| 保持2級，達(dá)成3級應(yīng)采取的行動（標(biāo)黃色部分為達(dá)成3級的特別注意項目）： |
| 檢查結(jié)果 | 文件和證據(jù)是否滿足要求 | 后續(xù)應(yīng)該采取的行動 |
| 可核查的文件 | 有 | 無 |
| 要素1 | 管理層承諾與能源方針政策 | 1.1 | 公司建立了能源管理方針，方針在最近的管理例會上進(jìn)行了評審；? | 會議記錄 |
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| 1.2 | 公司提供的最新書面的能源管理方針有總裁或董事長簽字。? | 文本文件 |
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| 1.3 | 針對公司的實際，管理層是否每年提出新一年能源改進(jìn)目標(biāo)；? | 表格 |
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| 1.4 | 公司能源改進(jìn)的目標(biāo)，是否已經(jīng)成為相關(guān)部門和人員的績效考核指標(biāo)； | 文本文件 |
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| 1.5 | 根據(jù)能源改進(jìn)目標(biāo)，制定能源改善計劃，確定責(zé)任人和完成時間；? | 表格 |
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| 1.6 | 公司是否建立了季度或者月度的管理例會制度，討論能源改善計劃的執(zhí)行； | 會議記錄 |
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| 要素2 | 組織架構(gòu)、能力與資源 | 2.1 | 在公司的總體組織架構(gòu)中，確定了公司的能源改善責(zé)任人；? | 組織架構(gòu)圖 |
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| 2.2 | 能源改善項目和能源績效管理是公司管理層會議或者例會的一個重要內(nèi)容； | 會議記錄 |
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| 2.3 | 能源管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該分級，工廠的技術(shù)和設(shè)備負(fù)責(zé)人為總責(zé)任人； ? ?? ? 以他為首成立了能源管理小組。 | 架構(gòu)圖或崗位職責(zé) |
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| 2.4 | 確定主要耗能車間的主任和設(shè)備操作人為現(xiàn)場的能源改善實施責(zé)任人； | 架構(gòu)圖或崗位職責(zé) |
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| 2.5 | 公司的能源管理小組是否有定期開會，討論改善行動，并有記錄。 | 會議記錄 |
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| 要素3 | 培訓(xùn) | 3.1 | 公司識別出了與能源管理有關(guān)的關(guān)鍵崗位和支持性崗位；? | 表格 |
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| 3.2 | 公司有節(jié)能意識培訓(xùn)計劃，并給全體員工進(jìn)行節(jié)能意識的培訓(xùn)；? | 培訓(xùn)計劃 |
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| 3.3 | 主要耗能車間的主任和設(shè)備操作人作為能源改善關(guān)鍵崗位和支持性崗位，進(jìn)行了重點培訓(xùn)；? | 培訓(xùn)證據(jù) |
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| 3.4 | 培訓(xùn)和考試的內(nèi)容主要包括本公司能耗最大的設(shè)備和車間能源消耗特點，以及節(jié)約能源的方法；? | 培訓(xùn)資料、考卷 |
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| 3.5 | 為保證培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)后組織員工進(jìn)行了節(jié)約能源方面的知識考試；? | 考試卷和成績匯總 |
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| 3.6 | 為保證培訓(xùn)的效果，公司采用了宜家LED節(jié)能燈作為獎勵（說明LED的節(jié)能效果） | 建議要求 |
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| 要素4 | 能源計量與跟進(jìn)實施 | 4.1 | 公司針對各個車間和工序，進(jìn)行了與能源消耗有關(guān)的環(huán)境因素分析；? | 環(huán)境因素分析表 |
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| 4.2 | 評估和分析包括了公司的各類能源消耗類型，并為制定公司的目標(biāo)提供了依據(jù)；? | 環(huán)境因素分析表 |
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| 4.3 | 評估具體到了每個車間的每個設(shè)備，以及設(shè)備的運行狀態(tài)； ? ? （列出設(shè)備清單，設(shè)備功率參數(shù)，日或者月設(shè)備開動時間開動率）；? | 有功率參數(shù)和運行時間的設(shè)備一覽表 |
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| 4.4 | 確定耗能設(shè)備的計量原則（多少功率、日耗電多少將安裝獨立計量儀表）， ? ? 檢查各種能源消耗的計量裝置是否完善（實施兩級：工廠級和車間級計量）；? | 能源計量和管理程序 |
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| 4.5 | 公司是否建立和保持了每月和每年的能耗數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計程序；? | 能源計量和管理程序 |
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| 4.6 | 公司是否根據(jù)與能源消耗有關(guān)因素分析，制定了系統(tǒng)性能源改善總體方案，確定項目，分步實施； | 文本文件 |
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| 4.7 | 能源消耗的數(shù)據(jù)和改善項目的進(jìn)度，是否在每月管理例會與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，并持續(xù)完善。 | 會議記錄 |
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| 要素5 | 內(nèi)外部溝通 | 5.1 | 明確由人事行政部門負(fù)責(zé)節(jié)約能源的溝通工作；? | 崗位職責(zé) |
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| 5.2 | 和節(jié)能辦公室和其他外部機構(gòu)聯(lián)系，宣傳、交流節(jié)能成果，索要節(jié)能宣傳畫報； | 溝通、交流證據(jù) |
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| 5.3 | 把公司節(jié)能宣傳工作列入員工入職和年度培訓(xùn)計劃，將節(jié)能溝通宣傳列入年會、健康、安全委員會的活動內(nèi)容；? | 溝通、交流證據(jù) |
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| 5.4 | 在公司內(nèi)張貼節(jié)能畫報，在車間的管理看板上展示公司節(jié)約能源的成果 | 現(xiàn)場證據(jù) |
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| 5.5 | 公司將能源改善的效果，在與客戶的報價和商業(yè)宣傳中展示出來，并以此來吸引客戶，和公眾的注意。 | 文本文件 |
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| 要素6 | 能源投資政策 | 6.1 | 能源方針中，加入改建、擴建、新建廠房和投資新生產(chǎn)設(shè)備時，考慮能源成本；? | 文本文件 |
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| 6.2 | 不以設(shè)備的價格作為投資考量的依據(jù)，而以產(chǎn)品生命周期（3-5年內(nèi)）生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備的總能源消耗作為考量依據(jù)。? | 設(shè)備采購程序 |
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| 6.3 | 從整個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的角度考慮整個產(chǎn)品生命周期的能源消耗； | 產(chǎn)品開發(fā)程序 |
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| 6.4 | 公司有實際的例子證明在投資和產(chǎn)品工藝設(shè)計安排中，選擇節(jié)能減排效果好的設(shè)備和工藝線路。 | 產(chǎn)品開發(fā)程序 |
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能源管理體系自查和整改檢查表
安全生產(chǎn)檢查記錄表
