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安全管理網(wǎng)

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)方案

　　
評論：　更新日期：2016年12月07日
為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類重特大安全事故，實現(xiàn)“零死亡”安全工作目標，減少各類工傷事故，落實企業(yè)安全主體責任，維護企業(yè)正常運行，根據(jù)集團公司安委會有關安全生產(chǎn)目標管理及公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。
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一、目的要求
全面貫徹落實各級安全主體責任工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立有效、可行的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量標準體系，強化各層次安全生產(chǎn)目標責任考核，推進公司安全生產(chǎn)主體責任落實到位，全面提升安全管理水平。
公司2013年安全目標：
1、輕傷事故頻率≤8 ‰，杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故，安全文明施工無不良行為通報。
2、無火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故，重傷人數(shù)控制在1人以內(nèi)。
3、職業(yè)病發(fā)生率為零。
4、創(chuàng)市級安全文明樣板工地不少于1個，力爭創(chuàng)省級安全文明樣板工地1個。
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二、考核單位
公司安全生產(chǎn)領導小組對安全管理部、各分公司等單位下達安全指標，并組織有關人員進行考核評定。根據(jù)公司安全領導小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時機進行考核評定，每月將考評結(jié)果送公司領導審閱，并在安全例會上通報，每季度由安全管理部根據(jù)每月的評分結(jié)果對各單位進行等級評定。（目標考核內(nèi)容詳見公司2013年安全目標管理考核細則）。
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三、目標分解
1、各單位實現(xiàn)“零死亡”目標，安全文明施工無不良行為通報；
2、各單位不發(fā)生火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故；輕傷事故頻率≤6 ‰；
3、職業(yè)病發(fā)生率為零；
4、安全樣板工地：各項管部每年創(chuàng)一個市安全文明樣板工地，年初由安全管理部制定的年度創(chuàng)優(yōu)計劃，經(jīng)公司領導批準后下達項管部落實執(zhí)行。（包括當年內(nèi)報入市建筑業(yè)聯(lián)合會的進行評優(yōu)，但未在當年進行表彰的，視為完成）。各外地分公司每2個考核年度內(nèi)創(chuàng)一項當?shù)氐陌踩拿鳂影骞こ獭?/div>
5、安全管理部的目標為公司年度安全目標。
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四、考核內(nèi)容
公司對各項管部的安全生產(chǎn)目標管理指標進行分解考核，內(nèi)容包括安全機構(gòu)建設、安全管理、現(xiàn)場達標、安全培訓、事故控制指標等五個方面，考核的具體內(nèi)容、指標和評分標準，詳見公司《安全生產(chǎn)工作目標管理考核評分表》。
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五、考核辦法
根據(jù)公司安全領導小組決定，安全管理部每月不定期對各單位管轄內(nèi)的工程進行巡查考核評定，評分后由項目負責人當場簽認，月底將考評結(jié)果送公司領導審閱，并在安全例會上通報，每季度底根據(jù)前三個月的各單位單項工程檢查評分結(jié)果進行綜合等級評定；年底由安全管理部根據(jù)每季的評定結(jié)果進行年度統(tǒng)計并評定等級。（目標考核內(nèi)容詳見公司2013年安全目標管理考核細則）。安全管理部的考核在年底由集團公司工程部和公司安全生產(chǎn)領導小組進行考核。考核分內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場抽查兩種方式進行。內(nèi)業(yè)資料主要檢查項管（項目）部落實企業(yè)各種規(guī)章制度及會議記錄等文件資料的情況；現(xiàn)場抽查主要結(jié)合日常安全生產(chǎn)巡檢情況和抽查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理方面等實體內(nèi)容，年度考核由每季的綜合評定和安全創(chuàng)優(yōu)指標的完成情況組成。
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六、考核機構(gòu)
公司成立安全生產(chǎn)目標管理考核小組：
組?長：XXX
副組長：XXX
成?員：XXX、
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七、考核評定等級
1、85分以上為“優(yōu)良”；
2、84—75分為“達標”；
3、74—70分為“警告”；
4、70分以下或有否決項目的為“不達標”。
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八、考核獎懲
1、對每季度考核為“優(yōu)良”且總評分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部和受檢項目的負責人及安全主任各1000元。
2、對年度考核為“優(yōu)良”且總平均分最高的單位，給予通報表彰，并獎勵該項管部3000元；獎勵該項管部當年度所有在崗任職的安全主任共3000元。
3、獲省、市級安全文明樣板工地項目，按集團獎勵辦法獎勵。
4、對季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產(chǎn)領導小組對被考核單位第一責任人進行誡勉談話。
5、對完成集團公司安全目標年度考核的，獎勵安全管理部5000元，如獲得集團年度考核第二名的，獎勵安全管理部8000元，獲得集團年度考核第一名的，獎勵安全管理部10000元。
6、被考核的單位有下列情形之一的，實行“一票否決”，并給予2000~3000元的處罰，對單位主管領導和有關負責人各給予500元～2000元的處罰，且予以通報批評的處理。
⑴、考核年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故超標或發(fā)生重傷責任事故和和火災、中毒、坍塌、交通事故的；
⑵、考核結(jié)果為“不達標”單位的；
⑶、有發(fā)生被業(yè)主和有關管理部門書面投訴、不良行為通報的。
7、發(fā)生死亡、重傷責任事故的，將按有關規(guī)定對當事人和責任部門進行處理。
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???? XXX有限公司
二0一 一年一月十七日
公司屬下企業(yè)2013年度安全生產(chǎn)工作目標
表01???????????????????????????????

