一是倡導(dǎo)法制觀念，一切按規(guī)章制度辦事。全面落實《安全生產(chǎn)法》確立的各項法律制度；
　　
　　二是倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)。管理人員和職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，不斷增強自我防護意識，要使每一工作崗位都有一道無形的安全屏障；
　　
　　三是倡導(dǎo)追求卓越的精神。每一位管理人員和職工在工作中始終按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找差距、求創(chuàng)新．時刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，努力提高安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性，從本質(zhì)上提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。安全防范招數(shù)安全生產(chǎn)工作是領(lǐng)導(dǎo)工程，是一把手工程。
　　
　　安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山“堅持以人為本多管齊下、狠抓落實，就可以最大限度地減少印刷企業(yè)各項事故發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，新雅集團公司堅持以人為本，安全第一”的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，在安全生產(chǎn)、安全防火和職業(yè)病防治工作方面狠下功夫，從而確保了公司生產(chǎn)安全實現(xiàn)了公司提出各年度安全工作目標(biāo)。長期以來，形成了一套完整的安全管理工作思路，取得了一些成功經(jīng)驗。
　　
　　1、建班子，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是領(lǐng)導(dǎo)工程，是一把手工程。
　　
　　一是建立了集團公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由法人代表、董事長負總責(zé)，主管生產(chǎn)的總經(jīng)理當(dāng)組長，其他高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)副組長，各部門經(jīng)理當(dāng)組員，并下發(fā)文件，規(guī)定了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)、工作分工：
　　
　　二是建立了安全組織網(wǎng)絡(luò)，由公司、生產(chǎn)車間三級負責(zé)人組成明確了各部位、各層次安全工作第一責(zé)任人：
　　
　　三是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制．做好安全責(zé)任的簽約工作和崗位安全責(zé)任的明確工作將崗位安全責(zé)任標(biāo)牌明示在工作崗位上保證每個時間段，每個崗位都不留空白，做到了有崗位就有安全責(zé)任人：
　　
　　四是成立了“安康杯“競賽組委會．以提高意識建章立制整改隱患確保安全“為主題以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的以“十個一活動為基本內(nèi)容下發(fā)《關(guān)于開展“安康杯“競賽活動的實施意見》：
　　
　　五是明確了獎懲措施公司每年對在開展安全生產(chǎn)活動中無發(fā)生等級事故的，給予生產(chǎn)部獎勵人民幣3000元。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)等級事故(不可抗拒的因素除外)，按事故的輕重程度，當(dāng)班主任要承擔(dān)損失總額的5％～10％；各上級也要承擔(dān)連帶責(zé)任，承擔(dān)損失總額的2．5％～5％。從執(zhí)行的結(jié)果看，效果不錯。
　　
　　2．強宣傳，營造輿論氛圍。公司利用高層領(lǐng)導(dǎo)會議各部門經(jīng)理會議生產(chǎn)部門各車間主任每天碰頭會、各車間軍事化展會和有關(guān)專題會議強調(diào)安全生產(chǎn)，有時召開緊急會議通報一些單位和企業(yè)發(fā)生的重大事故從中引以為鑒。
　　
　　3．查隱患明確主攻方向。隱患不除安全難保，這是新雅做好安全生產(chǎn)工作的一條重要體會。公司至少每半個月組織一次安全大檢查，重點部位每周必查；各部門特別是與生產(chǎn)消防密切聯(lián)系的部門，每天對本部門安全生產(chǎn)和消防安全進行一次自查．及時制止違反生產(chǎn)安全和消防安全的各種不良行為消除一切安全隱患。
　　近年來，結(jié)合本行業(yè)的安全生產(chǎn)特點和存在的薄弱環(huán)節(jié)以“安全生產(chǎn)月”、”百日安全“、”安康杯競賽”等活動為載體，多次對生產(chǎn)車間電器線路的情況，對易燃易爆危險品的管理情況，對電機設(shè)備的保障情況．對消防器材的配置情況，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定情況，對有無存在危房的情況以及外來員工崗位培訓(xùn)情況等，進行了自查，進一步摸清了底數(shù)，明確了整改方向。
　　
