近期，我礦接連發(fā)生多起零打碎敲事故，不僅直接為職工生命健康帶來(lái)嚴(yán)重傷害，而且為安全生產(chǎn)順利推進(jìn)造成重要阻礙。究其原因，除職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)、違反操作規(guī)程等因素外，最為重要的原因就是“管理嚴(yán)不起來(lái)，作風(fēng)沉不下去”。作為一名管理人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，就杜絕零打碎敲事故談幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)。
一是要持續(xù)嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標(biāo)準(zhǔn)難保質(zhì)量。近幾年來(lái)，我礦制定和完善了很多管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量、安全質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量起到了重要保障作用。但隨著管理的日趨從嚴(yán)、質(zhì)量的日趨從高、安全管理的日趨從細(xì)，在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏完善、提高、再提高，或者還存在于舊式的標(biāo)準(zhǔn)之中，不僅難于使用管理形勢(shì)需要，而且不能有效彌補(bǔ)堵塞缺陷漏洞。因此，各級(jí)管理人員必須立足自身管理職能，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)、屢次發(fā)生的零打碎敲事故中，及時(shí)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，更好的滿足和保障安全生產(chǎn)。
二是要持續(xù)嚴(yán)格高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)是愛、松是害。安全是我們一以貫之的“天字號(hào)”工程，也是保障職工家庭幸福的基本底線。我們必須牢固樹立“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過(guò)人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過(guò)”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造“在安全上觸碰底線就是砸自己的飯碗，在安全上缺位失責(zé)就是喪失良知”的管理氛圍，強(qiáng)化“安全是員工最大的福 祉”、“帶著感情抓安全、憑著良心抓安全”的責(zé)任意識(shí)，讓“不安全不生產(chǎn)”成為全員共同的自覺行為和工作境界，為職工“平安365”鑄造銅墻鐵壁，確保讓安全成為廣大員工職業(yè)生涯的最大福祉。
三是要持續(xù)嚴(yán)格干部作風(fēng)。礦井安全發(fā)展最終靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。員工與礦井共進(jìn)雙贏，既是管理人員的首要責(zé)任，也是確保安全的基本擔(dān)當(dāng)。作為管理人員一定要圍繞安全生產(chǎn)這一中心大局，切實(shí)撲下身子、放下架子，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，以如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，雷厲風(fēng)行、錙銖必較的鐵腕作風(fēng)，真正找準(zhǔn)影響和制約安全生產(chǎn)的不利因素，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和流程控制，把安全制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，善于把上級(jí)指示要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，少一些空話套話無(wú)用話、多一些深化細(xì)化具體化，確保工作成效讓職工看得見、摸得著，鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
三是要持續(xù)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。作為職能科室，要持續(xù)以現(xiàn)場(chǎng)管理為安全陣地，充分汲取事故案例警示，重新梳理重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)抓盯防關(guān)鍵深入條件復(fù)雜地點(diǎn)、管理薄弱區(qū)隊(duì)和隱患易發(fā)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全過(guò)程管理。各級(jí)管理人員本著“走一路、管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)”的思想，深入生產(chǎn)一線，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，狠抓事故超前防范，及時(shí)消除不安全因素。體現(xiàn)“跟、帶”責(zé)任作用，全面擂響安全“嚴(yán)字令”，著力筑牢年終安全防線。

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