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考核單位
機構(gòu)建設
（10分）
安全管理
（20分）
現(xiàn)場達標
（50分）
安全培訓
（15分）
事故控制
（5分）
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1、建立安全管理目標和方案，明確各工程項目的安全生產(chǎn)第一責任人及直接責任人。
2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備各級專職安全管理人員，機構(gòu)和人員職責明確，有各級的管理范圍和工作制度，能滿足安全生產(chǎn)管理工作的需要。
3、建立安全生產(chǎn)匯報制度，填報安全生產(chǎn)月報書、直接責任人填報季度報告書、安全文明施工月報表及項目安全生產(chǎn)情況月度總結(jié)。
1、建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、各單位、項目應存有相關安全標準、規(guī)范、規(guī)程及建立執(zhí)行制度。
3、安全生產(chǎn)第一責任人或直接責任人每月至少主持召開一次安全生產(chǎn)會議和親自帶隊進行安全生產(chǎn)檢查，定期分析了解項目的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)狀況。
4、保障安全生產(chǎn)投入，按國家、省的規(guī)定依法使用安全生產(chǎn)措施費。
5、施工工地須按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》和《建筑施工安全檢查標準》進行經(jīng)常性檢查，做好檢查記錄存檔工作，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)出隱患整改通知書，并落實整改情況。
6、與其他專業(yè)施工企業(yè)建立分包工程關系時，在簽訂有關經(jīng)濟合同、分包協(xié)議前，應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的義務和責任。
1、依法執(zhí)行安全許可證制度，合法施工工地達100%。
2、施工現(xiàn)場全面嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及有關的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和國家、省、市有關法律法規(guī)、政策文件。
3、應實施檢測、檢驗、檢查驗收的設備、設施、材料、機具等檢測、檢驗、檢查驗收率達100%。
4、施工組織設計有安全技術(shù)措施；特殊、危險性較大工程和作業(yè)以及采用新技術(shù)、新工藝等，應有單項安全技術(shù)措施方案，實施過程有專人監(jiān)控。
5、配合好有關行政主管部門和有關上級單位的安全生產(chǎn)檢查工作。
6、重大危險源公示達100%；現(xiàn)場易發(fā)生事故部位須設安全警示標志，并說明危險因素、后果，并告知相應防范措施。
7、對非本單位原因造成的隱患不能及時或難以消除的應采取必要的安全措施，并及時向負有安全監(jiān)管職責部門報告。
8、各類勞動保護用品必須購買符合國家標準或者行業(yè)標準的產(chǎn)品。
9、安全生產(chǎn)管理制度和臺帳及安全生產(chǎn)投入資料齊全。
10、實現(xiàn)本年度創(chuàng)雙優(yōu)工地目標。
1、各單位應每年制定安全教育和培訓計劃，建立從業(yè)人員安全教育和培訓檔案。
2、全員平安卡持證、三級安全培訓人數(shù)達100%；
3、特種作業(yè)人員持證人數(shù)達100%。
4、各項目事故應急預案的制定、學習和演練不少于一次，執(zhí)行危險源、重大危險源臺帳登記建檔制度，定期檢測及評估，制定專項預案及防護措施。
1、不發(fā)生死亡、火災、中毒、坍塌、交通等重傷責任事故；職業(yè)病發(fā)生率為零；無不良行為通報。
2、沒有瞞報、遲報安全生產(chǎn)事故；安全報表報送及時。
3、發(fā)生死亡事故單位7日內(nèi)依法進行安全評價。
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