?成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，使其達到企業(yè)的預定目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，按公司實行核算制的要求，應采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本核算。為實行車間、公司核算，有效降低成本，特制定本方案：?

一、成本預算：?

???? 成本預算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出科學的推測。成本預算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，搞好成本預算的意義在于：?

1、成本預算是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)；

2、成本預算是降低產(chǎn)品成本的重要措施；?

3、成本預算是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。?

??? 為了明確責任，確定各車間的生產(chǎn)成本目標，月初，由財務部分管車間成本會計根據(jù)工廠所制訂的材料計劃價、材料消耗定額、工時定額及月份銷售預算等分品種測算各產(chǎn)品的材料消耗預算、水電費及輔助材料、辦公費、制造費用預算，根據(jù)公司的年度人工工資計劃，確定各品種的定額成本預算，作為月份對各車間成本考核的依據(jù)。?

二、成本核算：?

（一）成本核算的任務?

?1、任務?

（1）認真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，正確、及時地計算、反映生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項成本。??

（2）準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，掌握計劃成本的執(zhí)行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。??

（3）建立定期盤點制度，正確計算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開支界限，為銷售定價提供依據(jù)。?

2、對象?

產(chǎn)品成本的核算對象為所有經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品（部件）。

?3、?成本項目和生產(chǎn)費用包括以下幾項。??

（1）原料及主要材料項目。??

（2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。??

（3）工資及職工福利費。??

（4）車間經(jīng)費。??

4.?生產(chǎn)費用的匯集和分配按以下原則實行。??

（1）材料：實行計劃價格加分攤差異為成本價，能直接計入的直接計入，不能直接計入的按產(chǎn)品質(zhì)量、體積、消耗量定額等分配計入。??

（2）工資分別按工序計算、按工時分配。?

（二）成本核算原則：?

1、產(chǎn)品成本計算期以每月一日至每月末為一成本計算期。必須按月正確計算產(chǎn)品的實際成本。?

2、計算產(chǎn)品成本，必須以當月產(chǎn)品應負擔的生產(chǎn)費用為準，劃清應由本月成本負擔與應由其他各月成本負擔的費用界限，不得多算、少算或估算。

3、各種產(chǎn)品應負擔的生產(chǎn)費用，要在加工完產(chǎn)品與月末在制產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分加工完產(chǎn)品與月末在制產(chǎn)品成本的費用界限。

4、正確劃分固定資產(chǎn)，攤銷有關(guān)生產(chǎn)費用。?

5、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。?

6、各車間應加強生產(chǎn)工時的管理，分產(chǎn)品做好基本生產(chǎn)工人的加工工時記錄。

（三）核算方法與步驟?

公司擬采用分步法計算，按產(chǎn)品的工藝過程劃分為：板金成本的核算，電鍍、噴塑的核算，組裝成本的核算和輔助生產(chǎn)的核算。?

1、采用直接分配法先計算出輔助車間生產(chǎn)成本，

2、歸集各生產(chǎn)車間成本費用，

3、成本在加工完產(chǎn)品和月末在制產(chǎn)品之間進行分配（半成品人工、制造費用按約當月產(chǎn)量進行約當分配）。

4、材料（含直接材料及輔助材料） :?? 材料成本 = 期初存貨 + 本月領(lǐng)用材料 + 上道工序轉(zhuǎn)入材料 - 期末存貨；

5、折舊: 包括機器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)折舊,折舊標準：

?

6、大中修理費:生產(chǎn)制造部按大中修計劃對各車間機器設(shè)備進行大中修理，按計劃進行控制，按實際發(fā)生金額進行分攤。?

7、工裝模具費：根據(jù)各車間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫時采用一次攤銷法攤銷。?

8、動力三費：根據(jù)實際消耗水、電、煤，動力車間依據(jù)各車間實際耗用數(shù)據(jù)加應分攤的損耗，計入制造費用對各車間在各產(chǎn)品之間進行分攤。

9、車間其它所發(fā)生費用直接記入制造費用。

10、?計算產(chǎn)品成本?

產(chǎn)品成本?=?直接材料?+?直接人工?+?制造費用

?①直接材料：?

直接材料?=?某種產(chǎn)品的單件材料定額?×?材料分配率?

材料分配率?=?各種材料實際消耗總額?÷?各種產(chǎn)品的定額材料之和?

某種產(chǎn)品某種定額材料=該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量?×?單位產(chǎn)品該種材料消耗定額?×?該種材料計劃單價?

②直接人工：?

直接人工?=?單件工時?×工資費用分配率?，單件工時按工廠核定的工時定額核算?