　　4．抓培訓(xùn)，強化防范意識。為了強化全體員工的安全意識，公司依托新雅黨(政)校依托軍事化隊列展會和其他途徑，安排了《新雅全員安全知識培訓(xùn)計劃》。將新職工人廠教育特種作業(yè)教育和全員教育作為基本的教育形式。各車間、科室分別對新招、調(diào)入公司的職工進行三級安全教育。對電工、電梯工、叉車司機等重點工種分期分批分專業(yè)地進行了特種作業(yè)培訓(xùn)考核，把安全知識技能覆蓋全廠各個層面。安全知識培訓(xùn)分批進行，考試成績在《新雅報》上公布。鑒于不良的操作習(xí)慣是引起安全隱患的最大殺手，公司十分重視設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，使職務(wù)人員熟練地掌握操作技能。兩年來，新雅還投入50萬元啟動了印刷工藝規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化體系技改課題。推進這項工作，現(xiàn)場管理將更加科學(xué)，操作規(guī)程更加規(guī)范，對安全生產(chǎn)將是一個大的促進。這個課題由北京印刷學(xué)院兩位專家負責(zé)，主要是針對公司生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀，包括現(xiàn)場管理、工藝流程、操作規(guī)程產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗程序和方法，進行現(xiàn)場診斷，給出診斷報告，并按照工藝流程協(xié)助公司制定相關(guān)工序的規(guī)范要求，針對規(guī)范要求對各類員工進行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查規(guī)范要求的實施，最后提供相應(yīng)的規(guī)范文件。這項工作持續(xù)了一年時間，在前三個月完成現(xiàn)場診斷的基礎(chǔ)上，用半年時間進行工藝流程規(guī)范，最后三個月完成驗收工作，每個階段都對員工進行了培訓(xùn)。通過建立這個體系，真正提高印刷工藝規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。在職業(yè)病防治培訓(xùn)方面，除了派人參加上級衛(wèi)生部門舉辦的培訓(xùn)班外，公司也定期舉辦員工職業(yè)病防治工作培訓(xùn)，傳達各級政府關(guān)于職業(yè)病防治工作的文件，請縣衛(wèi)生局局長縣衛(wèi)生監(jiān)督所所長到會指導(dǎo)并講話，請專業(yè)人員給200名員工講授了職業(yè)病防治知識。授課完畢，縣衛(wèi)生局對到課員工進行了職業(yè)病防治知識測試。每年靈活多樣地開展《職業(yè)病防治法》宣傳活動，使職工了解法規(guī)，提高法規(guī)意識和自我保護意識。
　　
　　5．重投入．改善基礎(chǔ)設(shè)施。從新雅集團公司現(xiàn)有硬件設(shè)施看安全生產(chǎn)基本條件是比較好的。有現(xiàn)代化花園式的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，有通過先后11次的技術(shù)改造配置了國際上最強大的技術(shù)裝備陣容，如海德堡CP2000型大對開五色膠印機、小森L440大對開四色膠印機等十多臺進口多色膠印機及100多臺套配套設(shè)備生產(chǎn)車間機械裝備空調(diào)配置、通風(fēng)設(shè)施都滿足了安全生產(chǎn)需要。但各種配置也不平衡，設(shè)備購進年份有先有后既有從外國進口的也有國內(nèi)自己生產(chǎn)的即使最先進的設(shè)備也會發(fā)生老化，隨著時間推延，安全系數(shù)也會降低，何況有的生產(chǎn)車間如沖壓設(shè)備機臺多維修和保養(yǎng)任務(wù)相當(dāng)繁重需要淘汰一批改造一批更新一批，不斷提高其安全性能，這就要舍得投入，有大的投入才有大的產(chǎn)出，而且“花錢買平安，本身也是為了爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　
　　比如，最近公司將新引進一臺價值2100多萬元的國際最頂端設(shè)備——海德堡八開高速多色膠印機，無疑在大大提高生產(chǎn)效益的同時，也大大提高了安全效益。對安全基礎(chǔ)設(shè)施的改造是多方面的。對企業(yè)在有可能對職工身體造成危害的作業(yè)點，積極進行環(huán)境治理，安裝通風(fēng)空調(diào)設(shè)施。采用無毒無害的原輔材料，從源頭上減少對職工健康的危害。覆膜生產(chǎn)工藝用不含苯的粘合劑，替代含苯系物的粘合劑，雖然生產(chǎn)成本有所提高但是換來職工的身體健康。主動接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查，定期對制版印刷覆膜等存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所進行檢測，力求達到國家標(biāo)準(zhǔn)，對存在問題的場所及時治理或保證個人防護用品的發(fā)放和使用。根據(jù)市縣供電消防部門檢查組的指導(dǎo)意見，新雅增加了投入．改建了供電房設(shè)施，并落實了其他整改措施。
　　
　　比如，對10kv0．4kv配電室與車間沒有明顯區(qū)分，配電房門沒有明顯標(biāo)志，沒有防止小動物檔板，排風(fēng)裝置不合格，配電室門窗不符合防止小動物要求，配電室門不符合防火要求：對630kvA變壓器房，出現(xiàn)裂縫房頂漏水對發(fā)電機接地線不可靠，四極雙接刀閘需維修或更換對配電室內(nèi)臟亂雜及布線較亂等問題，為確保安全供電，限期進行了整改，整改完畢請上級專業(yè)部門派員驗收。針對職業(yè)病防治工作方面存在一些問題，新雅及時進行整改。對嚴(yán)重危害職業(yè)病場所沒有警示標(biāo)志、未有通風(fēng)實施的問題，對從事有危害職業(yè)病作業(yè)的工人未有防護措施的問題，對從事嚴(yán)重危害職業(yè)病作業(yè)的職工要進行上崗前上崗期間、離崗時的健康體檢并建立檔案的問題落實相關(guān)措施。與此同時，新雅還認真做好員工的工傷保險工作。實踐證明印刷事故發(fā)生和防范都是有一定的規(guī)律可遵循的。釀成有因素，事出有規(guī)律，轉(zhuǎn)化有條件，治理有文化，防范有招數(shù)。
　　
　　只要企業(yè)采取切實有效的措施：建班子，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；強宣傳，營造輿論氛圍查隱患，明確主攻方向；抓培訓(xùn)，強化防范意識重投入，改善硬件設(shè)施。功夫不負有心人，各項舉措抓到位就有可能預(yù)防印刷安全事故的發(fā)生或把事故減少到最低程度為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。