三河發(fā)電有限責任公司現(xiàn)有2臺350MW燃煤發(fā)電機組,分別于1999-12-17和2000-04-02投產發(fā)電,并于2001年被命名為“達標投產機組”。公司成立10年來,特別是1999—2004年這5年是公司基本建設、生產管理、經營管理、深化改革和發(fā)展多種經營最有成效的5年。這與公司深入推進安全質量標準化工作、實現(xiàn)公司本質安全是分不開的。
公司安全質量標準化工作的發(fā)展,經歷了標準化工作初級階段、標準化工作體系建立階段和標準化工作體系逐步完善階段。從2005年開始,公司開始實施職業(yè)安全健康、環(huán)境、質量體系整合,把NOSA五星安健環(huán)管理融入日常工作,逐步建立安健環(huán)品質文化。
1提高對安全質量標準化工作的認識
(1)安全質量標準化主要包括企業(yè)安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化5要素。與傳統(tǒng)的企業(yè)質量標準化、企業(yè)管理標準化、企業(yè)工作標準化相比,它具有繼承性、規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性等特點,突出了“安全第一,預防為主”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀,強調了企業(yè)安全生產工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化,體現(xiàn)了安全與質量、健康、環(huán)境之間的內在聯(lián)系和統(tǒng)一性,是對企業(yè)安全基礎管理工作的拓展、規(guī)范和提升。
(2)開展安全質量標準化活動是貫徹遵守《安全生產法》等法律法規(guī),落實企業(yè)安全生產主體責任的重要舉措,是公司提高核心競爭力、競爭中求發(fā)展的內在要求,是公司建立安全生產長效機制的有效途徑,是預防事故、夯實安全生產基礎和加強日常安全生產監(jiān)管的必然要求。
(3)健全和完善安全質量標準化體系,就是堅
持“以人為本”的管理方針,這是樹立科學發(fā)展觀、樹立科學安全觀的必然要求。
2引入先進管理系統(tǒng),推進安全質量標準化
公司牢固樹立“安全為天”的思想,堅持“安全絕對第一,一切操作絕對以安全為重”的生產方針,積極引入和實施與國際接軌的發(fā)電管理系統(tǒng)和NOSA五星級綜合評價體系。2002—2003年,公司先后通過了ISO14001國際、國內雙認證,燃煤ISO9000認證,OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。2004年又通過了NOSA五星級評審,成為國內首家獲此評價結果的發(fā)電企業(yè)。通過引入這些先進的管理系統(tǒng)和體系,公司逐漸形成了發(fā)電管理、經營管理、后勤服務、企業(yè)文化建設及思想政治工作管理機制,使知識管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設成為了公司的核心競爭力。
2004年11月,在三河公司召開的全國電力等部分行業(yè)安全質量標準化現(xiàn)場會上,國家安全生產監(jiān)督管理局評價三河公司是引進國外先進管理思路、方法、理念的典范,是消化、轉化、創(chuàng)新安全管理經驗、方法、理念的典范,是把安全質量標準化建設與企業(yè)文化建設相結合的典范,是抓隊伍建設、促進安全生產工作更好開展的典范,是向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展的典范。
3推進安全質量標準化,建立安全長效機制
公司通過全面推進安全質量標準化活動,抓住1個核心(本質安全)、樹立6大觀念(安全為天的哲學觀、安全教育的優(yōu)先觀、安全管理的基礎觀、以人為本的情感觀、安全就是效益的經濟觀和預防為主的科學觀)、堅持“三個并重”原則(獎勵與處罰并重、經驗與教訓并重、教育與整改并重)、實踐“三個安全對策”,通過“四抓”促進“四個轉變”,努力形成權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的安全生產“八個體系”,營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍,建立安全生產長效機制,形成安健環(huán)品質文化,規(guī)范員工的行為、培養(yǎng)員工良好習慣,保障公司全壽命期內價值最大化,實現(xiàn)高品質的“五個典范”。
3.13個安全對策
(1)安全教育對策。對員工進行教育,提高員工的安全知識和技能,提高員工的安全素質,防止人為的事故,實現(xiàn)人的本質安全。
(2)安全技術對策。通過采用先進的生產工藝技術,采取有效的安全技術措施,從硬件上達到技術所要求的安全生產科學標準,實現(xiàn)物的本質安全。
(3)安全管理對策。將科學管理與強制管理相結合,使員工、技術、設備、工具、生產環(huán)境等各種安全系統(tǒng)要素得到有機的協(xié)調,實現(xiàn)系統(tǒng)的本質安全。