工資費用分配率?=?生產(chǎn)工人工資總額?÷?各種產(chǎn)品定額工時之和

各種產(chǎn)品定額工時?=?該產(chǎn)品單件工時定額?×?該產(chǎn)品產(chǎn)量?

③制造費用：?

包括設(shè)備折舊費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、輔助材料等，按照工時定額進行分配?

某種產(chǎn)品應分配的制造費用 = 該種產(chǎn)品的定額工時 × 制造費用分配率

制造費用分配率 = 制造費用總額 ÷ 各產(chǎn)品的定額工時之和

各產(chǎn)品定額工時 = 該產(chǎn)品單件工時定額 × 該產(chǎn)品產(chǎn)量

④廢品損失?

廢品損失體現(xiàn)在成本項目中，廢品的回收價值沖減原材料成本

廢品應負擔的材料費用=某產(chǎn)品直接材料成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量???? 廢品應負擔的工資費用=某產(chǎn)品直接人工成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量???? 廢品應負擔的制造費用=某產(chǎn)品制造費用總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量?????? 廢品應負擔的動力費用=某產(chǎn)品動力成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量?????

廢品應負擔的其他直接費用=某產(chǎn)品其他直接成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）×廢品數(shù)量??

三、成本控制：?

（一）材料成本的控制：?

1材料采購成本的控制，采用采購計劃及采購預算進行控制。為了降低采購成本，在材料采購過程中，要做到以下幾點：?要千方百計地保證以最低廉的價格，購買到符合規(guī)格與質(zhì)量要求的材料； 要掌握材料庫存情況，正確安排各批次進料次序，盡量使進料與用料順時間上接近；要力求就近取材，縮短備運時間，務使運輸合理，以節(jié)約運雜費開支；?采購數(shù)量要適當，供應要適時，既要保證生產(chǎn)需要，又要減少儲備數(shù)量，防止超儲積壓，以節(jié)約資金；?

要不斷發(fā)現(xiàn)和選擇新的代用材料。

?2、對材料發(fā)放的控制：?

（1）每月20日左右，財務部成本會計根據(jù)生產(chǎn)部編制的次月生產(chǎn)計劃及各車間期初庫存，做出所分管車間的材料消耗使用計劃轉(zhuǎn)發(fā)材料倉庫，由倉庫保管員根據(jù)材料消耗使用計劃控制發(fā)放，不得超計劃發(fā)放。生產(chǎn)部門應按消耗計劃結(jié)合上月庫存材料開據(jù)調(diào)撥（領(lǐng)料）單，若確實需要超計劃發(fā)放，必須向成本會計申明原因，經(jīng)成本會計核實、同意后，簽發(fā)臨時領(lǐng)料單或調(diào)撥單，倉庫方可超計劃發(fā)放。計劃變更，應及時通知財務部做出預算調(diào)整。否則，發(fā)現(xiàn)超計劃發(fā)放，由企管部考核，每項次罰倉庫保管員50元，同時，罰車間負責人及生產(chǎn)部負責人50～100元。?

各車間使用的水電費及輔助材料、辦公費、制造費用，由各車間統(tǒng)計員根據(jù)次月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，依據(jù)材料定額，編制消耗計劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導簽字后報財務部成本會計，由成本會計審核后作為當月水電費及制造費用控制的依據(jù)。此項工作按會計報表制度進行考核。?

各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、自制設(shè)備、檢具等制造費用，月初由生產(chǎn)部根據(jù)計劃生產(chǎn)品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，編制各單位工裝費用計劃，報企管部及財務成本會計，作為考核的依據(jù)。此項工作按會計報表制度進行考核。

（2）車間統(tǒng)計員在領(lǐng)用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時，必須注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，由車間主管領(lǐng)導簽字，并到倉庫上交舊件，倉庫保管員根據(jù)費用預算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。

（3）各車間的廢品處理。廢品是指不符合規(guī)定的質(zhì)量標準或規(guī)定的技術(shù)條件,不能按規(guī)定的用途或者需要經(jīng)過加工修復才能使用的料頭、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時，必須由報廢責任部門在2日內(nèi)填制廢品通知單會簽質(zhì)量部確認，列明廢品的種類，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過失人等報財務成本會計一份，作為分析原因、明確責任和進行廢品損失核算的依據(jù)。車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率的制定???）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進行考核，按實際損失額扣發(fā)工資。

?3、生產(chǎn)成本的控制：

?（1）每月財務部成本會計對所分管的車間所出產(chǎn)品以年初預算的定額成本為依據(jù)，對實際成本進行考核，超出預算2%，對車間進行按超出預算金額的1%處罰，降低成本按降低金額的1%由財務部提請廠領(lǐng)導對車間進行獎勵。

