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某工程安全標(biāo)準(zhǔn)化

  
評論: 更新日期:2011年09月25日
??????? ××工程建設(shè)地點位于鄭州市緯三路與經(jīng)六路交叉口東北角,本工程為地下一層,地上二十三層,建筑高度75.35米,為一類建筑,結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位為××有限公司;設(shè)計單位××設(shè)計研究院;監(jiān)理單位為××公司。工程投資3000萬元,開工日期為2006年3月1日,計劃竣工日期為2007年6月1日,工程目前主體結(jié)構(gòu)已進(jìn)行三層。
??????? 工程自開工以來,受到了鄭州市重點建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理部門,以及我公司的高度重視、幫助和關(guān)懷。確定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理目標(biāo)。各方領(lǐng)導(dǎo)多次來工地視察、部署和指導(dǎo)工作,并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平,以實際行動來回報各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,精心組織,爭創(chuàng)安全文明工地,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,抓好安全施工,提高經(jīng)濟(jì)效益,樹立××公司風(fēng)采,努力將該工程塑造成河南建筑界的一座精品工程。
經(jīng)過全體項目部人員的努力,以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,工程自開工以來未發(fā)生一起傷亡事故,保持了“零事故”的預(yù)期目標(biāo),現(xiàn)場安全管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)范化管理。
在工程施工中,項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴(yán)格落實安全管理施工要求,號召廣大職工發(fā)揚主人翁精神,大膽創(chuàng)新,不斷探索,不斷總結(jié)、改進(jìn)?,F(xiàn)在將項目部在安全文明管理工作中的各項工作匯報如下:
??????? 一、思想上高度重視:
1、項目部牢記“今天的現(xiàn)場,就是明天的市場”,建立健全“安全文明施工”管理機(jī)構(gòu),成立了由項目經(jīng)理掛帥的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部副經(jīng)理,專職安全員,設(shè)備管理員,材料員和各施工工長組成的安全檢查小組,專職安全員每天不間斷巡檢,小組每周進(jìn)行一次安全施工在檢查,每月進(jìn)行一次安全保證體系,領(lǐng)導(dǎo)層、督察層、作業(yè)層各自明確責(zé)任。對于安全文明管理工作有突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和物資獎勵;對違規(guī)操作予以批評教育,情節(jié)嚴(yán)重的處以經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動職工的積極性。
2、采取教育和管理相結(jié)合的方法,新進(jìn)場工人做到先教育后上崗,特別是特種作業(yè)人員,先培訓(xùn)后上崗。在開展進(jìn)場安全教育的同時,在施工過程中定時和不定時的開展教育,切實貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
3、按照“三個規(guī)范,一個標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合本工程的特點,編制施工組織設(shè)計,完善各項規(guī)章制度,使安全工作做到“施工前有計劃,施工中有控制,施工后有總結(jié)”,落實責(zé)任。
??????? 二、制定目標(biāo),加強(qiáng)安全管理
我項目部對本工程確定的安全施工目標(biāo)為:嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99以及公司《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2001的規(guī)定,確保施工全過程達(dá)到以下的安全目標(biāo):
??1、本工程中杜絕火災(zāi)事故;
2、本工程杜絕重大傷亡事故;
3、本工程杜絕設(shè)備事故;
4、本工程中杜絕職業(yè)病的發(fā)生;
5、本工程中輕傷事故頻率控制在1.5‰以下;
6、施工現(xiàn)場確?!笆〖壈踩拿鞴さ亍保瑺巹?chuàng)“中州不安杯”。為此,項目部采取了以下步驟:
⑴、強(qiáng)化安全的規(guī)范管理,項目部即圍繞這個目標(biāo)制定了《安全工作規(guī)劃》、《勞動保護(hù)措施計劃》、《職業(yè)健康安全管理方案和施工組織設(shè)計》等,完善制度和措施,建立了系統(tǒng)的安全保證體系。明確崗位責(zé)任制,項目部與各管理人員簽定了責(zé)任書,并先后建立了各項規(guī)章制度,進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對照規(guī)章制度進(jìn)行獎勵和處罰,及時改正存在的問題。
⑵、及時進(jìn)行安全教育,項目部根據(jù)安全文明教育制度,對每批進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全文明教育,建立每一位勞務(wù)人員的安全教育?檔案,使之樹立基本安全意識,并對每天的安全文明活動記錄入安全生產(chǎn)日記。定期組織學(xué)習(xí)班,組織管理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全知識以及國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全方面的重要講話,提高安全管理水平。
⑶、抓重點、找關(guān)鍵,進(jìn)行重點防范,施工現(xiàn)場復(fù)雜多變,項目部根據(jù)工程具體情況確定本工程的重點防范內(nèi)容,項目部制定了針對嚴(yán)密的措施并及時組織實施:首先逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底,落實安全防范措施和人身防護(hù)用品,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續(xù)后才可投入使用,并按規(guī)定懸掛安全標(biāo)志。

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