化為“安全人”。
??????? 一是用有感領(lǐng)導(dǎo)感染人。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)航人,他們提倡什么、反對什么,對安全文化建設(shè)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。他們是安全文化的倡導(dǎo)者和培育者,擔(dān)負(fù)著傳播、推行安全文化的重任,他們的一言一行、一舉一動隨時隨地都在給員工傳遞一種信號,這種信號的暗示力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)剩余空洞的宣傳。同時在安全文化建設(shè)過程中,管理者堅持不懈地以身作則,切實做到“十個帶頭”,這樣,企業(yè)自上而下把安全文化建設(shè)落到實處,就可以引導(dǎo)企業(yè)員工朝安全文化建設(shè)希望的方向發(fā)展。
??????? 二是用安全經(jīng)驗分享傳播人。年初,公司制定項目副經(jīng)理以上干部年度安全經(jīng)驗分享活動計劃,并將每周生產(chǎn)會、每月安全例會和每季度HSE擴(kuò)大會議,排出了領(lǐng)導(dǎo)安全經(jīng)驗分享順序表,張貼在會議室,提醒和督促領(lǐng)導(dǎo)做好安全經(jīng)驗分享材料的準(zhǔn)備,通過安全經(jīng)驗分享活動,使員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全工作。公司統(tǒng)一收集各單位近年來的安全經(jīng)驗分享材料,經(jīng)匯總和印發(fā)到各崗位,實現(xiàn)安全經(jīng)驗資源共享,形成了“我談經(jīng)驗,你避風(fēng)險”的良好人文安全環(huán)境。
??????? 三是用安全文化固化人。公司開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位你放心”的屬地安全文化教育活動;根據(jù)基層崗位設(shè)定,明確了各崗位所負(fù)責(zé)的管理區(qū)域和設(shè)備、設(shè)施,并制作“崗位屬地管理卡”,明確各崗位的管理責(zé)任、巡檢路線、存在風(fēng)險和防范措施等具體內(nèi)容,強(qiáng)化考試考核,督促實現(xiàn)由“崗位操作者”向“屬地管理者”、由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變,崗位員工必須做到“六個自覺”,即:自覺學(xué)習(xí)制度規(guī)程,自覺識別屬地風(fēng)險,自覺開展崗位巡查,自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,自覺提示屬地風(fēng)險,自覺監(jiān)管相關(guān)人員作業(yè),大力營造“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、我的屬地我管理”的安全文化氛圍。引導(dǎo)員工牢固樹立“違章是不道德的”、“違章害人害己”、“安全上的嚴(yán)是對員工的愛”、“安全上的處罰是對員工的保護(hù)”的思想,讓員工明白自己是安全的最大受益者,也是發(fā)生安全事故的最大受害者。著力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
??????? 通過推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,自2008年公司重組以來,連續(xù)三年實現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故、零井噴、應(yīng)急零啟動”的“五零”奮斗目標(biāo)。不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時還提高了社會效益,實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化,為建設(shè)“和諧公司、和諧社會”產(chǎn)生了積極地影響。
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