?（2）財務部成本會計每月將倉庫所報的各車間的材料消耗與車間的領(lǐng)用材料進行核對；出庫單與倉庫消耗材料進行核對，以保證所消耗材料的準確性。

（二）人工工資與制造費用的控制：

?1、人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨計入成本，間接人工工資計入制造費用，經(jīng)過分配計入成本。?公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對各類生產(chǎn)人員進行定員定額；公司辦公室應根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品種類、數(shù)量、工時定額、工資標準，編制人工計劃，憑計劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時總數(shù)，使工時總數(shù)不能高于計劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時。?

2、制造費用：?

（1）各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、自制設(shè)備、檢具等原則上由公司自己加工。如果公司自己無加工能力方可委托外單位加工。價格由委托單位與承接單位協(xié)商報經(jīng)成本會計核定后，交生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,所發(fā)生的費用列相關(guān)單位成本。?

（2）各車間新產(chǎn)品試制,對產(chǎn)品開發(fā)部門發(fā)生的開發(fā)費及檢驗發(fā)生的計檢量具費用(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時可由委托單位直接領(lǐng)料交相關(guān)車間加工或根據(jù)費用預算交車間加工,待加工驗收后,由產(chǎn)品開發(fā)部門及質(zhì)量部簽字確認,其費用由車間、生產(chǎn)部及產(chǎn)品開發(fā)部門（或質(zhì)量部）協(xié)商報成本會計核定。?

（3）經(jīng)總經(jīng)理批準的自制設(shè)備及公司自制的器具,由生產(chǎn)部或委托加工單位會同成本會計編制出費用預算交財務部審核,報主管副總批準后方可安排加工,待完工驗收交付使用單位確認后,到財務部結(jié)算。?

3、水電費的控制：?

各車間使用的制造費用,由各車間統(tǒng)計員根據(jù)月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，依據(jù)材料定額，編制預算計劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導簽字后報財務部成本會計，由成本會計審核后作為當月水電費的考核依據(jù)。?

（1）根據(jù)預算，月終由生產(chǎn)制造部核實用水噸位及用電度數(shù)報成本會計,由成本會計根據(jù)實際發(fā)生費用總額，對各車間消耗動力三費進行分配核算。超計劃部分，分析原因由車間自行承擔。?

（2）行政后勤部門的水電費,分攤各個車間。

（三）物資盤點?

1、各車間每月末按時組織人員對車間庫存產(chǎn)品分工序進行清查盤點，參加盤點人員必須在盤點表上簽字以示責任，并向財務部提供盤點報表。要求盤點數(shù)量、金額準確無誤，無錯盤、漏盤現(xiàn)象。成本會計負責的車間對現(xiàn)場在加工產(chǎn)品分工序進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)弄虛作假除對盤點人員每項次罰扣50元，責任單位主管(或車間主任)處罰200元外，并通報批評。?

2、各車間要做好盤點工作，做到生產(chǎn)、盤點兩不誤，必要時可加班盤點。

?3、按照會計結(jié)帳原則，對現(xiàn)場實物進行全面盤點（無論是提前計劃生產(chǎn)投料或是前期原因積壓造成均在當月盤點范圍內(nèi)）應全部視為當期庫存，不得漏盤。漏盤一項，扣車間主任50元并通報批評。?

（四）票據(jù)傳遞程序?

1、堅持產(chǎn)品入庫及下轉(zhuǎn)貨隨單走原則，對當天入庫及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品必須持有檢驗單據(jù)，要注明數(shù)量，確保質(zhì)量。倉庫及接收車間應認真查驗票據(jù)清點實物，經(jīng)雙方核實無誤后簽字確認。?

2、車間統(tǒng)計員對每天發(fā)生的各類票據(jù)進行分類歸集、記錄，做到日清月結(jié)。投入產(chǎn)出準確率必須達到99%以上，否則將對車間統(tǒng)計員進行通報批評或做待崗處理。?

3、車間統(tǒng)計員對下轉(zhuǎn)產(chǎn)品或入庫單每十天報成本會計一次，并將票據(jù)交成本會計。報出時間為每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，對報表負責人罰款10元，車間負責人罰50元。?

4、成本會計每周一收集倉庫領(lǐng)料單，并根據(jù)領(lǐng)料單進行匯總，與車間統(tǒng)計員每周進行對帳；車間統(tǒng)計員每周一向成本會計報上周領(lǐng)用材料匯總表，由成本會計進行核對，作為成本考核的依據(jù)。?