企業(yè)的外部環(huán)境是一個復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對企業(yè)的生命周期及其各階段產(chǎn)生不同程度的影響，企業(yè)要想在復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中保持長盛不衰，就必須將安全經(jīng)營提高到戰(zhàn)略的高度。

據(jù)專家調(diào)查，中國的集團公司平均壽命是7～8歲，小企業(yè)的平均壽命是3～4歲。在我國，每天有近1500余家企業(yè)關(guān)閉歇業(yè)，其中不管名噪一時的明星企業(yè)。企業(yè)的生命周期之所以如此短暫，原因是多方面的。從宏觀方面講，在于企業(yè)所處的環(huán)境條件的多變及其難以準(zhǔn)確預(yù)測；從微觀方面講，則在于企業(yè)所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的失誤。因此，企業(yè)要想提高安全經(jīng)營程度，延長生命周期，就必須重視對環(huán)境條件的預(yù)測，并根據(jù)環(huán)境條件的變化結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的戰(zhàn)略。

企業(yè)的生命周期分析

如同人、產(chǎn)品存在生命周期一樣，企業(yè)也存在孕育、成長、發(fā)展、成熟、衰退的過程。這一過程即企業(yè)的生命周期。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展從生產(chǎn)和需求兩個方面影響企業(yè)的經(jīng)營，一方面，技術(shù)作為一種生產(chǎn)要素，它的不斷發(fā)展要求其它生產(chǎn)要素也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保持生產(chǎn)要素的合理配置，以充分發(fā)揮企業(yè)所擁有的各要素的效能；另一方面，它引導(dǎo)和創(chuàng)造了新的需求。因此，企業(yè)必須適時地進行經(jīng)營創(chuàng)新，以適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。

競爭的國際化。科技革命作為第一生產(chǎn)力加速了世界經(jīng)濟的全面發(fā)展，加深了各國之間的分工，運輸能力的提高和通訊技術(shù)的進步，已把整個世界的經(jīng)濟運行過程連成一體。企業(yè)現(xiàn)在即使不出國門，來自國際市場的競爭壓力也越來越大。尤其是我國加入WTO后，有更多的企業(yè)、產(chǎn)品進入我國市場按照同樣的游戲規(guī)則，與我國企業(yè)爭奪市場需求這一蛋糕，競爭環(huán)境更加激烈。

安全經(jīng)營戰(zhàn)略及其特征

安全經(jīng)營戰(zhàn)略是指以安全為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，具體講是指企業(yè)在經(jīng)營過程中通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，掌握有可能影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素，輔之以相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對企業(yè)經(jīng)營的影響，以提高企業(yè)的經(jīng)營安全程度，延長生命周期，獲取最佳經(jīng)營效益。它有如下幾個特點：

1.安全經(jīng)營戰(zhàn)略是以提高企業(yè)的經(jīng)營安全程度，延長生命周期以獲取持續(xù)經(jīng)濟效益從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的。它按照企業(yè)的生命周期規(guī)律，不盲目追求所謂的“超常規(guī)”發(fā)展，從較長時期內(nèi)對各階段的經(jīng)濟利益做出均衡，不為追求一時的經(jīng)濟利益而影響企業(yè)的長遠發(fā)展，正確處理好安全與盈利的關(guān)系。因此，安全經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程，使企業(yè)的運作表現(xiàn)為一種安全經(jīng)營意識和安全經(jīng)營行為，即以安全經(jīng)營意識啟動，以安全經(jīng)營行為貫穿，以總體經(jīng)營成果最大化為結(jié)束的經(jīng)營過程。

2.安全經(jīng)營戰(zhàn)略是以風(fēng)險分析為核心，以積極的態(tài)度對待風(fēng)險而不是消極避讓。經(jīng)營風(fēng)險具有客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移并廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其中的一個環(huán)節(jié)受到影響，就會涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，安全經(jīng)營要求企業(yè)對經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)，例如融資、投資、生產(chǎn)、銷售等都應(yīng)重視風(fēng)險分析，并在充分掌握風(fēng)險及其影響的基礎(chǔ)上做出正確決策。

3.安全經(jīng)營戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在兩方面：其一是安全經(jīng)營戰(zhàn)略本身是一個系統(tǒng)，因此必須有一個系統(tǒng)的模式，既要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略規(guī)劃；其二是安全經(jīng)營戰(zhàn)略可以分解為不同層次的安全子系統(tǒng)，如生產(chǎn)安全子系統(tǒng)、銷售安全子系統(tǒng)、財務(wù)安全子系統(tǒng)等。因此，安全經(jīng)營戰(zhàn)略的實施有賴于發(fā)動企業(yè)全體員工參與，而不能僅僅是個別領(lǐng)導(dǎo)的事。

安全經(jīng)營戰(zhàn)備的實施

實施安全經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括如下內(nèi)容：

1.首先通過外部環(huán)境分析，掌握企業(yè)面臨的機會與風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，制定企業(yè)的整體安全經(jīng)營戰(zhàn)略。確定安全經(jīng)營思想，制定安全經(jīng)營方針，將安全經(jīng)營貫穿于企業(yè)生命周期的各階段。

2.安全經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)的分解。通過分解，將安全經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)落實到各子系統(tǒng)。根據(jù)安全經(jīng)營的需要，可以將安全經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為生產(chǎn)安全子系統(tǒng)、銷售安全子系統(tǒng)、財務(wù)安全子系統(tǒng)、投資安全子系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)安全子系統(tǒng)、涉外經(jīng)營安全子系統(tǒng)等，明確各安全子系統(tǒng)的目標(biāo)。

3.建立風(fēng)險管理子系統(tǒng)。通過實施風(fēng)險管理，指導(dǎo)各單位進行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險進行有效的控制和妥善處理風(fēng)險所至的結(jié)果，期望達到以最低的成本獲得最大的安全保證。

4.建立安全經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng)。安全經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng)主要有指標(biāo)設(shè)計、監(jiān)測、評價等構(gòu)成。其中指標(biāo)設(shè)計是指建立指標(biāo)評價體系、確定預(yù)警臨界值，利用這些指標(biāo)分析企業(yè)的安全經(jīng)營狀況。設(shè)計的指標(biāo)應(yīng)遵循敏感性、及時性、可測性等原則，并能反映企業(yè)的總體經(jīng)營安全狀況；監(jiān)測是指根據(jù)設(shè)計的指標(biāo)體系，分析企業(yè)實際運行過程中反映出來的指標(biāo)實際值；評價是指根據(jù)指標(biāo)實際值和預(yù)警臨界值，做出對企業(yè)安全經(jīng)營狀況的綜合判斷。