健康、安全與環(huán)境管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化和文件化的管理體系，它強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。石油和化工企業(yè)在健康、安全與環(huán)境方面的問(wèn)題顯得尤為突出，這就要求企業(yè)以主動(dòng)自覺(jué)的方式從管理職能上推動(dòng)健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在企業(yè)需要一種系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的管理機(jī)制。健康、安全與環(huán)境管理體系正是這樣一個(gè)行之有效的方法工具。

HSE管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的按SY/T6276-1997標(biāo)準(zhǔn)要求建立的、不斷發(fā)展和完善的體系，建立體系的過(guò)程與保持體系的模式?jīng)]有本質(zhì)區(qū)別。HSE管理體系與環(huán)境、質(zhì)量管理體系有著共同的管理原則，它與質(zhì)量管理體系和環(huán)境體系一樣，都是基于一個(gè)共同的邏輯框架，體系的建立或運(yùn)行均是遵守“戴明管理理論”的PDCA模式，按照戴明模式、PDCA模型分為“計(jì)劃（Plan）、行動(dòng)（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Aet）”等四個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)。HSE管理體系的建立也可按照這一順序進(jìn)行，所以在體系建立上也有許多相似之處。