五、工作標準

1、班前會班長對各種風險存在的部位、風險的等級、控制措施的內容清晰明確，告知的內容全面清楚，控制措施具體、可操作。
2、操作執(zhí)行中每名職工嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)卡的內容，熟練掌握和提高安全操作技能，不能出現(xiàn)標準化操作以外行為和動作。
3、班中檢查必須做到現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場糾正，仍不能達到要求者應立即停止操作。
4、班后總結對存在的問題應及時充實、完善安全教育培訓、風險評價控制措施、有關標準與規(guī)程等的內容。
5、對當班職業(yè)健康安全管理體系運行狀況做好當班運行記錄。

六、績效考核

1、對未進行危險源辨識、告知內容不明確發(fā)生事故，追究班組長責任。
2、對未執(zhí)行風險控制措施發(fā)生事故，追究當事人責任。
3、對風險評價不準確，防范措施不可操作發(fā)生事故，按照《危險源辨識、風險評價與風險控制管理程序》規(guī)定追究車間管理、技術人員責任。
4、車間每周要對班組職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行一次檢查。

七、周一安全活動

1、傳達、學習上級有關安全生產的指令、指示。
2、明確本周安全活動主題內容。
3、提出上周體系運行過程中存在問題的改進措施，對違規(guī)違制現(xiàn)象進行分析點評。
4、交待本周生產作業(yè)名稱和內容，對新工藝、新設備、新增人員進行危險源辨識，實行動態(tài)管理，并及時做出控制措施。
5、學習安全標準化作業(yè)卡內容，有針對性的進行安全規(guī)章、技術知識等教育培訓。
6、宣讀安全誓詞。
7、月、季、年末的周一安全活動對月、季、年班組體系運行情況進行總結講評。

八、相關文件

《危險源辨識、風險評價與風險控制管理程序》