加強安全精細化管理還應抓好的“三個環(huán)節(jié)”

安全精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，我礦在踐行安全精細化管理過程中，還應重點抓好“三個環(huán)節(jié)”：

安全學習培訓需“對癥下藥”，實行精細化學習培訓模式。加強煤礦職工安全教育與培訓的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質(zhì)，增強職工按章作業(yè)、自?；ケ５哪芰?，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。我礦在安全教育和培訓上都下了很大功夫，建成硬件上乘設施完善的職工培訓中心、制定職工培訓計劃，強化職工安全學習等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在部分員工對安全培訓的意義認識不到位，他們錯誤的認為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認同，只是把安全教育與培訓當成一種需要應付的差事，而不是積極主動的接受和參與。筆者認為問題的原因主要有兩點：一是安全教育與培訓的方式過于單一、缺乏針對性與目的性；二是培訓工作制度不健全、缺乏獎懲分明的激勵約束機制。個別工種的安全培訓模式，令許多員工只感到聽“天書”一樣，枯燥、乏味。尤其是文化水平低、年齡較大、工作時間長的員工對此頗為反感，為“學不進去”深感頭痛。而且文件法規(guī)、制度措施學的多難免枯燥，實踐練習、現(xiàn)場操作少印象自然淡漠。應針對不同單位、不同工種以及職工的不同程度設置相應的學習內(nèi)容，應做到"干什么，學什么"、"缺什么，補什么"、找準供與需的結(jié)合點；應在易出安全問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其具體解決和處理措施的講解上多下工夫，才會讓員工覺得離自己的切身利益近些，才能增加興趣，才能做到學有所用、學有所獲。

加強管理，切實執(zhí)行安全精細化規(guī)章標準。煤炭企業(yè)安全管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。因此，要保證煤礦安全管理規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標準要求。但是，當前就煤炭企業(yè)推行精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準；另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標準是切合實際的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是合理規(guī)范的。因此，建立的各項制度和標準，必須要深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

轉(zhuǎn)變觀念，堅定全面持久實施安全精細化管理的信心。 安全管理工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。個別管理人員對安全精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的安全管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為煤礦就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為單位安全工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞安全精細化管理；有的認為礦井地質(zhì)條件差、人員素質(zhì)低，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進安全精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學習，親身感受到安全精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全精細化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化安全管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入一線，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作程序，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。安全管理人員必須不斷加強安全學習，提高安全精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的圓滿完成。

安全精細化管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學管理模式，是煤炭企業(yè)面對新的形式和任務，凝聚員工力量，提升管理素質(zhì)，謀求長遠發(fā)展的舉措，更是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)和持續(xù)好轉(zhuǎn)的重要途徑。
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