安全是公司的永恒主題，安全生產(chǎn)是確保各工程項目平穩(wěn)運行、保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。公司始終強調(diào)“以人為本”的原則，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，夯實基礎(chǔ)，狠抓落實”的思想觀念，建立誠實誠信的安全文化。公司從關(guān)愛員工、尊重和珍惜員工生命的高度，通過采取一系列重要措施，提高了全員安全意識，有效降低了作業(yè)風(fēng)險。

公司的安全口號是：尊重自己，珍愛生命

健康安全環(huán)保管理工作的重點是：在建立健全公司HSE管理體系的基礎(chǔ)上，高效運行該體系；公司對QHSE工作實行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的管理模式，任何一級的QHSE管理活動都是代表公司行為；全面落實QHSE管理職責(zé)，制定有效的考核機(jī)制；將承包商的QHSE管理納入公司管理體系中，全過程監(jiān)控承包商的QHSE管理；要通過班前會、事故案例講解、安全論壇等多種形式，大力弘揚安全執(zhí)行文化；加大對安全管理人員及一線作業(yè)人員的職業(yè)道德、敬業(yè)精神教育以及專業(yè)化、職業(yè)化培訓(xùn)力度；建立“工程項目全過程風(fēng)險管理”制度，嚴(yán)厲懲處任何違章作業(yè)和違章指揮。

公司嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全和環(huán)保方面的法律和法規(guī)，遵循國際、國內(nèi)有關(guān)安全、健康、環(huán)保規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南，創(chuàng)新安全管理模式，推行管理體系執(zhí)行文化，做到獎懲并重，堅持"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則，采取有利措施，以免除由于我們的作業(yè)而造成環(huán)境污染和對作業(yè)者及公眾的健康與安全的損害。公司是中國率先推行工程項目管理并取得OHSA18001、ISO14000健康安全、環(huán)境保護(hù)管理體系認(rèn)證的公司之一。

公司大力倡導(dǎo) “五想五不干”原則
一想安全風(fēng)險，不清楚不干；
二想安全措施，不完善不干；
三想安全工具，未配備不干；
四想安全環(huán)境，不合格不干；
五想安全技能，不具備不干。

職業(yè)健康安全環(huán)境管理理念

1.預(yù)防為主，過程控制，持續(xù)改進(jìn)。
2.以人為本，關(guān)愛員工。尊重自己，珍愛生命。
3.安全地工作是每一個從業(yè)人員的責(zé)任；安全管理是所有單位各級直線主管人員的職責(zé)。
4.從業(yè)人員必須知道、理解并使其活動符合完成該項工作所需的健康、安全和環(huán)境保護(hù)的各種要求。
5.從業(yè)人員必須向他的直接主管報告所有人員傷害、財產(chǎn)損失事故或事件，以及任何可能影響設(shè)備安全操作的故障或隱患。
6.從業(yè)人員要將任何不清楚的任務(wù)指示或?qū)Π踩珷顟B(tài)有所擔(dān)心的工作，如實告知他們的直接主管。
7.各級直線主管必須十分熟悉所承擔(dān)工作的所有程序、規(guī)定，及其在執(zhí)行和實施方面的各自職責(zé)。
8.各級直線主管應(yīng)保證只把工作任務(wù)分派給那些能勝任工作的人。包括保證從業(yè)人員具有足夠的技能、體質(zhì)和知識，以保障安全地完成其工作任務(wù)。
9.從業(yè)人員都應(yīng)該為他自己的安全，以及工作區(qū)內(nèi)其他所有人的安全負(fù)責(zé)。
10.所有人員均有權(quán)停止任何他們認(rèn)為不安全的活動。任何單位不得對這種權(quán)利的行使進(jìn)行處罰。但被通知停工后不停工的，將被視為嚴(yán)重的紀(jì)律問題，最高可能會受到解雇的處罰。