1、在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的運(yùn)行技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)；

2、組織運(yùn)行人員開(kāi)展各類(lèi)安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；

3、有權(quán)向本車(chē)間各班組布置工作任務(wù)，當(dāng)主任、副主任外出時(shí)代理主任、副主任職責(zé)；

4、有權(quán)協(xié)調(diào)處理運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題；

5、有權(quán)制止違章作業(yè)和拒絕驗(yàn)收不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備；

6、班長(zhǎng)會(huì)議，研究生產(chǎn)和安全工作中的問(wèn)題，提出修正方案和措施；

7、有權(quán)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備的更新、改造提出合理化建議；

8、有權(quán)表?yè)P(yáng)本車(chē)間的好人好事，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)章制度的人員提出批評(píng)和處罰，直至令其停止工作；

9、熟練掌握有關(guān)電力生產(chǎn)的法規(guī)條例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，搞好本專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行管理工作；

10、監(jiān)督檢查本車(chē)間人員崗位責(zé)任制的考核與落實(shí)。